不属于付费推广模式的A. 按点击量付费推广模式B. 按成交量付费推广模式C. 按客单价付费推广模式D. 按展现量付费推广模式

205. 在进行工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是（ ）。A. 成果B. 凝聚力C. 学习D. 培训

小暮是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间，遇到了一个最难对付的客户，这个客户让他学会了如何谈判。起初小暮很怕跟他打交道，因为小暮认为这个客户脑子快、心眼儿多，常常算计别人。每次办完业务之后，小暮的感觉就是“又按他说的办了”。每次谈判过程总是被他主导，小暮一直得跟随他的节奏。无论是否同意，小暮都会接纳他的观点，并表现得真诚坦率，愿意与他合作。这样讨论的步调就完全由他支配，被他控制，小暮没有了主动权。 同这个客户打交道久了，小暮也渐渐认识到问题的症结所在，他决定放慢步调，延缓谈判进程。当客户提出的问题比较刁钻时，小暮总是保持平静的心态，以客观的态度对待问题，同时采取一定的技巧拖延或者转移，甚至在不置可否的情形下抛出自己的方案。有时候小暮会故意装作喝茶或上厕所等，留给自己思考的时间，也使客户明白自己不同意他的方案，这样等回到谈判过程中的时候，客户往往不得不改变提议。 结果小暮渐渐发现，同这个客户打交道也并不难，自己完全能够起主导作用。他们尽量选择双方都比较喜欢的方式进行，合作也更加融洽。更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。当小暮不同意客户提出的方案时，（）的方式是他不可取的。A. 说明必须要征求上级的意见B. 为了维持长期合作关系，草率接受对方意见C. 一句话也不说，先认真仔细地听D. 查找相关的数据，然后再答复

自我管理的最高境界是？（）A. 成为最优秀的个人贡献者。B. 实现财务自由，提前退休。C. 无需外部监督，也能恪尽职守，并能为团队和社会创造价值。D. 让所有人都听从自己的管理。

当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A. 工作分解结构法可以使你形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B. 工作分解结构法通常是按照目标-活动（行为）-任务（项目里程碑）-工作（关键任务）来细分的C. 工作分解结构法是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解，并形成结构示意图D. 它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

2/50不是店铺评价进行维度的是A. 卖家服务态度B. 商品描述相符度C. 发货物流速度D. 商品位置

40、（判断题）多支救护队联合救援时由资历最深的指挥员协调。A. 正确B. 错误

关于人员规范的概念及要点，说法正确的是（）。A. 人员规范定得越高（超过所需），聘用的人员越稳定B. 人员规范一经确立不宜改变C. 人员规范不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向D. 人员规范是对一项工作的职责和范围的描述

1、 简述目标管理[1]的步骤。

2/50不属于影响店铺转化率主要因素的是A. 商品详情页B. 商品价格C. 客服人数D. 客户评价

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