激励的本质是:A. 激发人对崇高精神的追求B. 激发人的动机C. 激发人的需求D. 激发人对标的兴趣E. 调动人对物质利益的追求

0 分截止到目前为止,全球移动互联网用 户尚未达到十亿,井喷式增长尚未来临,所以创 业的潜力仍然非常巨大 我的答案:X得分:50.017.7[判断题]寻找商业伙伴时,应该以双赢作为合 作目标。() 我的答案:"得分:50.0分自控力强,能自我管理。爱好广泛,做事往往没有特定目标。我的答案:D得分:25.0分 窗体底端[判断题]学会用人是创业者的必修课。() 我的答案:"得分:25.0分2.2[单选题]下列关于组织创业团队的策略的说法 有误的是()。窗体顶端A、创业者自我评估B、平衡方法C相似性和互补性D—致的观点和兴趣 我的答案:D得分:25.0分 窗体底端[单选题]()会驱动创业行为的产生。窗体顶端创业者的动机B、社会环境 资金链我的答案:A得分:25.0分 窗体底端⏺[判断题]在大部分家族企业的创业团队中, 情 感冲突可能会导致团队绩效降低。() 我的答案:"得分:25.0分[判断题]在创业过程中,创业者的个人素质要 远比项目和资金重要,只有一流的人才才能打造 一流的企业。() 我的答案:"得分:2.br>5.0分 2.3[单选题]()不是优秀创业团队的共同特点。窗体顶端领导能力凝聚力 完整性我的答案:A得分:20.0分窗体底端⏺⏺窗体顶端凝聚和完善作用⏺⏺创新和推进作用 信息和监督作用我的答案:C得分:20.0分 窗体底端[单选题]优秀团队成员的特点不包括()。窗体顶端团队成员都拥有一个共同的目标团队成员各有千秋,特立独行 团队成员之间会互相聆听和配合⏺我的答案:C得分:20.0分 窗体底端[单选题]()不是企业责任。窗体顶端国家责任法律责任 经济责任我的答案:A得分:20.0分 窗体底端[判断题]在远古时期,领导者一般都是英雄。() 我的答案:"得分:20.0分 3.1⏺窗体顶端政府从业者⏺⏺冒险猎奇者 追求健康者我的答案:A得分:3..3分 窗体底端[单选题]创业机会的特征不包括()。窗体顶端持久性发现问题 符合趋势我的答案:C得分:3..3分⏺窗体底端[单选题]未来生活的趋势分析不包括() 窗体顶端强调大众化⏺⏺B、移动互联网⏺⏺社会老龄化 宅男宅女多我的答案:A得分:3..4分 窗体底端 3.2[单选题]()不属于企业风险。窗体顶端A、信息风险B、管理风险C投资风险D财务风险 我的答案:C得分:25.0分 窗体底端[单选题]()不属于商业机会评估需要考虑的 因素。窗体顶端A、竞争优势评估B、国际环境评估C商业模式探讨D市场需求评估 我的答案:B得分:25.0分 窗体底端[判断题]尽量避免风险、保住本金是巴菲特成 功的秘诀。() 我的答案:"得分:25.0分[判断题]企业面临的最高风险就是资金流断 裂。() 我的答案:"得分:25.0分 3.3[单选题]()不能有效规避管理风险。窗体顶端不要亲自参与成本管理⏺⏺注意细节,培养专业形象 不要因为是熟人就不签合同我的答案:A得分:25.0分 窗体底端[单选题]()不是商业模式的特点。窗体顶端A脚踏实地B、独特价值C灵活变通D难以模仿 我的答案:C得分:25.0分 窗体底端[单选题]商业模式的三要素不包括() 窗体顶端A顾客B、资本C利润D价值 我的答案:B得分:25.0分 窗体底端[单选题]()不是有效规避信息风险的手段。窗体顶端合作经营,降低风险⏺⏺精神的自由⏺不要低估竞争对手 不要过分乐观估计产品销量我的答案:B得分:25.0分 窗体底端 4.1[单选题]()不是恰当的创业融资途径。窗体顶端亲情融资⏺B、商业贷款⏺⏺爱心捐助 风险投资我的答案:C得分:3..3分⏺窗体底端[判断题]YBC创业基金会为创业者配备一对 的创业导师,提供五年创业辅导。() 我的答案:X得分:3..3分[判断题]创业资源分为有形和无形的两种, 其 中有形资源包括知识和技术等资源。