在设备更新改造决策分析中，以下哪个因素不是主要考虑的因素?A. 员工的满意度B. 设备的使用寿命C. 设备的初始投资成本D. 设备的维护成本

以下哪种做法对从无领导小组讨论中脱颖而出没有帮助A. 提前到达面试现场，与其他面试者互相了解B. 加入求职小组多模拟C. 讨论中始终坚持自己的观点，不受他人影响D. 为使小组完成任务，必要时做出妥协

[单选] 张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的（）阶段。A . A、项目计划制订B . B、项目可行性分析C . C、项目监督和控制D . D、项目收尾

以下哪个国家的人力资源管理历史最悠久?A. 美国B. 英国C. 法国D. 中国

以下哪一项不属于搜集就业信息的渠道？（）A. 实习B. 微博C. 家人介绍D. 就业动员会议

产品开始被市场认同,行业开始形成并初具规模,行业内企业少,需要付出代价培育市场,具备以上特点的时期属于产品生命周期中的( )。A. 导入期 B. 成长期 C. 机遇期 D. 成熟期 E. 用企业实力作为横坐标 F. 增加了矩阵坐标的中间等级 G. 更适用于营销策略研究 [2009考题]68.投资项目建设方案研究的主要任务有( )。 选择性能可靠的生产设备 选择最佳的资金筹措方案 选择先进适用的工艺技术 选择适宜的投资使用计划 选择合理的总图布置方案 [2009考题]69.投资项目生产工艺技术选择应遵循的经济合理性原则,主要体现在( )等方面。 工艺流程短 技术成熟 物流输送距离短 设备配置合理 清洁生产 [2009考题]70.投资项目场(厂)址选择,应关注场(厂)址工程地质条件,尽可能避开( )的区域。 地基土性质严重不良 大江、大河周边 地下可能有文物存在 可能发生地震危险 地下水对建筑物有严重不良影响 [2009考题]71.投资项目总图运输方案改计中竖向布置的具体工作包括( )。 确定厂区绿化方案 确定厂区运输方案 确定建筑物的标高 确定场地功能隧划 确定场地排水方式 [2009考题]72.下列对投资项目工程方案选择基本要求的表述中,正确的有( )。 在已选定的场址范围内合理布置建筑物和构筑物 分期建设的项目应留有适当的发展余地 技术改造项目应合理利用现有场地与设施 在工程实施中应保证施工安装技术的安全可靠 工程方案的选择应以节省投资为前提 [2009考题]73.按国家有关规定,在工业项目建设用地的合理性分析中应计算的用地控制指标有( )。 容积率 投资强度 节约用地率 厂区绿化系数 场地利用系数 [2009考题]74.直接从江河、湖泊或地下取水并需申请取水许可证的投资项目,应按国家有关规定进行建设项目水资源论证,并编制水资源论证报告书。报告书的主要内容应包括( )。 建设项目概况 建设项目取水水源论证 节水技术选择的要求 项目用水合理性分析 节水政策研究 [2009考题]75.下列关于建设项目环境影响评价文件报批手续完成时间的说法中,正确的有( )。 实行审批制的项目,应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续 实行核准制的项目,应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续 实行备案制的项目,应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续 外商投资项目,应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续 重大项目,应当在报送项目建议书前完成环境影响评价文件报批手续 [2009考题]76.我国对建设项目环境影响评价实行分类管理,不同的项目席编制不同的环境影响评价文件。根据有关规定,环境影响评价文件的种类包括( )。 环境影响申报表 环境影响监测表 环境影响报告表 环境影响登记表 环境影响报告书 [2009考题]77.投资项目安全预评价常用的方法有( )。 用于提出安全战略的安全预评价方法 能够提供危险度分级的安全预评价方法 找出事故致因因素的安全预评价方法 有助于降低安全成本的安全预评价方法 可以规避安全风险的安全预评价方法 ----------------------------------------------------------------------- [2009考题]78.投资项目机会研究和初步可行性研究阶段通常采用的建设投资估算方法有(BC )。 分类估算法 比例估算法 生产能力指数法 分项详细估算法 概算指标估算法 [2009考题]79.在估算投资项目建设期利息之前,应完成的工作有( ACDE )。 建设投资估算及分年投资计划 流动资金及各年增加额估算 确定融资数额及分年投入计划 确定债务资金的资金成本率 确定资本金筹措方案 [2009考题]80.投资项目债务资金的来源渠道和方式主要有( ABCE )。 经营租赁 出口信贷 企业债券 银行贷款 政府贷款贴息 [2009考题]81.投资项目融资风险分析的内容包括( BCE )。 项目经营风险 项目控制风险 资金供应风险d.项目工程风险 利率及汇率风险 [2009考题]82.投资项目财务分析中,影响资金等值换算结果的因素有( BCD )。 内部收益率 利息率 换算期数 资金额 净现值 [2009考题]83.进行投资项目方案经济比选时,寿命期不等的互斥方案可以直接采用的比选方法有( BCD )。 