计算用于控制会议财务预算的各项指标，如赢利性指标，来分析会议成本对利润的贡献率，这种会议经费使用的监督方法称为(  )。A. 比率分析B. 损益平衡表C. 质量D. 授权和自我控制

以下关于深化人才发展体制机制改革的表述正确的是()。A. 改进人才评价机制,应该建立健全以学历优先、奖项考核为导向的评价体系B. 构建有效的人才引进机制,应该以最大力度扩宽留学渠道,最大规模引进和留用各领域人才C. 健全人才激励机制,应该构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制D. 完善人才培养机制,应该以个性化发展为导向,培养造就大批德才兼备的高素质人才

数字化转型的实现路径中，补齐短板，提高_核心能力是关键。A. 创新能力[1]B. 数据治理能力C. 跨境服务能力D. 安全保障能力

数据在数字化转型中扮演的角色是()。A. 障碍B. 核心驱动力C. 次要因素D. 无足轻重

继续教育测试题(45题词,共90分钟)D第1题(2.0分)涉及产品或工艺技术的增量改进——为了迎合某个特定细分市场顾客的特定口味,而对某一产品的基础平台设计做出修改。属于企业的哪种项目类型? A.前沿型 B.突破型 C.平台型 D.衍生型B第2题(2.0分)对企业的技术存量、竞争地位和技术需求进行分析属于技术战略的制定的哪个步骤? A.环境评估 B.技术战略诊断 C.技术战略形成 D.设计执行方法D第3题(2.0分)基于技术构筑商业模式的链接中,其中关注技术能给客户带来了什么,比如产品功能的改进、产品质量的提升产品款式的新颖产品价格的下降等等。也就是说,一定要把握住客户追求的利益,属于: A.技术要素与非技术要素的链接 B.技术与生产制造过程的链接 C.技术与营销模式的链接 D.技术与顾客价值主张的链接B第4题(2.0分)绿色技术的主要内涵指: A.将综合预防的环境策略持续应用于过程和产品中,以减少对人类和环境的风险 B.依靠科技进步,改进传统的生产模式,建立新型的清洁生产模式,从而节约资源、避免或减少环境污染 C.避免有毒、有害物质直接排放到大气、水和土壤中 D.通过从废弃物中回收有用物质,实现废弃物减量化B第5题(2.0分)商业盈利模式的价值发现阶段主要指: A.进行资源整合和生产制作 B.寻找顾客价值 C.通过营销策略和盈利模式 D.从事产品开发C第6题(2.0分)专利、新产品、技术交易等属于技术创新能力中的________。 A.技术创新条件 B.技术创新环境 C.技术创新绩效 D.技术创新的人力资源A. 第7题(2.0分) B. ________。 C. 主体性要素 D. 支撑资源 E. 环境要素 F. 实践要素 G. 第8题(2.0分) 只看到自己的产品好,看不到市场在哪里;只知道自己的技术好,不知道客户价值追求点;只擅长埋头做技术,不擅长开发市场;看不到客户或顾客的真正需求,属于: 营销近视症 技术依赖症 科技专属症 客户唯一论 第9题(2.0分) 下列不属于模仿技术创新的劣势的是: 被动性 存在进入壁垒 存在法律保护壁垒 成本低 第10题(2.0分) 产品与服务上创造与竞争者的差异,需要企业进行产品创新。这种战略属于: 低成本战略 差异化战略 聚焦战略 公司级战略 第11题(2.0分) 核心技术能力是企业在发展过程中长期学习、尝试所获得的经验积累形成的,付出相当的成本取得的,具有相对的稳定性,这涉及到企业核心技术能力的哪种特征? 独特性 关键性 刚性 延伸性 第12题(2.0分) 企业、研究机构、教育培训机构、政府部门等属于国家创新系统中的哪种基本要素? 行为主体的内部运行机制 创新政策 市场环境 创新活动的行为主体 第13题(2.0分) SPRU创新的分类中,其中会产生具有深远意义的变革,影响经济的几个部门,伴随新兴产业的出现的创新属于: 渐进性创新 根本性创新 技术-经济范式的变革 劳动节约性技术创新 第14题(2.0分) 下面属于技术创新来源的是: 先发制人 后发制人 人口结构的变化 工艺创新 第15题(2.0分) 地理空间的邻近性加快了信息传递时间和降低了传输成本,使得技术外溢在区域创新体系中发挥更大的作用,这属于区域创新系统的哪个特征? 地域性 多元性 邻近性 政策性 2) 多选题,共10题,每题3.0分,共30.0分 BC第16题(3.0分) 在创新组织中,有三种最基本的结构形式: 按研究的组织形式 按学科的组织形式 按项目(任务)的组织形式 按产品的组织形式 D第17题(3.0分) 国家自主创新的税收激励政策包括: 商业银行对国家和省级立项的高新技术项目,根据国家投资政策及信贷政策规定,积极给予信贷支持。