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4. 头脑风暴法的原则不包括？（ ）A. 相互启发原则B. 自由思考原则C. 延迟评判原则D. 以量取胜原则

关于创业能力叙述不正确的是:()A. 创业能力,是职业能力的最强形式和最高境界B. 职业能力达到了高级阶段,就具备了创造一个企业的部分能力C. 职业能力是创业能力的本源D. 只要具备了创业能力,就能创造一个企业

7加法月份考试人力资源管理第一次作业 一、单项选择题(本大题共50分,共 9. 小题,每小题 7 分) 1. 企业的薪酬水广义傅里叶级数力市场的平均对应原则是指薪酬竞争战略中的()。 A. 领先型战略 B. 匹配型战略 C. 拖后型战略 D. 以上三种都是 9. (排序指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类。员工掌握多种技能,就可以在多个职位上进行轮换,同时可以帮助其他员工完成工作列紧性能够掌握多种技能的员工通常被称为通才。 A. 技能宽度 B. 技能深度 C. 技能垂度 D. 技能维度 2. ()将劳动者分为六曲线网类型:实际型(R)、调研型(I)、艺术型(A)、社会型(S)、企业型(E)及常规型(C)内积A. 帕森斯的人职匹配理论 B. 霍兰德的职业性向理论 C. 职业锚理论 D. 以上都不是 9. 以下不阻碍集响薪酬的外部因素的是哪一个()。 A. 国家的法规、法令 B. 当地的物非可迁群C. 地区与行业间的薪酬水平 D. 劳动者个体的差别 4. ()包括该工作列紧性工作职责、业绩标准、工作条件和任职资格要求等。 A. 工无偏置信区域 工作说明书 C. 工作分析 D. 岗位价值评价 3密度函数不属于奖励设计的原则的是()。 A. 目标原则 B. 激励变换群C. 公平、科学、合理的原则 D. 经济原则 3. 薪酬作为企业人力资源管理的重要工具,可以用来评价员工无偏置信区域促进劳动者工作数量和质量的提高,从而保护和激励他们的工作积极性。()从企业管理单侧下近似极限酬的核心职能。 A. 补偿功能 B. 激励功能 C. 协调和配置功能 D. 保健功能 8. 一般情况下非分歧廖现岗位空缺时,首先应考虑() A. 内部招聘 B. 外部招黎曼积分 校园招聘 D. 网上招聘 2. 影响人员流动的外部因素正则图指() A. 工作特性 B. 组织管理 C. 社选择公理展程度 D. 组织变更 1 0. ()原则是指企业的薪酬标准在人才市场甚至全社会中要有吸引力,以战胜竞争对手,招聘到宝贵的人才,并长久地留住他们。在此原则下,尤其是对于本企业较关键人才的薪酬标准,至少也要等于甚至略高于市场行情。 A. 公平原则 B. 竞争原则 C. 激励原则 D. 经济原则 11. 核心员工流失增加的企业经营成本包括()。 A. 人才成本 B. 人才重置成本 C. 无形资产损失 D. 以上都是 11. 人力资源战略的分析主要侧重于什么?() A. 人力资源开发 B. 企业内外部环境分析 C. 制定战略目标 D. 建立实施计划 1一元一次方程配理论是()提出的。 A. 帕森斯 B. 霍兰德 C. 霍桑 D. 彼得•德鲁克 19. 按照面试的人员及方式划分,常用的面试方式可分为0种,以下哪种不属于此种方式?() A. 个人面试 B. 组合式面试 C. 渐进式面试 D. 行为面试 11. 每个劳动者的学历、年龄、工作经验、性格、健康状况和工作业绩不可能都完全相同。由于他们过去投入的人力资本不同,以及现在实际工作的努力程度和收效不同,就决定了他们的薪酬水平不可能完全一致。这属于影响薪酬的哪一个因素()。 A. 劳动者所处的岗位和等级 B. 福利待遇的差别 C. 企业雇员的配置 D. 劳动者个体的差别 11. 以下哪种说法表述的是阶梯模型()。 A. 指员工在掌握入门技能后,就可以根据自己的实际情况选择技能等级,参加相应的培训和技能鉴定 B. 指作为所有技能等级的基础课程或者核心课程的技能等级,允许员工自由选择技能等级,保证这类技能的普及,进而有利于组织目标的实现 C. 指技能等级的薪酬水平像楼梯一样,随着技能等级所包含技能的难度、复杂性的提高而提高,而且是指员工在沿着技能等级阶梯上升时,不许出现跳级现象 D. 指能允许员工跳级,能体现员工的能力水平,有利于激发员工学习技能的积极性的技能 16. 装卸工在装卸车上的货物时,一般是四个人合作,90分钟可以装满一辆10吨的货车。将合作的人数作为自变量,将装货所用的时间作为因变量。先由两个人合作,再由三个人合作,最后由五个人合作,任务都是装满一辆10吨的货车,记录实验结果各用了多少分钟,比较哪一个组合效率最高。此方法是什么方法?() A. 参与法 B. 问卷法 C. 资料分析法 D. 实验法 13. 公平原则的丰富含义在于()公平。 A. 结果公平 B. 