阅读下面的文字，完成下面小题。 材料一： 工匠精神如何助力中国成为制造强国？首先需要厘清工匠精神的现代内涵。 工匠精神产生于手工艺时代。先秦时期，《周礼·考工记》曾对工匠的工作有这样的描述：“审曲面势，以饬五材，以辨民器，谓之百工。”在当时的社会环境下，手艺是一种谋生的技能。工匠们结合生产生活实践，创造性地发明了各种生活器皿与生产工具，使各种材料实现了自身的价值。在使用工匠所制造的器具时，人们能通过这些器具感受到匠心独运的高超技艺，体味到这种匠心之中所包含的生活大智慧。 这只是传统的“手工匠”精神，现代工匠精神需要手工技艺与现代科技的有机融合，小至瑞士手表，大至波音飞机，都是传统手工和现代机械技术相得益彰的结晶。在波音生产线上，大量工作主要由人工完成，因为机械流水线保证不了零件高精装配。然而，这只是手工技术和现代科技的初级整合。实现手工和现代科技有机融合，需要更高层次的科技突破。例如，苹果公司iMac支撑架、iPod后盖的高精需求，全世界仅有日本小林研业的纯手工打磨能满足，但产量有限。苹果公司视频记录手工打磨全过程，精密分析手工操作精髓，将结果用于改进机械加工技术，成功实现了机械化量产。 真正的工匠精神渴求富创意、有创见、敢创新的匠人，只有在“创”中才能成就这样的匠人。“创”者，从仓从刀，敢于对既有知识仓库内的成果大刀阔斧地改造，这是现代工匠精神应有之意。 最近，在美国著名众筹网站Indiegogo上，有一个中国项目Czur扫描仪首发即筹得近百万美元。Czur重新定义了扫描仪，可自动“抚平”卷曲纸张、清除手印、切除白边，可扫描3D物体、变身视频展示台，还能自动连接高速Wi-Fi传输。这种扫描仪跟手工技术完全不搭界，但无疑是现代工匠精神的完美诠释。通过对扫描仪技术性能的极致开发，完成智能扫描仪的华丽转身，这是只有会思想的芦苇才能完成的任务。如果他们只管鞠躬尽瘁、任劳任怨地在既有技术路线上精益求精，没有批判、创新，那远算不上真正意义上的现代工匠精神。 “匠”在字形上可以理解为：在有限空间内斤斤计较。工匠精神需要斤斤计较，不仅计较品质、手工技艺的炉火纯青，更要计较手工与科技的相互增益，计较富创意、有创见、敢创新思想的诞生。倘若我们仍是认为鼓励工匠精神是鼓励人人安心做忙碌的陀螺，这不仅极易误导人们，也不利于工匠精神文化的发扬光大。 （摘编自刘艳琼《“人技共进”诠释现代工匠精神》） 材料二： 当下，在中国发展智慧产业、向产业链高端攀升的关键阶段，我们需要关注和重构支撑工匠精神的文化体系。如果没有建立起这种文化体系，中国制造业就无法转型升级，无法从一个制造大国顺利地走向全球制造强国。 建设支撑工匠精神的行为文化。要鼓励消费者的“挑剔”行为。美国管理学家波特指出，消费者近似于苛刻的“挑剔”行为，是日本厂商改进产品质量的重要外在力量。因此，马马虎虎、过得去就行的消费行为，其实是纵容厂商在构建工匠精神上的不作为。 建设支撑工匠精神的管理文化。国人的工匠精神不足，一个重要的表现是把聪明劲用在了“灵活性”上面，经常对应该遵守的程序和规则采取变通的处理方法，比如对应该严格遵守的加工操作程序和步骤，不是一丝不苟地按部就班，而是“灵活地”跳跃处理。很难想象，这种“不守纪律”和程序的工作态度，可以生产出德国那种高精尖质量的产品。很多时候，固守某种程序，看起来是傻，其实是精明。因此，企业应当在管理方法上处理好“灵活度”与“守纪律”的关系。 建设支撑工匠精神的制度文化。工匠精神的确立，主要取决于政府对市场体系的制度规范和管理要求。如果市场秩序混乱，就没有人会愿意去精益求精。例如，如果政府对市场中侵犯知识产权的情况不处理，假货制造与销售得不到应有的处罚，就等于变相地放纵这类行为，最后出现劣币驱逐良币。因此，为了给具有工匠精神的企业创造生存的土壤，鼓励技术创新和提高产品质量，政府必须严格地监管市场竞争者，惩罚造假、侵犯知识产权等不法行为，尽快形成政府、企业、社会的合力，形成制假必重罚的制度。 工匠精神的价值观是一种高层次的文化形态，它需要在长期的价值激励中慢慢形成。让工人技师有崇高的地位及不菲的身价，是鼓励实体经济复苏、抑制社会浮躁、恢复崇尚实业和技术技能风气的开始。 如果我们的社会能够共同致力于建构工匠精神的文化体系，我们的企业在全球竞争中应该就是战无不胜的，那时应该就是中国跨国企业屹立于世界之林的时刻。 （摘编自刘志彪相关文章） 材料三： 冈野信雄，日本神户的小工匠，30多年来只做一件事：旧书修复。在别人看来，这件事实在枯燥无味，而冈野信雄乐此不疲，最后做出了奇迹：任何污损严重、破烂不堪的旧书，只要经过他的手即光复如新，就像被施了魔法。 在日本，类似冈野信雄这样的工匠灿若繁星，竹艺、金属网编、蓝染、铁器等，许多行业都存在一批对自己的工作有着近乎神经质般追求的匠人。他们对自己的产品几近苛刻，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。如果任凭质量不好的产品流通到市面上，这些日本工匠（多称“职人”）会将之看成一种耻辱，与收获多少金钱无关。 德国制造最值得信赖。他们制定的标准严谨，甚至苛刻，他们对细节的固执早已成为习惯。即使一支铅笔、一把餐勺，也都彰显着细腻的心思、独到的创意和恒久的品质。很多人都梦想成就百年品牌，但百年品牌的打造需要全力以赴：对每一处细节的关注、对目标达成的坚持、对科技创新的执着以及对消费者需求的洞察。众多德国百年品牌凭借精益品质在各自领域一骑绝尘的同时，更以创新的实践为行业带来深远的影响。这就是工匠精神最完美的诠释，也是基业长青唯一的道路。 培养工匠精神，是从孩子就开始的。你可以感受到他们快乐的心灵对未来的憧憬，他们的想象力没有被世俗的东西破坏和束缚。孩子从小没有被染上功利心，长大成人以后，无论从事的工作是什么，他们都会倾注精力，认真做好，而不会以功利之心去衡量这份工作是让他卑微还是能够在人前炫耀。这不正是培养工匠精神的土壤吗？ （摘编自时寒冰《中国怎样才能培养出工匠精神》）【小题1】下列对材料一相关内容的理解和分析，正确的一项是（ ） A．工匠精神诞生于手工艺时代，《周礼·考工记》对此已有了明确的记载。 B．现代化的工匠精神不追求手工至尊，只需加大科学技术的投入和研究。 C．从“创”和“匠”的字形的角度来理解，工匠精神要求匠人们要敢于创新。 D．在平凡的岗位上墨守前人的智慧，是一种真正意义上的现代工匠精神。 【小题2】根据材料一和材料三，下列说法不正确的一项是（ ） A．先秦时期工匠在制造器皿用具时的高超技艺与智慧，体现了“手工匠”精神。 B．两则材料从不同角度对“工匠精神”进行深入分析，具有很强的现实意义，为行业发展乃至中国社会提供了正能量。 C．工匠精神的培养应从孩童时期开始，专注细节、追求完美。 D．Czur扫描仪项目得到了认可，因为它体现了对既有技术专注精进的追求。 【小题3】根据材料二，下列理解和推断不正确的一项是（ ） A．消费者对产品质量的苛刻与挑剔，可以从客观上促进企业追求工匠精神。 B．摒弃国人灵活跳跃的思维方式和做事方式，就能提升我国现代工匠精神。 C．政府需要联合企业、社会等多方面力量，加强对市场秩序的规范和监管。 D．对工人技师施行年薪制、股权制、期权制，能够激励社会崇尚工匠精神。 【小题4】达到“卓越”应具备哪些品质？请结合材料三的事例简要概括。 【小题5】根据前两则材料，简要说明现代工匠精神将怎样推动中国成为制造强国。