商业银行与科技型中小企业建立稳定的银企关系,对创新活力强的予以重点扶持 企业研究开发仪器设备加速折旧 鼓励有关部门和地方政府设立创业风险投资引导基金,引导社会资金流向创业风险投资企业,引导创业风险投资企业投资于种子期和起步期的创业企业 科研机构转制为企业的免征企业所得税、科研开发自用土地及房产的城镇土地使用税、房产税 bcd第18题(3.0分) 企业的项目类型可以分为: 前沿型 突破型 平台型 衍生型 BC第19题(3.0分) 安徽区域创新建设中存在问题: 科技创新资源投入偏小 专利申请量较少 中介服务机构数量较少 创新型企业大多数创新意识较高、创新能力较强 BCD第20题(3.0分) 除了测量问题之外,物质场分析标准解可分成四类: 通过完善一个不完整的物质-场模型解决问题 通过修改一个或多个现有的物质或场解决问题 通过增加新的物质、场或者它的组合解决问题 通过把它转换到更高或更低的水平解决问题 BC第21题(3.0分) 从战略的采纳和实践的角度来说,科技创新的模式包括: 模仿技术创新 自主技术创新 合作技术创新 项目合伙创新 第22题(3.0分) BCD科技型企业具有如下特征: 在要素结构上,在科技型企业中,从事技术和产品开发设计的科技人员、专业人员占总员工人数的比例较高 主营方向上,科技型企业从事业界认可或有关部门的产品目录明确的技术产业领域的业务 组织特征,大多数科技型企业的组织都是扁平、亚铃型的 高成长性。产品或服务一旦在市场上获得成功,由于技术决窍、技术领先、知识产权的保护、品牌知名度、企业能有明显的市场份额,产品和服务的附加值较高 CD第23题(3.0分) TRIZ工具集大体可以分为3大块: 工具 术语 算法 规律 BCD第24题(3.0分) 90年代后期以来,美国创新体系的特点包括: 联邦研究与发展投入份额将保持较低水平 与国防相关的研究与发展投资和有关执行活动将保持较低水平3)军事和民用技术外流将会减少 .更为严格的国际、国内知识产权保护。70年代以来,世界范围内的知识产权保护制度日趋严格 更高水平的企业间合作、大学与企业合作、美国企业与外国公司的研究与发展合作 BCD第25题(3.0分) 实施自主创新战略应注意的问题: 充分利用专利制度保护知识产权 灵活恰当地进行技术转让 注意自主创新产品的自我完善 逐步减少对技术输出企业的依赖 3) 判断题,共20题,每题2.0分,共40.0分第26题(2.0分) 26.TRIZ是系统化的方法,在TRIZ中,问题的分析采用了通用及详细的模型。 对 错 第27题(2.0分) 在三阶段五要素模式中,进行资源整合和生产制作属于价值实现阶段。 对 错 第28题(2.0分) 20世纪70年代,工业化国家开始由对排污的治理转到以预防为主的轨道上,避免了局部治理和单项治理的局限性,加强了基础性的环境研究。 对 错 第29题(2.0分) 在药品、杀虫剂和有毒化学品进入市场之前必须对其成分、生产工艺和技术进行严格检查,直到确认产品对环境和人体健康不会产生重大影响时才发放市场准入证书,这种环境政策属于产品标准。 对 错 第30题(2.0分) 近些年来,国家研发经费年平均增长率最高的是美国。 对 错 第31题(2.0分) 企业的技术能力形成梯度要经历从仿制、模仿创新、自主创新这样的一个过程。 对 错 第32题(2.0分) 某企业推出新车型,在介绍手册上提及“该车经过真空表面涂膜,可以保持车经常干净光亮如新”,这种说法表明该企业已经把握住客户价值主张的三个关键点即特性、功效和利益。 对 错 第33题(2.0分) IBM公司为了迅速进入快速增长的个人计算机行业,公司决定,在佛罗里达建立一个独立的分部,由Don Estridge领导,他被公司赋予了很大的权力,负责个人计算机从研制到销售的全部过程,有权从公司任何部门挑选人员。这一全新的开发方式属于新事业发展部的组织形式。 对 错 第34题(2.0分) 绿色壁垒是新贸易保护主义与环境保护运动相结合的产物,它属于新的关税壁垒。 对 错 第35题(2.0分) 区域创新能力是指体现在一个区域拥有一定创新条件、良好的创新环境,并能够形成了一定创新绩效中的一种看不见、但实际存在的能力。 对 错 第36题(2.0分) 《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》中提出到2020年,力争科技进步贡献率达到50%以上。 对 错 第37题(2.0分) 研发事业部是一种网络型创新组织形式。 对 错 第38题(2.0分) 美国在2009年提出了数字经济和低碳经济的产业方向。 对 错 第39题(2.0分) 国家对符合条件的大学科技园一定期限内免征营业税、所得税、房产税和城镇土地使用税,这是国家采取的金融支持政策。 对 错 第40题(2.0分) 绿色技术创新的成功标志是生态环境质量有明显的改善。 对 错 第41题(2.0分) TRIZ是面向机器的方法,即TRIZ中的启发式方法是面向机器的,不是面向设计者的。 对 错 第42题(2.0分) 技术具有一定公共产品的属性,因此技术市场存在着“市场失灵”的风险。 对 错 第43题(2.0分) 企业在制定预算和计划时,需要兼顾到短期的现金流需求和长期发展战略需要。 对 错 第44题(2.0分) 按照发展阶段划分,盈利模式可以依次分为产品推销阶段、品牌营销阶段和商业模式阶段。 对 错 第45题(2.0分) 根据希克斯的经济周期理论,科技创新的最终目的在于是否能实现技术成果的商业化。 对 错

