分 评卷人-|||-四、配伍题(请将下列代表名词解释的英文字母填在与其相对应的-|||-词后的括号中。每小题2分,共10分)-|||-21.计划工作-|||-22. 预测 ()-|||-23. 决策 ()-|||-24. 领导者 ()-|||-25.领导者索质 ()-|||-A.它是指根据过去和现在的已知因素,运用科学的方法和手段,探索组织所关心的事-|||-物在今后的可能发展趋向,并做出估计和评价,以指导未来行动的过程。-|||-B.它是领导行为的主体,是领导的基本要素和领导活动的能动主体。-|||-C.它是指为了达到一定的目标,来用一定的科学方法和手段,从两个以上的可行方案-|||-中选择一个满意方案的分析判断过程。-|||-D.它是指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导-|||-工作中经常起作用的诸内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。-|||-E.它有广义和狭义之分。广义是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三-|||-个环节在内的工作过程。狭义主要是指制定计划。-|||-(2064号)管理学基础试题第3页(共8页)

[单选] 相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是（）。A. 更多的人参与讨论并发表意见B. 能更好地应付变化C. 不同成员互相配合完成工作D. 能够安排团队成员做他们擅长的工作

驾驶机动车在高速公路发生故障，需要停车排除故障时，以下做法先后顺序正确的是？ ①放置警告标志，转移乘车人员至安全处，迅速报警②开启危险报警闪光灯③将车辆移至不妨碍交通的位置④等待救援A. ③②①④B. ④③①②C. ②③①④D. ①②③④

关键事件法的基本依据是任职者本人对所从事工作情况与要求最了解。()

最近的工作让晓宇非常郁闷。事情起源于他们部门下半年的任务安排--在任务指标上晓宇和李总经理的意见相差甚远。对于李总提出的指标，晓宇所领导的部门绝对不可能完成，晓宇反复地向李总解释理由，但是李总丝毫不考虑他的意见。这也是李总一贯的做法。他一旦发表了自己的意见就会将其视为不可改变的事实，根本不考虑下属的感受，更不会承认自己想法中的错误。最后百般无奈之下，晓宇只有同意。能不能在这里继续干下去，就取决于晓宇能否承担这些额外的任务。此后，晓宇对李总的看法有了改变，部门中的事也不再向他寻求帮助和支持，李总也失去了第一时间了解团队动向的机会。根据以上案例，回答以下各题。1、晓宇和李总谈判的最终结果应该属于()。A、双输B、双赢C、一赢一输D、没有结果2、从案例中可以看出，李总属于()的人。A、处事果断B、优柔寡断C、专横武断D、消极自卑3、不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是()。A、敢于负责，处事公平B、真诚坦率C、不知道想要什么D、不顾他人的感受4、不属于晓宇和李总的谈判结果的特点的是()。A、只有一方获得好处B、双方都坚持各自立场C、双方都没有灵活性D、损害了双方长期关系5、为了解决随之而来的难题，晓宇应该重新与经理进行谈判。晓宇能够采取的控制谈判进程的技巧不包括()。A、自我控制B、避重就轻C、不立即回应D、处事果断

(判断题)11、驾车出行前应提前设置好手机导航系统，驾驶过程中操作手机会导致驾驶人分心。N: 错误Y: 正确

城市基础设施的管理机构包括（）。A. 综合机构B. 专业机构C. 协调机构D. 临时机构

职工代表应当以班组或者工段为单位,由()产生。A. 职工间接选举B. 职工直接选举C. 职工推选D. 上级任命

在非正式审查过程中，做法不正确的是( )。A. 主动倾听学员的诉说B. 采用封闭式提问，要求学员按照领导的想法做C. 赞扬并鼓励学员D. 就学习的情况征求他们的意见