评价结果SWOT分[1]法:将外部环境分[2]和内部环境分综合起来的分方法优势(S)组织做得好的活动或拥有的独特资源劣势(W)组织做得不好的活动或需要但没拥有的资源机会(O)外部环境中有利的趋势威胁(T)外部环境中不利的趋势6)________影响管理层次[1][3]的因素组织规模[2][4]管理幅度管理宽度企业职能纵向结构环境影响管理幅度的因素：管理级别下属工作的相似性任务的复杂性[3][5]下属工作地[4][6]点的相似程度标准化程序的程度组织管理[5][7]信息系统[6][8]的先进程度组织价值体系的凝聚力管理者喜好的管理风格影响组织结构[7][9]的因素战略规模技术环境不确定性[8][10]程度组织结构设计的类型有机式（松散灵活，高度适应性）机械式（原则：指挥链[9][11]原则）典型的组织结构的优缺点：●简单结构[10][12]优点：快速、灵活、维持成本低，且责任清晰缺点：组织成长起来以后就不适合了，所有事情都依赖一人，风险很高 ●职能结构[11][13]优点：工作专门化所形成的节约成本优势（规模经济[12][14]性、减少人员和设备的重复配置）；具有相似任务的员工被组合在一起。缺点：因追求职能目标而忽视整体的最佳利益；各职能部门[13][15]的成员相互隔离，几乎不了其他职能部门的人在干什么 ●分公司式结构优点：强调结果---分公司经理对一种产品或服务负完全的责任。缺点：活动和资源重复配置使成本上升和效率下降。●团队结构优点：员工工作更投入且更有权力，各职能领域之间的障碍减少了。缺点：没有清晰的指挥链，团队承担工作压力。●矩阵-项目结构优点：流动灵活的设计能迅速对环境变化作出反应。缺点：分派人员做项目工作很复杂，任务与个性会有冲突。●无边界结构优点：极为灵活反应迅速，可以利用各地的人才。缺点：缺乏控制，沟通困难。7)________权力是指一个人影响决策的能力，权力分为：强制权、奖赏权、法定权、专家权和关系权。（强制权：基于畏惧的权力；奖赏权：因能分配他人重视的东西而产生的权力；法定权：因在正式层级中的地位而具有的权力；专家权：基于专长、专有技能和知识的技能；关系权：因与拥有有利资源或具有个人特点的人的关系而产生的权力。）集权是指在多大程度上将决策权置于组织高层的管理方式，分权是指在多大程度上将决策下放到组织低层的管理方式。集权-分权不是一个非此即彼的概念，而只是程度上的不同，这就是说没有绝对的集权或分权。组织采用集权或分权的的依据应当是看如何能最好地执行决策和实现组织目标[14][16]。而不同组织不同部门的分权程度又因使达到有效运作的方法不同而有所不同。在班级活动中，比如运动会中，影响分权的因素主要是参与活动的规模、活动的分散性，以及活动前的准备等。主要由班委会进行权力授权，制定合理的分权制度。如班长授权于体育委员，体委在活动期间，将参赛同学组织起来并指派负责人，进行统一的训练等，并将为参赛同学再分为后勤等人员，进行活动期间的后勤工作等，并也指派一负责人进行直接授权负责。而体委、班长等班委会干部则负责总体的活动开展8)________________________________________此现象属于管理幅度的不合理问题，即太过于集权，而未进行合理的分权来达到组织的有效运作。要做到合理的分配时间，我们应当把握好不同方面，并进行合理地分配，将时间花在有效切且重要的方面。制定合理的分权制度，合理程度地将处理事务交由其他人，掌握好大局的整体方向，有效部署并充分利用，在与他人合作时发挥团队协作力，根据不同人的长项将不同任务合理分配给不同人，以实现高效的完成整体任务。可通过提供足够的资源、营造信任氛围、设置反映团队贡献的绩效评估[15][17]和奖励机制等组建高效的团队，赋予团队成员适当的自由和自主权[16][18]，使团队成员可以充分发挥个人的技术专长和能力来决问题和承担工作，发挥团队协作精神。9)________________________组织变革的动因：变革的外部力量：市场中新竞争的出现；政府法令和法规也是变革的动因之一。技术也会产生变革的需要。劳动力市场的波动也迫使管理者进行变革。经济变化会影响几乎所有的组织。内部力量；这些内部力量或产生于组织的内部运行，或产生于外部变革的影响。主要类型及内容；静水行船式的变革观，把组织描述成一艘在风平浪静的大海中航行的大船。其中最为流行的是库尔特特温的变革过程三步描述模型，从冻、变革到再冻结。激流泛舟式的变革观则把组织看做是在不断出现险滩的湍急河流中漂流的小木筏，认为变革是一个自然状态，管理变革是一个持续不断的过程。如何克服变革的阻力；教育和沟通、参与、促进与支持、谈判、操纵和合作、强制如何激发组织的创新与创造力；包括三类变量；组织结构、文化和人力资源实践[17][19]。