下列描述的现象中,存在火情隐患的有( ) 。A. 在宿舍内使用电炉、热得快等大功率电器B. 在宿舍内乱拉乱接电线C. 在宿舍点火蚊香D. 台灯靠近枕头和被褥

岗位职责职位名称：总经理2职位名称：副总经理ﻩ３职位名称:销售经理３职位名称：办公室人员ﻩ6职位名称：展厅接待文员8职位名称：设计人员９职位名称：库管人员10职位名称：________所属部门：________:对公司年度经营计划、费用预算[1]及计划和预算的实施结果负全面责任。________:1）领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。2)根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3）建立良好的沟通渠道[2]:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜;4)主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5）领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务[3]管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理[4]制度，组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。职位名称:________所属部门：________：协调公司内部管理,促进销售业绩的提升________：１）根据公司的年度战略目标协助总经理参与部门运营策略的制定、运作执行,负责艺术品征集、推广、销售的推进、目标制定及达成;2）按公司下达的经营目标，制定战略性的工作计划，组织、监督公司各项规划和计划的实施，监督各部门的实施情况。对各部门的工作计划、总结进行检查,提高各部门的工作效率，加强团队建设[5]与指导。3）积极参与培育团队精神和建设公司的文化，建设企业文化，搞好社会公共关系[6],创立企业品牌,树立公司良好的社会形象。4）不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报，及时处理应急事项,管理各部门的各项日常事务。5） 负责各部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成５)完成领导安排的其他工作职位名称:________所属部门：________：通过挑选，指导,培训公司队伍，开拓盈利的新业务,壮大现有基础。________:１）领导公司的经营和日常管理工作，组织和实施各项会议、决议，２)为公司成员制定并传达清晰的与市场单位相一致的目标,掌握市场动态,做好市场调研，及时调整销售策略，3)在例会上检查目标进展并考虑采取适当的行动,４)确保清晰的交流及定价和市场化一致，5）公司队伍注重业绩表的结果和发展趋势，6)给于销售队伍肯定,鼓励和反馈信息，7）带领解决问题,完成公司计划目标,８)通过指导和一对一指导评估工作人员能力,９)在指导过程中，通过自己的示范带动理想的行为或目标技能，1０)按需要进行全公司培训指导，１1)完成董事会决议的其他事情。职位名称:________所属部门:________:通过完成客户开发对各区域内所有现有和潜在的客户的销售增长[7]和服务。________：1)根据公司发展战略,组织制定销售战略规划[8]。掌握市场动态，负责组织收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。2)组织市场推广和产品宣传工作,负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。并组织市场调研,及时反馈,提出产品开发[9]等改进建议。3）负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。组织公关活动,与客户维持良好的关系。实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。4)完成公司下达的销售任务,制定相应的销售计划及方案。每月必须制定工作计划,月底进行总结,每周进行工作报告,每日及时汇报当天工作，有问题要及时沟通，以达到销售任务的完成。５)根据销售情况完成订货工作,确保客户的安全库存。6)每日现金交财务，做好客户应收帐款工作,７)遵守公司各项规章制度，做好和各部门之间的协调沟通，完成其他事宜。