我的答案:X得分:3..4. 4.2[单选题]()不是企业的三大经营策略。窗体顶端A、市场补缺B、市场垄断C价格领先D特色经营我的答案:B得分:3..3分 窗体底端[单选题]融资规划不需要考虑()。窗体顶端启动资金投资成本 潜伏期我的答案:C得分:3..3分 窗体底端[判断题]市场补缺是沃尔玛采用的经营策略。() 我的答案:X得分:3..4. 4.3[单选题]()不适合用于创业资源管理。窗体顶端抵押贷款拼凑 资源整合我的答案:A得分:3..3分 窗体底端[单选题]()不属于成功企业的要素。窗体顶端A、引领潮流B、产业垄断C管理创新D决策灵活 我的答案:B得分:3..3分 窗体底端⏺[多选题]适合于初创企业的策略有()。窗体顶端做代⏺⏺做市场补缺者 做价格领先者我的答案:ABC得分:3..4分 窗体底端 5.1[单选题]()不用写入创业计划书中 窗体顶端A经营方案C市场分析D创业设想我的答案:B得分:25.0分 窗体底端[单选题]撰写创业计划书前需要对()问题进 行思考。窗体顶端A是现存产品或服务的升级版本,有更好的 销售渠道或售后服务B、比其他人更便宜,更便于当地顾客消费, 适于网络销售C完全是一个新的想法D以上都是 我的答案:D得分:25.0分 窗体底端[多选题]关于创业计划书的功能, 确的是()。⏺创业计划书是创业的起点和基础⏺⏺创业计划书有助于风险防范⏺⏺我的答案:ABC得分:25.0分 窗体底端[判断题]市场调研可以采用问卷调研、 陌生拜 访、图书馆网络调研等多种方法。() 我的答案:"得分:25.0分 5.2[单选题]撰写商业计划书时不需要考虑() 窗体顶端A怎样来让客户买单?B、管理团队有能力和实力创业吗?C企业实行股份制还是责任制?D目标市场在哪里?我的答案:C得分:3..3分 窗体底端[判断题]在创业计划书中,应该介绍关键个人 而不是管理团队。() 我的答案:X得分:3..3分[判断题]在创业计划书中并且用调研数据说明市场潜力和趋势。我的答案:"得分:3..4分 6.1[单选题]()不是选择企业形态时需要考虑的 因素。管理团队的能力 从承担的法律后果看,是有限或者无限责我的答案:C得分:25.0分 窗体底端[多选题]新建企业的选址需要考虑的因素有 ()。窗体顶端符合国家政策租金可以承受 阴阳风水我的答案:ABC得分:25.0分 窗体底端⏺[判断题]《著作权法》、《反不正当竞争法》、《产 品质量法》、《劳动法》、《商标法》等等都是注册 企业必须考虑的法律法规。() 我的答案:"得分:25.0分[判断题]企业的组织形式包括个人独资、 合伙 企业、有限责任公司、民办非企() 我的答案:"得分:25.0分 7.1[单选题] 哈佛大学教授费农在()首次提出产品生命周期。窗体顶端1990 年B、 1992 年1994 年1966 年我的答案:D得分:3..3分 窗体底端[单选题]当产品即将进入衰退期时,不应该()窗体顶端A增加新特性B、降低生产成本C开发新用途⏺D开拓新市场 我的答案:B得分:3..3分 窗体底端[判断题]产品生命指的是市场上的营销生命。() 我的答案:"得分:3..4分 7.2[单选题]企业在成长期应该多考虑() 窗体顶端变化需要发展需要 生存需要我的答案:C得分:3..3分 窗体底端[单选题]企业的生命周期中,最危险的阶段是 ()。窗体顶端青春期⏺⏺时间的自由 决策的自由我的答案:A 窗体底端[单选题]从创业主体角度看,创业的类型不包 括()。窗体顶端机会型关系型 智慧型我的答案:B 窗体底端⏺[单选题]关于创业,下列说法有误的是() 窗体顶端A、创业可以挖掘个人潜力,有助于实现自身 价值。B、创业者的动机是多种多样的,可能是生理 需求、安全需求、尊重需求等等。C在创业过程中考验的是综合素质和创业 神。D就职业的稳定性而言,创业没有就业稳定。我的答案:D我的答案( )