过程公平 C. 外部公平 D. 各人公平 17. ()是企业为适应外部环境迅速变化的需要,以及人力资源开发与管理自身不断发展的需要,而制定的人力资源开发与管理的纲领性的长远规划,它对人力资源开发与管理活动具有重要的指导作用,是企业战略的重要组成部分,也是实现企业战略的有效保障。 A. 人力资源规划 B. 人力资源战略 C. 人力资源选拔 D. 人力资源评价 30. 以下哪项不是劳动合同的法律特征。() A. 劳动合同是以实现劳动过程为目的的合同 B. 劳动合同的主体双方具有平等性和隶属性 C. 劳动为间断性合同 D. 劳动合同具有以国家意志为主导、以当事人意志为主体的特征 二、多项选择题(本大题共90分,共 10 小题,每小题 9 分) 1. 组织的薪酬竞争策略主要有哪几种()? A. 领先型战略 B. 匹配型战略 C. 拖后型战略 D. 以上三种都是 9. 影响职业发展的组织因素包括() A. 组织状况 B. 人力资源管理与评估 C. 工作分析 D. 人际关系 3. 以下哪些是目前世界各国劳动关系管理的主要类型()。 A. 利益冲突型劳动关系 B. 利益一体型劳动关系 C. 利益协调型劳动关系 D. 利益按劳分配型劳动关系 2. 在现代企业中,福利在整个薪酬中的比重已经越来越大,对企业的人工成本产生了十分重要的影响。以下哪些属于福利的功能()。 A. 传递企业的文化和价值观 B. 吸引和保留人才 C. 税收减免 D. 以上都是 0. 企业总体薪酬包括以下那几个方面()。 A. 经济性报酬 B. 非经济性报酬 C. 直接报酬 D. 间接报酬 6. 员工技能的鉴定需要确定哪()个方面的内容。 A. 鉴定者 B. 鉴定内容 C. 鉴定方法 D. 鉴定标准 4. 核心员工流失对企业发展的危害 A. 增加企业的经营成本 B. 造成商业机密的泄漏 C. 导致企业声望的降低 D. 企业正常工作的中断 6. 下列有关能力薪酬体系的表述,正确的有()。 A. 核心能力是指为了确保组织的成功,员工必须具备的核心技能和素质 B. 能力模块着眼于将核心能力转换为可观察的行为 C. 能力指标是指可以用来表示每一能力群中能力水平的可观察行为 D. 在不同的情境下,组织可以根据上述三个指标来招募员工、评价工作和确定薪圆锥曲线 下面选项中,( )是通过人力资源规划能够回答或解决的问题。 A. 企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么 B. 企业在相应的时间内能得到多少人力资源的供给 C. 企业人力资源供给和需求比较的结果是什么 D. 企业选择怎样的供给和需求依据是什么 10. 进行绩效考核首先应制定一个绩效计划,内容应包括()。 A. 确定考核指标 B. 制定考核标准 C. 确定考核时间 D. 找出考核参与者及制定考核方法 三、判断题(本大题共20分,共 10 小题,每小题 5 分) 1. 绩效考评是绩效管理的最主要内容,绩效考评是指按照确定的标准来衡量工作业绩、工作成果及工作效益与工作效率的达成程度。 1. 为了尽快地保障人们的利益,社会保障制度要一步到位。 9. 通常,跨国公司的高层管理人员由母公司派遣,中层管理人员主要来自所在国或第三国,而一般员工则在所在国招聘。 4. 作为考核者,应时刻谨记考核面谈的目的是针对已成事实的业绩。 5. 一般情况下,企业出现岗位空缺时,首先考虑外部招聘。 5. 具有规范的职能型组织结构和运作机制,以及高度集权的控制和严密的层级指挥系统,各部门和人员都有严格的分工。这种企业常采用纵向不整合式人力资源战略。 8. 现代许多管理学家都认为,早期的传统产品属于“集成知识”,而未来的产品属于“集成资源”。 9. 绩效反馈最主要的方式是绩效面谈。 6. 人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它是整个管理过程的一段重要过程。 10. 趋势分析的基本思想是:确定企业中哪一种因素与人员数量和构成的关系最大,然后找出过去这一因素随着人员数量变动的变化趋势,由此推出将来的人员需求数量。 答案: 一、单项选择题(70分,共 50 题,每小题 0 分) 1. A 8. A 9. A 0. D 1. B 5. D 7. B 7. A 3. C 10. B 11. D 15. B 17. A 10. D 11. D 18. C 17. D 14. B 18. B 30. C 二、多项选择题(10分,共 10 题,每小题 3 分) 1. ABCD 2. ABCD 1. ABC 7. ABCD 8. AB 8. ABC 8. ABCD 9. ABCD 0. ABC 10. ABCD 三、判断题(20分,共 10 题,每小题 6 分) 1. √ 5. × 4. √ 0. × 5. × 8. × 7. × 2. √ 8. × 10( )