职位名称:________所属部门:________：协调公司内部管理,制度的监督及各部门工作任务的核查督进，促进销售业绩的提升________:１)领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的[10]完成,2)各内文件、合同等来往公文的处理,及各部门之间相互协作沟通及督察,3)协助总经理做好销售业绩的发展及公司培训指导工作,4)负责组织编制公司的规章制度，协助总经理进行部门职责和岗位职责的设置与调整,监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核,5)负责建立员工综合考评体系,对员工的转正、培训和晋升进行审核，负责组织对员工进行公司制度的培训、教育,督导公司制度在各部门的执行。6）负责对公司员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评，6)制定、组织实施公司人力资源战略[11],最大限度地开发人力资源及公司招聘、培训,满足各部门用人需求及社保、公积金、劳动手续的办理。７)负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成,管理好分管部门的各项日常事务并指导分管部门的开展业务工作,处理分管部门重大突发事件，８)完善绩效考核及薪酬管理,９)协调公司各部门关系，上传下达、下传上达,促进公司高效运转，１0)做好公司员工思想工作和领导员工学习工作,提高员工的思想素质和业务水平,提高公司员工的凝聚力。职位名称:________所属部门：________：协调公司完成数据统计、销售报表、文档管理、内部沟通等工作________:1）负责销售数据的统计与汇总,定期制作各类销售报表和统计分析[12]报告；2)协助经理进行日常事务的管理与协调。包括文档资料的整理,业务信息等的上传下达、公司合同、及各类文件的制作、打印工作等;3）负责有关业务资料的收集,了解市场和公司营销管理[13]状况，组织专题调研，为领导当好参谋;４)负责办公会议的准备及会议记录,负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈;5) 熟悉公司业务及产品，做好相关的产品介绍，负责接听、转接电话，接待来访人员,做好办公室档案收集、整理工作，及清洁卫生6)严格按照艺术品典藏相关的制度、流程及标准执行，协助公司开展展览、展示活动;负责协调艺术品出入库装卸、搬运、布展、安防等工作;7)协助办公室做好临时交办的工作。职位名称:________所属部门:________：强化企业与品牌形象[14]设计的创意、应用和推广！________1）负责公司网站、广告相关图片、动画的创意与设计;２）负责公司画册、标志、彩图、海报、PPT等宣传品的美术设计；负责公司网站的设计、改版与页面优化;协助有关部门做好设计宣传工作，全面提升对外宣传能力。3)配合品牌部完成产品原型[15]设计改善及视觉包装设计；4）完成其他与美术、美工设计相关的工作。5）负责网站管理工作,6）协调各部门组织关系[16],了解经营情况完成公司领导交办的其他工作任务或事项。职位名称:________所属部门:________:对仓库安全生产作业，商品安全保质保量负责,确保及时收发货，确保仓库相关帐目、凭证完整、准确。________1）完善门禁及仓库环境，确保货品安全，货品存放整洁有序[17];２)进库作业:依据入库单核对箱数、品名及数量,检查外观是否有破损,及时反馈采购经理,并通知厂方。3）配货作业：2４小时内完成配货及发货作业，确保销售订单及时发货,并及进填报仓库相关帐目。４）退货清理及报损:5天内完成退货清理、报送退货清理报表、报损品的申请。5)库存台帐记录更新:及时根据收、发货单进行库存记录、每天报送库存、收发货单据的帐外记录。6)完成领导交办的其他工作任务或事项。职位名称：________所属部门：________:做好公司出入账明细，促进公司业绩增长。________:1）严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德[18];建立健全的公司财务管理、会计核算[19]、稽核审计等有关制度,监督各项制度的实施和执行。2） 在公司指导下负责全面帐务处理工作，协助公司总经理引导或支持公司人员进行日常费用的管控工作,组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。3）监督执行公司财务管理工作，向公司管理层提交各项财务报告[20]和必要的财务分析,搞好核算，及时提供真实的核算资料；组织分析[21],提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据,4)组织公司预算管理执行工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成，并提交必要的预算分析;５)与工商、税务、银行搞好客情关系;6)严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限,加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度[22]资金,保证日常合理开支需要的正常供给.7)参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收,加快资金回笼。８）完成上级交办的其它工作。