非权力性影响力的主要因素不包括()A. 品格因素B. 才能因素C. 职位D. 知识因素E. 感情因素

沟通的要素不包括A. 信息背景B. 信息发出者C. 信息接收者D. 沟通方式E. 反馈

实施目标的中心环节是()A. 协调各方面关系B. 分解目标C. 建立严格责任制,实施自我管理D. 检查监督E. 原定目标要一直保持不变

为了找到更为满意的工作，求职之前需要做哪些方面的准备？

创新创业项目中,哪个阶段最为关键?A. 创意构思B. 市场调研C. 产品开发D. 商业模式设计

二、阅读下面的文字，完成4～7题。 材料一： 此前，共享单车行业呈现百家争鸣之态，为了抢夺市场纷纷出台低价包月、低起步价甚至免费体验包月的优惠政策，加大共享单车投放量，导致一二线城市供给严重过剩。这是大把“烧钱”补贴的第一轮价格大战时期。共享单车野蛮式的发展，成为中国共享经济背景下的亮点。 深圳市交委首度公布了年度最新数据——深圳互联网租赁自行车企业投放的活跃车辆规模约75万辆。5万辆还是僵尸车。罗湖、宝安已超空间资源承载力水平2.5倍以上，龙岗、福田、南山区已超过空间资源承载力水平。深圳建成自行车道总里程约1156公里；自行车道空间承载力约为80万辆；已建成的8499个自行车停放区，停车空间承载力约为43万辆。龙华、坪山、大鹏、光明等新区空间资源承载力仍有剩余，如有需求可适当调度过饱和区域的车辆以提升服务能力。 2017年9月深圳市交委、市城管局、市交警局就联合印发了《深圳市互联网租赁自行车规范管理整治行动实施方案》。提出了互联网租赁自行车整治的5大行动22条措施，在全市范围内开展规范管理整治行动。该方案正式叫停了共享单车在深圳的新增投放。 对于近期滴滴出行在深圳投放青桔单车情况，市交委也在评估报告中再次明确态度，“对违规投放车辆全面回收”。这也是继3月18日、3月19日之后，近期深圳市交委第三次明确表态。此前，深圳交委表示，对于既有企业，将结合服务质量考核，继续加强规范管理，不断提升行业服务水平；对于有新增需求的企业如哈罗单车，将继续保持沟通，在环境设施容量允许以及社会需要的情况下，深圳欢迎给市民便利、优秀守信的企业参与深圳市互联网租赁自行车的运营。 不会忘记最疯狂的时候，不到一星期就会冒出一个共享单车新品牌。其中在莆田的创业公司卡拉单车，刚上线20天就已匆匆倒下。历经资本寒冬，不少共享单车倒闭，市场上共享单车供给大幅减少，供需关系走向相对平衡，共享单车涨价也是情理之中的事情。 摩拜宣布从5月22日起在深圳实行新的收费标准，一小时骑行费用上涨至2.5元。2019年一季度共享单车企业不约而同宣布涨价。3月21日，滴滴旗下的“小蓝车”宣布在北京实行起步价从原先的每小时1元，改为起步价1元包含15分钟，超出后每15分钟0.5元，骑行1小时需要花费2.5元。3月29日，摩拜单车宣布北京4月8日起涨价，骑行1小时2.5元，与小蓝单车价格相同。4月8日，哈罗单车宣布4月15日起在北京实施新规：骑行每15分钟1元，骑行1小时需要花费4元，是原先的2倍。摩拜单车投资人称，共享单车涨价是“市场自身发展的规律表现”，涨价是为了提升共享单车自身的造血能力，没有任何一家公司有能力永远补贴。这是新一轮的价格大战，提价结束补贴，共享单车将进入行业新生态时期。 (根据《深圳新闻网》《晶报》相关消息改编) 材料二： 共享单车集体涨价又掀起了关于共享单车商业模式的讨论。首先，共享单车运营成本居高不下，共享单车一辆车的成本从几百到上千元不等，同时还涉及搬运调配和后台运算、管理的成本，更重要的是，共享单车的维修率和盗窃率一直不低。据美团IPO招股书显示，自2018年4月4日收购摩拜以来，摩拜于2018年4月4日至4月30日获得的骑行收入只够弥补运营开支，摩拜固定资产折旧则无法获得任何补充，净亏损为4.07亿元。 此外，共享单车收入方式过于单一，仅靠骑行收费。此前共享单车企业寄希望车身广告增加收入，无奈政府一声令下，共享单身车身不得投放商业广告。