坚持组织结构设计的弹性原则要做到()A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度
【多选题】以下哪些是沟通的基本技巧()A. 提出请求B. 拒绝请求C. 表示不同意见D. 称赞他人E. 接受赞美
正确选择办公设备和易耗供应商不必考虑的因素是()A. 价格和费用B. 名牌和高档C. 质量和交货D. 服务和位置
(.)是运用矩阵形式的表格,展示相关事件中各子要素之间的相互关系,寻求解决问题着眼点的方A. 亲和图法B. 矩阵图法()C. 矢线图法D. 流程图法
(3分)握手时,伸出右手,手掌垂直于地面,此握手方式为A. 平等式握手B. 死鱼式握手C. 控制式握手D. 手套式握手
社会车辆距离消防栓或者消防队(站)门前50米以内的路段不能停车。A. 正确B. 错误
按照决策所给出条件的不同,可以将其划分为()。 A. 确定型决策 B. 程序化决策 c.风险型决策 D. 不确定型决策
如图所示,该机动车在应急车道内停车,以下说法正确的是什么?①未开启危险报警闪光灯②警告标志放置距离不足150米③车上人员未转移到安全区域( )A.①②B.①②③C.②③D.①③
21. 简述小企业市场营销的特点。(12 分)
实施人才战略,加强人才队伍建设,必须树立()资源是第一资源的思想A. 物质B. 人才C. 知识D. 技术
热门问题
当你接到一条短信,称可以进行积分兑换限量礼品,可以点开短信链接,按步骤填写信息兑换。A. 正确B. 错误
如果你接到了航空公司的电话,称你订购的去海南旅游的机票航班延误,需要改签,你可以通过电话提示完成改签。()A. 对B. 错
小A在淘宝购物,商家发了一条非淘宝的商品链接让其拍下。正确的做法是按正常的担保交易流程下单。()A. 正确B. 错误淘宝购物坚持按担保交易流程下单,如果卖家要求通过陌生链接或二维码要求付款,100%是骗子,请到安全中心举报。
网络发言的两大要求,一是发言主体要具备相应的能力和水平,包括基本发言素质和网络素养;二是建设好网络发言阵地,包括政务网站、微博、微信发布平台等。A. 正确B. 错误
试述治理模式具有哪些特征?
)4、[判断题】在交友软件上认识了新朋友,-|||-她说内部渠道掌握了一个投资平台的窍门,可以赚-|||-大钱,既然是内部渠道可以先下载个AP P试一下。-|||-A正确-|||-B错误
网络发言的两大要求,一是发言主体要具备相应的能力和水平,包括基本发言素质和网络素养;二是建设好网络发言阵地,包括政务网站、微博、微信发布平台等( )
"这是 XX 银行,您的账号已被盗用,请重新发送你的账号/密码至 XXXX,完成转账。"收到此类短信后应该发送账号密码等信息。A. 正确B. 错误
45.(1.0分)考察实验室建设与利用时,只关注设备数量是否达标即可。()A. 对B. 错
09、 【判断题】在闲鱼购物时,不在闲鱼下单,-|||-使用支付宝直接转账就是绝对安全的。-|||-A正确-|||-B错误
关键信息基础设施,是指公共通信和信息服务、能源、交通、水利、金融、公共服务、电子政务、国防科技工业等重要行业和领域的,以及其他一旦遭到破坏、丧失功能或者数据泄露,可能严重危害()的重要网络设施、信息系统等。A. 国家安全B. 国计民生C. 公共利益D. 环境保护
现在网络购物越来越多,不要轻信低价推销广告。A. 正确B. 错误
当你看中了微商卖的某个产品、需要购买时、你应该在正规第三方担保平台上进行交易、A. 正确B. 错误
02、【判断题】在交友软件上认识了新朋友,-|||-她说内部渠道掌握了一个投资平台的窍门,可以-|||-赚大钱,既然是内部渠道可以先下载个APP试一-|||-下。-|||-A正确-|||-B错误
市政府办公室的李秘书,在接受徐市长的一份紧急材料写作任务之后,急匆匆地赶往自己办公室,在走廊被分管经济工作的杨副市长叫了过去。杨副市长要李秘书赶紧为他查找有关市场经济的重要资料。李秘书此时此刻一心只想到完成徐市长布置的任务,对杨副市长说的什么心不在焉。杨副市长见他有些走神,又重述了一遍自己的话。面对两位领导几乎同时布置的工作,李秘书陷入左右为难的境地。请你为李秘书设计一个合理的应对之策。
59.如果绑定你个人账号的手机丢失,第一时间应该挂失手机号并且报停手机网银,解绑与手机号绑定的支付账号。
我们在社交平台、邮箱中浏览到不良信息或不良言论时,应当及时关闭并在平台进行举报。A. 正确B. 错误
如果手机不小心弄丢了,之前手机已经绑定了微信、支付宝、银行卡,为了保护自己的财产信息,正确的应对方法是()。A. 手机丢了自认倒霉,什么都不做B. 立即挂失手机号并且冻结手机网银,解绑与手机号绑定的支付宝、微信等支付账户C. 立即更换手机号码,重新注册微信、支付宝账号
领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为 ( )A. 管理幅度B. 管理层次C. 管理级别D. 管理范围