岗位职责职位名称：总经理2职位名称：副总经理ﻩ３职位名称:销售经理３职位名称：办公室人员ﻩ6职位名称：展厅接待文员8职位名称：设计人员９职位名称：库管人员10职位名称：________所属部门：________:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任。________:1）领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。2)根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3）建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜;4)主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5）领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。职位名称:________所属部门：________：协调公司内部管理,促进销售业绩的提升________：１）根据公司的年度战略目标协助总经理参与部门运营策略的制定、运作执行,负责艺术品征集、推广、销售的推进、目标制定及达成;2）按公司下达的经营目标，制定战略性的工作计划，组织、监督公司各项规划和计划的实施，监督各部门的实施情况。对各部门的工作计划、总结进行检查,提高各部门的工作效率，加强团队建设与指导。3）积极参与培育团队精神和建设公司的文化，建设企业文化，搞好社会公共关系,创立企业品牌,树立公司良好的社会形象。4）不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报，及时处理应急事项,管理各部门的各项日常事务。5） 负责各部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成５)完成领导安排的其他工作职位名称:________所属部门：________：通过挑选，指导,培训公司队伍，开拓盈利的新业务,壮大现有基础。________:１）领导公司的经营和日常管理工作，组织和实施各项会议、决议，２)为公司成员制定并传达清晰的与市场单位相一致的目标,掌握市场动态,做好市场调研，及时调整销售策略，3)在例会上检查目标进展并考虑采取适当的行动,４)确保清晰的交流及定价和市场化一致，5）公司队伍注重业绩表的结果和发展趋势，6)给于销售队伍肯定,鼓励和反馈信息，7）带领解决问题,完成公司计划目标,８)通过指导和一对一指导评估工作人员能力,９)在指导过程中，通过自己的示范带动理想的行为或目标技能，1０)按需要进行全公司培训指导，１1)完成董事会决议的其他事情。职位名称:________所属部门:________:通过完成客户开发对各区域内所有现有和潜在的客户的销售增长和服务。________：1)根据公司发展战略,组织制定销售战略规划。掌握市场动态，负责组织收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。2)组织市场推广和产品宣传工作,负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作。并组织市场调研,及时反馈,提出产品开发等改进建议。3）负责组织客户管理,建立产品维护档案和客户档案。组织公关活动,与客户维持良好的关系。实施客户满意度调查,并及时的进行反馈。4)完成公司下达的销售任务,制定相应的销售计划及方案。每月必须制定工作计划,月底进行总结,每周进行工作报告,每日及时汇报当天工作，有问题要及时沟通，以达到销售任务的完成。５)根据销售情况完成订货工作,确保客户的安全库存。6)每日现金交财务，做好客户应收帐款工作,７)遵守公司各项规章制度，做好和各部门之间的协调沟通，完成其他事宜。职位名称:________所属部门:________：协调公司内部管理,制度的监督及各部门工作任务的核查督进，促进销售业绩的提升________:１)领导办公室工作，落实总经理指示，督促检查经营目标的完成,2)各内文件、合同等来往公文的处理,及各部门之间相互协作沟通及督察,3)协助总经理做好销售业绩的发展及公司培训指导工作,4)负责组织编制公司的规章制度，协助总经理进行部门职责和岗位职责的设置与调整,监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核,5)负责建立员工综合考评体系,对员工的转正、培训和晋升进行审核，负责组织对员工进行公司制度的培训、教育,督导公司制度在各部门的执行。