网络型组织结构[1]属于( )组织结构[2]。A. 机械式B. 有机式C. 直线式D. 平行式

(李科长的烦恼)李平(女)，某大学工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。李平工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，回来工作。该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时企业急需开发一批新产品，而李平的硕士毕业论文正是有关方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作也有良好的印象，于是，企业领导决定任命李平为技术科科长。正式任命之前，厂长告诉李平,要与科里的老同志搞好团结。她的工作是全面负责技术科的业务，重点负责新产品的开发工作。该厂技术科目前有两个副科长，均为男性：王副科长56岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有30余年，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验丰富，与现任各位厂领导关系[1]都很好。由于其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长40岁，本科学历，10年前调入该厂，5年前曾参与当时的一系列新产品开发[2]，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其掌握的技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不太融洽，也没有被任命。技术科还有其他7名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在35—50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，成功与否，对企业有重大的影响。所以，该厂成立新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，李平科长任副组长，李平具体负责日常工作。小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。李平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施[3]、进行产品设计等方面，李平都通过各种会议征求大家的意见，共同商定。一段时间后，李平感到同事们提出的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往往有时还没有深入研究，大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议又与李平的建议相左，厂领导却并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结。夏副科长对新产品开发已有一套自己的方案，但李平很清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组做出决议，但组长(分管副厂长)又不表态，其他成员更是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，李平也感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，李平感到这个科长真是难当。请结合案例回答下列问题：1.管理人员的选聘渠道有哪些?2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面? A.管理人员的选聘渠道有哪些?2.案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?3.你认为谁更胜任厂技术科科长的职务?4.李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面?

根据发展程度和承担任务范围不同,政府内部办公系统主要可以分为( )。A. 事务型B. 管理型C. 辅助决策型D. 管制型

考评对象的基本单位是( )A. 考评要素B. 考评标志C. 考评标度D. 考评标准

市场定位[1]法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方法。答案( )

10．“三金工程”处于我国电子政务发展历程中的()。A. 初始期B. 起步期C. 发展期D. 成熟期

下列选项中不可能成为公司创办人的是()。A. 刘强东B. 北京京东世纪贸易有限公司C. 国家开放大学D. 北京市人民政府

针对经常性购买行为，企业要保证商品的质量和一定的存货水平，保持价格的相对稳定。A. 对B. 错

为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。A. 政策B. 程序C. 策略D. 规则

11.电子政务和办公自动化的差异主要表现为( )。A. 应用技术不同B. 应用主体不同C. 系统用户不同D. 应用定位不同