净年值法 差额投资内部收益率法 净现值法 费用现值法 年费用法 [2009考题]84.下列有关投资项目财务分析基本原则的表述中,正确的有(BD )。 从稳妥性原则考虑,应尽可能低估项目效益,高估项目费用 有无对比原则不仅适用于改扩建项目,也适用于新建项目 项目财务分析应采用动态分析方式,不应考虑静态指标 财务分析的费用和效益计算口径应保持一致 财务分析结果的准确性只取决于基础数据的可靠性 [2009考题]85.影响价格变动的因素有相对价格变动和绝对价格变动两类。可能导致相对价格变化的因素有(AB )。 消费者的消费习惯变化 价格政策变化 通货膨胀 技术进步 货币贬值 [2009考题]86.下列关于改扩建项目财务分析中项目范围界定的表述中,正确的有( AD )。 项目范围界定宜采取最小化原则 项目范围界定应涵盖企业整体范围 项目范围内的数据可以归集在一起集中处理 项目范围界定的目的之一是减少工作量 项目效益或费用与企业难以分开的,只能界定企业为项目范围 [2009考题]87.下列关于投资项目财务分析评价指标的表述中,正确的有( CDE )。 利用投资回收期进行决策可能导致判断失误 利用动态指标进行评价的方法相对更为客观 。项目资本金净利润率表示项目资本金的盈利水平 总投资收益率是项目投产期的利润与项目总投资的比值 投资回收期是以项目的净利润回收项目投资所需的时间 ------------------------------------------------ [2009考题]88.投资项目经济分析中,通过实际建设用地费用调整来估算土地影子费用时,需要明确实际建设用地费用中属丁新增资源消耗的费用。下列( ABC )属于新增资源消耗。 征地拆迁费 土地补偿费 安置补助费 青苗补偿费 耕地占用税 [2009考题]89.投资项目经济分析应执行国家有关部门发布的社会折现率。下列关于社会折现率的表述中,正确的有( ACD )。 社会折现率的取值高低会影响投资项目方案的比选 所有投资项目都应采用统一的社会折现率 一般投资项目应采用的社会折现率为8% 受益期超长的投资项目社会折现率不低于6% 受益期很短的投资项目可以采用的社会折现率为10% [2009考题]90.项目决策分析与评价中,重大项目经济影响分析的任务包括( ABDE )。 分析项目经济影响的范围 分析项目对当地的适应性 分析项目的经济效率 分析宏观经济对项目的适应性 研究制定适合经济发展的对策措施 [2009考题]91.进行经济影响分析时,应对重大项目进行国家经济安全影响评价,其内容包括( BCD )。 人才成长安全评价 市场环境安全评价 资源供应安全评价 资本控制安全评价 企业生存安全评价 [2009考题]92.下列类型的投资项目,在可行性研究阶段即需要进行社会评价的有( CDE )。 产出品价格背离真实价值的项目 财务效益和经济效益难以统一的项目 容易引起社会矛盾的项目 使当地居民受益较大的社会公益性项目 对人们生活影响较大的基础设施项目 [2009考题]93.投资项目社会评价指标应根据项目的具体情况选取,但无论采用何种指标,这些指标都具有一些共同的特征,即能反映(AC )。 弱势群体社会状况 项目的正负面影响 指标随时间变化的动态趋势 影响效果的传递途径 国力的适应性 [2009考题]94.风险和不确定是既相互联系系,又相互区别的两个概念,两者问的区别表现住( ACD )。 可否保险 可否定性分析 可否量化分析 概率可获得性 可否承受 [2009考题]95.敏感度系数和临界点是敏感性分析的两项重要指标。下列有关敏感度系数和临界点的表述中,正确的有(ADE )。 敏感度系数是项目效益指标和不确定因素的比值 不确定因素的敏感度系数越大,表明项目效益对该因素的敏感程度越高 改变不确定因素变化率的取值,会改变各不确定因素对效益影响程度的排序 临界点的高低与设定的基准收益率有关 不确定因素的临界点越高,说明该因素对项目效益指标的影响越大 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10-|||-D B B D D A D D C A-|||-11 12 13 14 15 16 17 18 19 20-|||-C D A C B A C D C A-|||-21 22 23 24 25 26 27 28 29 30-|||-A C B C B D C A C A-|||-31 32 33 34 35 36 37 38 39 40-|||-B D A D A C A C A D-|||-41 42 43 44 45 46 47 48 49 50-|||-D C B B D B C B B D-|||-51 52 53 54 55 56 57 58 59 60-|||-A D C A B A C D C C-|||-61 62 63 64 65 66 67 68 69 70-|||-DE ACDE ACDE ABD CE BC BCD ACE ACD ADE-|||-71 72 73 74 75 76 77 78 79 80-|||-CE ABC ABE ABD ABC CDE BC BC ACDE ABCE-|||-81 82 83 84 85 86 87 88 89 90-|||-BCE BCD BCD BD AB AD CDE ABC ACD ABDE-|||-91 92 93 94 95-|||-BCD CDE AC ACD ADE