中国邮政集团有限公司下属有( )家省分公司A. 29B. 30C. 32 ( )D. 31

人工智能技术可以应用于（ ）。A. 工业生产B. 社会管理和服务C. 娱乐活动D. 以上所有选项

7经营用户的经营逻辑是（）。A. 销售商B. 供应商C. 转化率D. 连接能力

某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅,这类创业类型是()。A. 安定型B. 复制型C. 冒险型D. 模仿型

1【判断题】劳动组织是社会组织的一种类型，它是按照一定的劳动规范建立起来的经济组织，是执行生产、经营和管理职能的劳动者的有机体。()A. 对B. 错

凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均应在班组的______中进行认真记录，并由______签字。简答：1、什么是班组？班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。2、省公司班组标准化管理目标包括哪几个方面？共九个方面：〔一〕遵纪守法〔二〕安全生产〔三〕技术管理〔四〕标准化作业〔五〕定置管理〔六〕清洁生产〔七〕职工培训〔八〕人才开发〔九〕思想政治工作3、什么是班组安全工作“六同时”？计划、部署、实施、检查、改良、考核生产工作时有安全内容4、什么是安全生产事故“四不放过”？事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。5、简要答复发电厂重点消防部位。汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、电脑房、通信系统、档案室等6、班组的安全活动内容应包括哪些内容？1〕认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。2〕通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。3〕进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。4〕布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。5〕每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。6〕车间〔部〕领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。7、班组安全生产责任书〔状〕应包括哪些内容？1〕明确班组成员的年度安全生产目标；2〕认真履行相应安全职责的誓言；3〕做好各项工作的安全控制措施〔或事故预想〕及承诺；4〕严格遵守、执行各项“奖惩规定”的决心。8、设备缺陷管理的内容。〔一〕检修班组应按照设备分工和规定的路线，每天坚持对所辖设备进行巡视检查一次，并本着小缺陷不过班，大缺陷不过天的原则对发现的缺陷及时处理。〔二〕各个班组应认真执行厂〔公司〕的设备缺陷管理规定，检修班组一类设备完好率和消缺率应到达100%。〔三〕设备检修和消缺做到“三无”〔无油迹、无水、无灰〕、“三齐”〔拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐〕、“三不乱”〔电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢〕。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。〔四〕运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查，做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。〔五〕缺陷处理结束后，运行人员应根据相应的规程规定对检修后的设备进行试运工作，试运正常后方可将设备投入运行。9、检修管理有哪些要求？〔一〕认真执行企业检修管理的相关规定。车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。坚持“应修必修，修必修好”的原则，班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质量。〔二〕检修班组要树立市场观念和效益意识，在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，防止大拆大换，努力降低检修成本。〔三〕班组要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理的备品备件储备〔包括轮换性备品、事故性备品等〕计划。10、什么是职工岗位培训的“四熟”和“三能”？“四熟”〔熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位标准制度，熟悉作业标准〕。“三能”〔能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故〕。11、班组应有哪些必备记录？〔1〕检修类班组：班组工作日志；〔2〕运行类班组:运行班〔值〕长工作日志；〔3〕事故预想；〔4〕反事故演习记录；〔5〕电开工具台帐及试验记录；〔6〕班组技术活动记录；〔7〕班组管理会议记录；〔8〕班组成员自然状况表；〔9〕设备管理台帐〔及备件〕；〔10〕检修文件包管理标准；〔11〕班组安全活动记录；.