情报的效用性由情报与用户双方共同决定A. 正确B. 错误

陶瓷产业集群的主要优势之一是:()A. 降低单个企业的生产成本B. 增加企业的重复建设C. 减少供应链的灵活性D. 降低技术创新能力

陶瓷产业集群的优势包括哪些?()A. 规模效应和成本优势B. 技术创新和研发优势C. 增加企业的重复建设D. 降低供应链的灵活性

井下避灾的基本原则是（）A. 及时汇报B. 积极抢救C. 安全撤离D. 妥善避灾

创业活动是创业者在资源丰富的情况下开展的商业活动。A. 正确B. 错误

下列哪些属于国务院国资委安全生产“十条硬措施”要求。A. 事故问责紧盯一把手，刚性执行“三管三必须”B. 重大风险全程监督，重大隐患停工整顿C. 应急处置高效规范，事故教训全链条复盘D. 监督检查“四不两直”，安全监管从严从实E. 外包单位实质监管，安全投入足额保障

中国联通作为在上海、中国香港和纽约上市的公司,自2005年年末开始就把内部控制评审作为保证内部控制建设有效性的一项重大项目来抓,经过两年多的摸索、实践,逐步建立健全了内部控制评审体系,积累了一些经验。(1)制订评审工作计划中国联通根据公司的业务特点,制订了内部控制评审工作计划,包括明确职责、确定评审范围、明确具体测试时间、确定被评审单位等各方面。在明确各个层面以及各个部门的职责方面,总部各部门、各省分公司的主要负责人是内部控制建设工作的第一责任人,从总部到各省级分公司、各地市级分公司均要设立内部控制办公室,负责具体的组织协调工作;在确定评审范围时,重点关注重要会计科目、重要经营场所、重要业务流程、流程风险评估、关键控制及相互之间的匹配关系,还制定了统一的记录、测试和报告标准及对应的测试方法;为保证评审工作的有效执行,在确定测试执行人员、职责分工后,明确分段测试具体时间,如应当在年末以前就对其年末流程和程序进行复核,以确保年末流程和程序设计的有效性等;在确定被评审单位方面,按照自上而下的评价方法,省分公司为必审单位;按照重要性原则,省会城市和资产或收入规模[1]占全国汇总的0.4%以上的地市分公司为必审单位,按照风险的重要程度,以前年度发生过财务报告错报、舞弊行为,或公司内、外各项检查、审计中发现重大问题的地市分公司为必审单位。(2)组织评审人员培训中国联通在进行内部控制评审前,组织评审人员进行了集中培训,对参与培训的人员明确内部控制建设评审工作的整体要求,要求参与培训的人员重点掌握内部控制建设评审的方法和对关键控制点[2]的分析评价,统一评价标准,并教育评审人员要遵循以下五项原则:独立性、客观性、规范性、全面性的原则,自上而下的原则,关注重点的原则,注重效果的原则,注重文档记录的原则。(3)评审实施各评审小组成员要根据《中国联通省级分公司内部控制规范》所确定的控制措施编制《内部控制评审工作底稿》,依据《内部控制评审工作底稿》的具体要求对《内部控制制度规范》设计的健全性与执行的有效性进行现场测试。①中国联通内部控制评审的主要内容包括控制环境评审、控制活动[3]评审和IT信息系统控制评审。控制环境评审主要包括检查《员工职业道德守则》、《不相容职务相互分离暂行规定》、《风险评估管理办法》及《反舞弊暂行规定》等制度的培训和规范执行情况、检查经营信息定期分析、财务数据出现重大波动的分析报告,主要经济活动授权审批,经营发展目标实施以及人力资源政策等控制要求的落实执行情况;控制活动评审主要围绕资本性支出、收人、成本费用、资金及资产、财务及信息披露以及其他共性六个影响财务信息[4]真实性的业务流程,检查各分公司内部控制制度的健全性及执行的有效性;依据控制活动发生的频率,抽取一定数量的样本,测试各项控制措施的执行情况和效果。IT信息系统控制评审基本围绕信息系统总体控制和应用控制的要求,对系统开发及变更管理、数据备份管理、日常维护管理、安全管理、系统自动控制、系统用户权限和电子表格管控等情况进行检查,同时针对各省分公司IT管控指标达标率进行评审。②为保证公司资金安全,中国联通在进行内部控制各环节的评审的同时,也对资金安全状况进行了调查。内容包括非正常开立银行账户或存款、3个月以上(含3个月)银行未达账项、12个月以上应收款项[5]等。③中国联通在完成上述工作的基础上,统一了现场评审需提交的主要工作文档,要求各评审小组按照文档内容的要求填写完整,并经评审人员、评审小组负责人、被测评单位签字盖章确认,以利于评审各环节的责任认定。④在现场评审工作中,中国联通从强调时点、文档记录的重要性、评审工作底稿三个方面人手,确保评审的有效性。(4)提交评审报告中国联通要求各评审小组在评审现场结束后一周内提交评审报告和现场评审工作文档,并对评审报告的编制提出了具体的要求,即评审小组出具的评审报告要说明分公司内部控制建设的总体概况、整改目标完成进度,并详细描述未整改的问题,与业务流程相关的关键控制点设计和执行的缺陷,以及有关问题对财务报告的影响,分析问题形成的原因、存在的风险和对分公司整改的具体要求。(5)评估测试结果为了确认内部控制是否有效运行,中国联通还要求各评审小组在测试后编制一个有关所有内部控制缺陷、重要缺陷和实质性漏洞的清单,记录每个缺陷的原因并且评估必要的纠正行动,还要对每个纠正后的内部控制缺陷进行重新测试,以证明它的运行有效性,从而为财务报表认定[6]提供支持。要求:(1)企业内部控制评价的基本流程是什么?(2)企业内部控制评价的方法有哪些?案例中中国联通是如何运用这些方法的?(3)根据案例,简述中国联通是如何开展内部控制评价工作的?