九屏幕法来源于A. 焦点客体法B. 六顶思考帽CTRIC. Z理论[1]D. 六西格玛

新质生产力的显著特点是创新,包括()的创新。A. 技术层面B. 制度层面C. 管理层面D. 业态模式层面

企业的价值主张设计越深入到功能层次,越不容易被复制。-|||-A 对-|||-B 错

组织设计[1]组织设计的概念是重点。企业组织设计一般包括企业组织结构的设计和为保证企业组织结构正常运行所需各项管理制度及方法的设计(如:组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、部门和员工的绩效考核、激励制度、员工甄选和培训等),而单纯的组织结构设计,称作静态的组织设计,包括结构设计及结构运行制度设计二者在内则称作动态的组织设计。一个企业组织能否实现精干高效,不仅需要一个良好的结构设计,还需要有一套系统的运行制度和方法的设计,才能保证组织结构[2]的顺利运行。因此,现代组织设计是动态的,它全面包括了组织结构本身的设计及结构运行制度设计两个方面。要理解为什么要进行组织结构设计:一个组织的绩效在很大程度上取决于合适的组织结构,设计合理的组织结构,是一个保持企业活力、提高生产率[3]及其经济效益的决定性因素之一。组织结构的设计必须按照正确的程序进行,才能达到使组织结构高效、优化。企业组织结构的设计一般有以下几个步骤:确定组织目标[4]、确定业务内容、确定组织结构、配备岗位人员、规定责任权限和联成一体。要理解每一个步骤的具体含义。要使管理工作有效,一个健全的组织机构是极为重要的。如果把企业组织视为一个系统,那么一个现代化的、健全的企业组织机构系统一般应该包括以下几个子系统[5]:决策子系统、指挥子系统、参谋子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统。要了解每一个子系统的具体含义。企业组织结构的基本类型是本章第一节的重点。要着重理解直线制、直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构的基本特点和适用对象。直线制组织结构:是历史上最早使用、最简单的一种集权式的组织结构形式。特点是指挥和管理的职能由企业各级主管一人执行,上下级权责关系呈一条直线。下属单位只接受一个上级的指令。优点是设置简单、权责分明、信息沟通[6]方便、行动迅速,便于统一指挥、集中管理。缺点是缺乏横向的协调关系,领导没有职能机构当助手,易陷于忙乱。一旦企业规模扩大,管理工作复杂化,领导者势必因经验、知识不足或精力不及而顾此失彼,难以进行有效的全面管理。这种组织结构只有在企业规模不大,职工人数不多,生产和管理工作都比较简单的情况下才适用。直线职能制组织结构:也称“U型”组织,特点是按照管理职能[7]划分部门和设置机构,以加强专业管理。企业内部机构和人员分为两类:一类是直线机构和直线人员;二类是职能机构和职能人员。直线指挥机构和直线指挥人员在自己的职责范围内有一定的决策权,对属下有指挥和命令的权力,对自己部门的工作要负全部责任。而职能机构及其人员,则是直线指挥人员的参谋,对直线部门下级没有直接的指挥和命令权,只能提供建议和在业务上指导。而企业的最终决策权集中在企业的最高领导层。优点是各级直线主管人员都有相应的职能机构和职能人员作为参谋和助手,因而能够对本部门进行有效的指挥,以适应现代工业企业管理工作比较复杂和细致的特点,而每一级都是由直线主管人员统一指挥,满足了企业组织的统一领导原则[8]。缺点是:权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权[9];各职能部门[10]之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾;各专业管理部门之间的目标不统一,观察和处理问题的角度不同,容易产生矛盾;信息传递[11]路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难;是典型的“集权式”管理组织结构。直线职能制组织结构在企业经营范围较窄,产品品种单一,工艺较稳定且联系紧密的情况下,优点较突出,但在企业大型化、经营多样化、品种繁多和市场变幻莫测的条件下,这种集权管理就不适应了。