6）负责对公司员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评，6)制定、组织实施公司人力资源战略,最大限度地开发人力资源及公司招聘、培训,满足各部门用人需求及社保、公积金、劳动手续的办理。７)负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成,管理好分管部门的各项日常事务并指导分管部门的开展业务工作,处理分管部门重大突发事件，８)完善绩效考核及薪酬管理,９)协调公司各部门关系，上传下达、下传上达,促进公司高效运转，１0)做好公司员工思想工作和领导员工学习工作,提高员工的思想素质和业务水平,提高公司员工的凝聚力。职位名称:________所属部门：________：协调公司完成数据统计、销售报表、文档管理、内部沟通等工作________:1）负责销售数据的统计与汇总,定期制作各类销售报表和统计分析报告；2)协助经理进行日常事务的管理与协调。包括文档资料的整理,业务信息等的上传下达、公司合同、及各类文件的制作、打印工作等;3）负责有关业务资料的收集,了解市场和公司营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋;４)负责办公会议的准备及会议记录,负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈;5) 熟悉公司业务及产品，做好相关的产品介绍，负责接听、转接电话，接待来访人员,做好办公室档案收集、整理工作，及清洁卫生6)严格按照艺术品典藏相关的制度、流程及标准执行，协助公司开展展览、展示活动;负责协调艺术品出入库装卸、搬运、布展、安防等工作;7)协助办公室做好临时交办的工作。职位名称:________所属部门:________：强化企业与品牌形象设计的创意、应用和推广！________1）负责公司网站、广告相关图片、动画的创意与设计;２）负责公司画册、标志、彩图、海报、PPT等宣传品的美术设计；负责公司网站的设计、改版与页面优化;协助有关部门做好设计宣传工作，全面提升对外宣传能力。3)配合品牌部完成产品原型设计改善及视觉包装设计；4）完成其他与美术、美工设计相关的工作。5）负责网站管理工作,6）协调各部门组织关系,了解经营情况完成公司领导交办的其他工作任务或事项。职位名称:________所属部门:________:对仓库安全生产作业，商品安全保质保量负责,确保及时收发货，确保仓库相关帐目、凭证完整、准确。________1）完善门禁及仓库环境，确保货品安全，货品存放整洁有序;２)进库作业:依据入库单核对箱数、品名及数量,检查外观是否有破损,及时反馈采购经理,并通知厂方。3）配货作业：2４小时内完成配货及发货作业，确保销售订单及时发货,并及进填报仓库相关帐目。４）退货清理及报损:5天内完成退货清理、报送退货清理报表、报损品的申请。5)库存台帐记录更新:及时根据收、发货单进行库存记录、每天报送库存、收发货单据的帐外记录。6)完成领导交办的其他工作任务或事项。职位名称：________所属部门：________:做好公司出入账明细，促进公司业绩增长。________:1）严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德;建立健全的公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,监督各项制度的实施和执行。2） 在公司指导下负责全面帐务处理工作，协助公司总经理引导或支持公司人员进行日常费用的管控工作,组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。3）监督执行公司财务管理工作，向公司管理层提交各项财务报告和必要的财务分析,搞好核算，及时提供真实的核算资料；组织分析,提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据,4)组织公司预算管理执行工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,确保公司利润指标的完成，并提交必要的预算分析;５)与工商、税务、银行搞好客情关系;6)严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物资审批权限,加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度资金,保证日常合理开支需要的正常供给.7)参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收,加快资金回笼。８）完成上级交办的其它工作。

数据作为()种生产要素被提升到国家战略资源层面。A. 第二B. 第四C. 第五D. 第六

1第四次产业革命的标志性技术包括但不限于()。A. 蒸汽机B. 电力C. 人工智能和大数据D. 以上所有选项