MRPII是广泛应用于哪种类型企业的一种管理思想和模式。( )A. 商业企业B. 制造企业C. 流通企业D. 零售企业

请阅读下面的文字，回答问题。材料一： 一、“安康码(合肥)”适用哪些人群范围？“安康码(合肥)”适用返(来)肥人员及有需要的在肥人员。 二、“安康码”现在在哪些场地可以使用？“安康码(合肥)”目前将应用于返(来)肥人员登记、企业复工登记、单位楼宇所登记以及进出小区村庄、大型商超、机关事业单位、学校，乘坐公交轨道等其他应用场景登记中。将会作为在合肥工作、学习、生活的电子通行证。 三、“一人一码、一码三色”有什么作用？“安康码(合肥)”在已经支持的各应用场地检查网点持绿码通行。持黄码、红码人员且具有不符合通行条件的，需按照相关要求执行。 四、如何申领“安康码(合肥)”？ 城乡居民和拟入肥人员，可下载“皖事通”APP或登录支付宝“皖事通”小程序，实名注册并登记后，切换到合肥分站，在首页热点服务点击“安康码(合肥)”填写申请信息，提交信息后，系统会自动发放安康码。安康码颜色由申请人填写信息以及一定规则自动给出一种颜色(红黄绿三色)。材料二“码”上办事更高效。推行“安康码”+政务服务，实现政务大厅“码”上服务。“码上叫号”窗口配备叫号设备，安康码叫号机、安康码扫码器，助力综合窗口“一码办事、一码取号”。“码上考勤”职工按上班和下班时间亮码出入，系统自动汇总迟到、早退、旷工、请假等情况，实现考勤系统“一码出入、一码管理”。“码上门禁”开发上线安康码门禁核验系统，办事人员出示安康码即可进入自助服务区，系统对安康码异常或体温异常人员及时推送数据并不予进入，实现24小时“全监管、简易进、零风险”，实现自助大厅“一码通行、一码通办”。“码”上通行保畅通。推行“安康码+出行服务”，实现公共场所“码”上通行。将“安康码”作为进入政务服务大厅、医院、学校、交通、企业、景区等公共场所必须持有的“电子通行证”，扫码验证、亮码进入，对人员健康状况和出行轨迹进行“智能精准式”健康管控。 _________。推行“安康码”+医疗服务，实现县区医院“码”上就医。积极与县第二人民医院进行对接，群众去县第二人民医院就医时，只需要出示个人“安康码”，就可享受从挂号、就诊、检查到取药、支付全流程的便捷服务。材料三“在这个阶段，怎么收集各地市分散的数据、如何解决成倍增加的用户流量，如何保障数据安全，都是我们所面临的挑战。”他们需要在数据量叠加的情况下，保证数据安全，还要保证新的系统性能比之前的要高。 他们首先要优化的是查询性能，通用的方式就是加缓存。“我们仍然使用Redis来增强查询的性能，不过对加缓存的范围和形式变得更多了。” 关于写入，他们选择使用RocketMQ(消息队列)，朱国军表示，他们经过前期调研，知道教育BG在这块拥有比较好的方式和经验。“如果遇到问题，我们还能共同解决。”他介绍，使用RocketMQ处理高并发写入，可以直接把数据往消息队列一扔，用排队的形式让高并发变成单线，即用队列来解决多个辅存储的写入和扩展性问题。 此外，他们还远用了Elasticsearch(以下同称Es)，“教育BG对ES也拥有较为使用经验，开始我们对ES的使用、优化、维护，都是和他们一起来完成优化的。”如今，他们通过消息队列+ES的架构，支撑起超过万级TPS的流量，实现首页不到2S即可加载完毕。 为了解决庞大的数据量存储，朱国军他们把关系数据库与非结构化存储相结合，数据小的就直接保存到关系数据库，大的数据利用非结构化存储，这不仅解决了存储问题，也可以有更高效的查询、写入效率。(1)根据以上材料，下面的理解和判断，不正确的是 ______A.“安康码(合肥)”将作为你在合肥工作、学习、生活的电子通行证。B.“安康码(合肥)”扫码后显示绿色，超市工作人员才会允许进入超市。C.开发上线安康码门禁核验系统，实现自助大厅“一码通行、一码通办”。D.他们经过前期调研，教育BG在查询性能上拥有比较好的方式和经验。(2)小李来合肥打工，作为汽车站志愿者的你，请你告知他申领安康码的步骤。(3)根据材料二，在横线处填写恰当的语句。(4)结合材料三，研究人员怎样应对“收集各地市分散的数据、解决成倍增加的用户流量，数据安全”的挑战？

【单选题】管理的五大职能包括A. 计划、组织、人力资源管理[1]、领导、专业B. 计划、组织、人力资源管理、领导、控制C. 计划、组织、人力资源管理、一般职能、控制D. 计划、组织、核心职能、领导、控制E. 计划、管理、人力资源管理、领导、控制