组织结构；有机结构对创新有正面的影响；容易获取丰富的资源是创新的一个重要基石；跨部门的各单位之间频繁的沟通有利于清除创新的潜在障碍；创新型组织[18][20]总是力使创新活动的时间压力最小化；组织结构对创造力的明确支持。文化；接受模棱两可、容忍不切实际、最低程度的外部控制、容忍风险、容忍冲突、重视结果甚于方法、强调开放式系统、提供积极的反馈人力资源；鼓励员工成为革新能手10)________？(1)组织因素：任务要求角色要求人际关系要求组织结构组织的领导(2)个人因素：家庭问题、个人经济问题、内在性格特征如何应对：管理者在选拔员工的时候要确保员工的能力与工作要求相匹配，采用真实工作预览的方法能减少员工对工作期望的模糊性；完善的组织沟通能大大减少由模糊所导致的压力；一个好的绩效管理[19][21]方案，比如目标管理法，能明晰责任，提供清晰的绩效目标，并通过反馈降低模糊性；工作再设计也是减少压力的一种方法。许多公司提供员工支援计划和保健计划，帮助员工处理理财计划、法律问题、医疗保健、压力等方面的难题11)________。缺点群体决策耗费时间受少数人主导群体的服从压力责任模糊服从于破坏批判性思维的群体思维[20][22]如何改进群体决策的质量头脑风暴法[21][23]12)________________________金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢？最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益。比如，美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。现代化管理学主张对人实行功能分：“能”，是指一个人能力的强弱，长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。结果表明：宁可使用有缺点的能人，也不用没有缺点的平庸的“完人”。最重要的是要把这个有缺点的能人能的地方充分发挥出来，把他安排在合适的岗位，并能将缺点的影响最小化。13)________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________科学管理是应用科学[22][24]方法确定从事某项工作最佳方法。________的________主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是________双方的精神革命，从他的评价中可以看出他对精神革命的强调。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足________。正是这事业使雇主和雇员相联系在一起，当双方友好合作，互相帮助来代替对抗和斗争时，就能通过双方共同的努力________，生产出比过去更大的利润来，从可使雇主的利润得到增加，企业规模得到扩大。没有工人与管理人员双方在思想上的一次完全的革命，科学管理就不会存在。这个伟大的思想革命就是科学管理的实质。14)________________________________________________________________________________________________________1工作定额与刺激性工资报酬制度现代社会这种定额与刺激在激烈的市场竞争中发挥着重要的作用，它们给员工一个明确而合理的目标，并激励员工积极完成工作任务甚至超额完成。现在很多公司的工作业绩标准，定期考核也是受这两个的影响2第一流员工思想是把合适的人放在合适的位置上，当今社会大量人才涌现，新岗位不断出现，第一流员工思想对企业个人双方的共同持续发展，对社会的资源良好应用起到积极作用3标准化工作原理用科学的方法对工人的操作方法，所使用的工具，劳动与休息时间的搭配等进行分，把最好因素结合起来，现代社会中KFC，麦当劳等都用这种方法了4相互协作的意愿（双方的精神革命）这个原则对于我国当前创建社会主义和谐社会国情下有重要意义，企业和职员的相互妥协对双方有利，这种良性循环有利于经济发展和社会稳定。5计划职能与执行职能相分离现在许多国家政府成立智囊团[23][25]为政府制定国民经济发展规划，这是突破经济在国家行政管理[24][26]上的应用6职能工长制[25][27]职能工长有较高能力，承担单一职能，管理自己所属员工。如德州喜来登大酒店，传菜部门有1个主管管理15个传菜员，还有营业部，客房部等都设有类似的职能工长，是整个公司井井有条。15)________________________________________________________________________________________________答：不同意.