事业部制组织结构:也称“M型”组织,是目前国外大型企业普遍采用的一种组织形式。主要特点是“集中政策,分散经营”,即在集权领导下进行分权管理。这种组织结构形式,就是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部都是独立核算单位,是一个相对利润中心[12],在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力,并利用利润等指标对事业部进行控制。比如,企业的具体部门划分依据包括产品、地区、顾客或销售渠道等。保洁公司按产品类别来划分事业部,麦当劳公司则将自身划分为几大地理区域事业部。另一些企业,如银行,则通常以顾客类型为依据来进行部门划分。按这些方式进行部门设计的结果,就形成自我包容的半独立性分部。在事业部制组织中,是以一种分权的方式来开展管理工作,重要决策可以在较低的组织层次做出。因此,事业部组织一般适于在具有较复杂的产品类别或地区分布较广泛的企业中采用,比如企业规模较大,产品种类较多,各种产品之间的工艺差别较大,而且市场变化也较快,要求适应性强的大型联合企业。事业部制组织的优点:(1)提高了管理的灵活性和适应性。由于各事业部单独核算、自成体系,在生产经营上具有较大的自主权,这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性,有利于培养和训练高级管理人才,又便于各事业部之间开展竞争,从而有利于增强企业对环境条件变化的适应能力。(2)有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力做好有关企业大政方针的决策。(3)便于组织专业化生产,便于采用流水作业和自动线等先进的生产组织形式,有利于提高生产效率,保证产品质量[13],降低产品成本。事业部制组织的缺点是:(1)总公司和各事业部都设置职能部门,势必增加了管理层次[14],造成机构重叠,管理人员和管理费用[15]增加。(2)由于各事业部独立经营,资源相互调剂会与既得利益发生矛盾,造成各事业部之间人员调动、互换困难,技术及管理方法等交流也会遇到阻力,相互支援较差。(3)各事业部经常从本部门出发,容易滋长不顾公司整体利益的本位主义和短期行为。矩阵制组织结构:矩阵制组织结构是由纵横两套管理系统[16]组成的组织结构,一套是纵向的管理职能领导系统,另一套是为完成某一任务而组成的横向项目领导系统。也就是既有按管理职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。有时,企业会同时有几个项目需要完成,每个项目要求配备不同专长的技术人员或其他资源。为了加强对项目的管理,每个项目在总经理领导下又设专人负责管理。因此,在直线职能结构[17]的纵向领导系统的基础上,又出现了一种横向的项目小组领导系统,形成纵横交错的矩阵结构[18]。其中,工作小组或项目小组一般是由不同背景、不同技能、不同知识、分别选自不同部门的人员所组成的。组成工作小组后,大家为某个特定的项目而共同工作。矩阵制组织的优点:(1)将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的横向协作和配合,及时沟通情况,解决问题。(2)具有较强的机动性和适应性。因为它具有工作小组那样的灵活性,可随项目的开始与结束进行组织或解散,一个人还可以同时参加几个项目小组。(3)把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起,有利于互相启发,集思广益,有利于攻克各种复杂的技术难题,更加圆满地完成工作任务。矩阵制组织的缺点:(1)稳定性差。由于小组成员是由各职能部门临时抽调的,任务完成以后,还要回到原职能部门工作,容易使小组成员产生临时观念,不安心工作,从而对工作产生一定影响。(2)权责不清。矩阵制实行纵向和横向双重领导,由于每个成员都要接受两个或两个以上的上级领导,可能产生权责不清,易互相扯皮,造成管理秩序混乱。这种组织形式适用于设计、研制等创新性工作,如军工、航空航天工业企业以及咨询公司和广告公司采用这种形式就有突出的优越性,可以确保每个项目按计划要求准时完成。