近日，六部门联合印发了《交通运输新业态用户资金管理办法(试行)》，管理办法提出，自下个月起，运营企业原则上不收取用户押金，确有必要的，则应当提供专用存款账户。新政出台，共享单车企业无法挪用押金投资创收，同时共享单车企业资金链更加紧张。 目前，一些企业基本实现了收支平衡。哈罗出行联合创始人、执行总裁表示，通过精细化运营，哈罗出行在很多城市已经实现盈利。 从图1可以侧面看出共享单车涨价，引发用户反感，用户体验量从最高的9.620/万人到4.050/万人。这是共享单车和用户需要一同适应的过程。共享单车市场前景是广阔的，但盈利却不易。经过一轮整合后，行业正逐渐步入成熟期，单车企业不再使用高速扩张的市场策略，而是着手压缩运维成本，提升服务质量，谋求长期健康的可持续发展。从图2可以看出这一点。总之，精细化运营改变单一盈利模式。 图1：2018～2019年共享单车用户规模统计及增长情况 图2：2019年共享单车用户骑行体验因素分析情况 材料三： 《2019～2025年中国共享单车市场调查研究及发展前景趋势分析报告》主要研究分析了共享单车行业市场运行态势，并对共享单车行业发展趋势作出预测。报告首先介绍了共享单车行业的相关知识及国内外发展环境，并对共享单车行业运行数据进行了剖析，同时对共享单车产业链进行了梳理，进而详细分析了共享单车市场竞争格局及共享单车行业标杆企业，最后对共享单车行业发展前景作出预测，给出针对共享单车行业发展的独家建议和策略。中国产业调研网发布的《2019～2025年中国共享单车市场调查研究及发展前景趋势分析报告》，给客户提供了可供参考的具有借鉴意义的发展建议，使其能以更强的能力去参与市场竞争。 《2019～2025年中国共享单车市场调查研究及发展前景趋势分析报告》的整个研究工作是在系统总结前人研究成果的基础上，是相关共享单车企业、研究单位、政府等，准确、全面、迅速了解共享单车行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。 4．下列对材料相关内容的梳理，正确的一项是(　A　) A．共享单车自打进入深圳，为市民带来了便利，也给城市增添了负担。 B．新一轮价格大战，提价结束补贴，共享单车已进入行业新生态时期。 C．北上广深等一线城市都出台了共享单车的发展运营、管控退出规范。 D．用户喜欢骑行共享单车的主要包括舒适度和使用流程等。 5．下列对材料相关内容的概括和分析，不正确的一项是(　D　) A．被美团收购的摩拜不满一个月获得的骑行收入只够弥补运营开支，净亏4.07亿元，不得不采取涨价的方式来提升自身的造血能力。 B．《2019～2025年中国共享单车市场调查研究及发展前景趋势分析报告》是集前人智慧和广泛调研的专业战略报告。 C．共享单车从免费体验疯狂扩张，经历资本寒冬快速倒闭，政府调控，走向压运维成本，提服务质量可持续发展之路。 D．深圳制订并实施了共享单车的管理方案，在辖区内就呈现了投放合理，严格准入的共享单车运营的良好局面。 6．下列说法中不能证明“精细化运营改变单一盈利模式”这一观点的一项是(　C　) A．2019年共享单车用户骑行体验因素分析情况(图2)为新的价格战注脚，侧面说明单靠骑行涨价不能改变单一赢利模式。 B．哈罗出行联合创始人、执行总裁表示，哈罗单车通过精细化运营管理，哈罗出行单车在很多布设城市中已经实现盈利。 C．共享单车用户规模统计及增长情况(图1)描述从2018年Q2的万人增速2.3%到2019年Q1负增长－24.4%透视出共享单车发展轨迹。 D．《交通运输新业态用户资金管理办法(试行)》提出，运营企业原则上不收取用户押金，单靠骑行者的钱赢利更难。 7.根据上述材料，结合自身体验或观察，概括说明共享单车企业运营给社会带来的益处或不良后果，并分析其原因。

【判断题】冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。A. 对B. 错

2.下列哪项不是组织的基本要素？（）A. 组织目标[1]B. 任务C. 职权与责任D. 人际关系