建立一个完善的安全生产责任制的总的要求是：坚持（ ），横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主要负责人组织建立。A. 党政同责B. 一岗双责C. 失责追责D. 尽职尽责

生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，由有关主管部门依照有关法律、法规的规定和国家标准或者行业标准审批并实施监督管理。A. 正确B. 错误

小组自定目标需要考虑那些()A. 顾客要求B. 国内外同行业先进水平C. 组织曾经达到的最好水平D. 针对症结,预计其解决的程度,测算课题将达到的水平E. 上级下达的考核指标或要求

实施产业基础再造工程，加快突破一批重大基础技术、工艺和产品，推进先进材料、____等创新应用。第1空基础零部件及元器件

“5831班组安全屋”“8”是指班组安全管理的八大支柱，包括:作业前准备、班前与班后会、风险分级管控、()、作业行为管理、作业过程控制、作业现场管理、()；A. 现场作业管控B. 事故隐患检查与治理C. 文化建设D. 标准化作业

“十五五”规划建议提出构建现代化基础设施体系的措施包括()。A. 加强基础设施统筹规划B. 完善现代化综合交通运输体系C. 停止所有基础设施建设D. 适度超前建设新型基础设施

某物料年需求量为 10000 件,单价为 10 元,每次订货成本为 200 元,单位产品[1]年持有成本率为 20%。其经济订货批量(EOQ)为()。

某公司管理人员26人，生产车间员工500人，动力辅助车间员工12人；每日工作8h，全年工作日数300d。2023年该公司发生3起生产安全事故，造成2名员工死亡。该公司2023年百万工时死率是（）。A. 1.55B. 1.53C. 1.58D. 2.17