一、单项选择题(师傅带徒弟)方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。(忠诚品牌)是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏好,通常会优先选择的品牌。(企业登记注册)是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。A. 公司是年净收益200万元的小公司,张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为(1000)万元 B. RM是指以下哪种电子商务活动?(A客户关系管理) C. RP发展的第一个阶段是(AMRP阶段)。 D. RP是指以下哪种电子商务活动(企业资源计划)。 E. 供应危机)。 F. 制定一份完美的商业计划)。 G. BCG法),它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。 附加产品) 不完全市场指的是(垄断竞争市场)。 改进型)。 摘要) 创业团队的组成模式有多种,其中(资本技术联合)的团队模式是最完美的组合。 工业化-亲密关系法)。 引进消化型)。 撇脂定价) 差异化战略) 产品 价格D心理因素E促销) 资金主导型的创业团队 技术主导型的创业团队 平等型的创业团队E资本技术联合型 的创业团队)等模式。 STP战略步骤:(ACD)。A市场细分C市场定位D目标市场选择 战略性 稀缺性D周期性E时效性)。 印刷行业 模具制造 乐器制造业 衣帽制造业)。 商业计划的使用者包括(风险投资者、创业者、供应商)。 顾客 供应商 投资者)。 人员 制度 企业的产品 营销和市场)等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。 独特性 管理团队C财务规划E风险和退出)。 有限责任公司 股份有限公司)。 世界各国普遍采用的小企业界定标准包括(资产总额、员工人数、销售额)。 市场需求的差异E购买者的差异)。 逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的C逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力)。 MBO、立即销售、兼并、IPO)。 《 —B》 《B—C》 《C—C》)。 订货功能C结算功能D配送功能)。 D)属于研究创业机会。C市场调研 案头分析 市场营销战略C研发战略E人力资源战略)。 下列属于创业风险来源的是(管理风险、市场风险、技术风险、资金风险)。 企业资源计划 客户关系管理 初级网络营销 电子商务基础 供应链管理)。 产权制度创新 分配制度创新D用工制度创新)。 内部制度创新 薪酬制度创新C财务制度创新)。 纺织品 副食品)。 心理障碍C制度障碍D物质障碍)。 消费群体专门化C地理区域专门化D经营特色专门化E产品专门化)属于小企业经常采用的专门化战略。 现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指(库存现金、银行存款、其它货币资金、现金等价物) 处理好产品的差异化与成本之间的关系D运用专利权保护自己E处理好服务的差异化与成本之间的关系)。 成本过高、 相似产品降低了其差别化特色 竞争对手的模仿 购买者对差异的敏感度降低) 有助于小企业形成进入障碍C有助于小企业保持竞争优势D有助于增强小企业的讨价还价能力E有助于小企业降低替代品的威胁)方面。 资产负债表 利润表D现金流量表)。 风险回避B风险转移C风险降低D风险分散E风险承担) 利基经营 差异化经营 特许经营)。 对市场细分,明确目标市场 评估市场容量 了解竞争对手的基本情况 确定合理价位 了解相关产品或服务的情况)。 产品和服务创新 思想创新 管理制度创新 管理模式创新)等。 绩效性原则D长期发展原则E社会效益原则)等原则。 创业期 成长期 成熟期 规范期 重建期) BCD)A经济进化论B不完全市场理论C规模经济理论D产业分工理论 筹资风险 投资风险 资金回收风险 利益分配风险) 筹资活动 投资活动 利益分配活动) 小企业的宏观环境包括(政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境)。 小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(企业的潜在获利能力、筹资的风险、表决控制权的问题)。 小企业的内部财务分析包括(小企业获利能力分析、小企业短期偿债能力分析、小企业资产管理能力分析、小企业长期偿债能力分析)。 经营管理优势C人力资源优势D财务管理优势、E技术创新优势) 小企业的外部环境可以划分为(宏观环境、中观环境、微观环境)。 消费者 供应商 竞争者 联盟者)。 流动资产管理能力分析C固定资产管理能力分析D总资产管理能力分析)。 合伙企业B公司制企业D个人独资企业)。 低成本战略 差异化战略 市场细分战略)。 市场渗透战略 市场竞争战略E产品或服务开发战略)。 稳定性战略D转移战略E紧缩性战略)。 企业战略C职能战略)。 面试 能力测试 品行鉴定 工作情景模拟)。 CD)。A应付账款C商业票据D预收账款 小企业可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小企业常用的方法(不断创新、加强人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销)。 实干家 创新者D多面手E缜密型人才)。 小企业人才引进应遵循如下原则:(适用原则、按劳分配原则、超前性原则)。 激励要根据员工个人的实际需要来进行 物质激励与精神激励相结合D避免平均主义) 确定培训需求 制订培训目标和培训计划 选择培训方法 实施培训计划 评估培训效果) 保障员工权益的责任 自然环境和社会生态保护的责任 保护社会利益的责任 保护债权人的债任 保护消费者权益的责任) 撇脂定价C跟踪定价E渗透定价) 企业上市 企业改制 企业出售) 地区资源导向型、C产业结构导向型、E“夹缝”发展型)经营战略中的一种。 与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系 聘请专业技术或管理人员 聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导E聘请离退休人员)。 就业服务机构 广告招聘 内部选拔 个人推荐)。 建立科学的人才选拨任用和人才内部流动动制度 建立以业绩和效益为基础的分配制度 使员工觉得有良好的发展空间和成就感 注重与员工的情感交流和心理沟通) 产品和服务设计 设施选址和布置 生产计划和工作设计) 利率风险C流动性风险E购买力风险)。 德才兼备C不拘一格,能力至上D内部优先E量才适用) 经营风险C财务风险D投资风险)。 人才所具有的一定的专业知识或基本素质B公司的整体策略D整体的协调一致)。 企业在潜在获利能力D融资风险E表决控制权) 难以获得必要的原材料 较难开拓分销渠道D对专有技术的控制) 虚拟企业的运作模式有(虚拟生产、人员虚拟、功能(职能)虚拟、策略联盟)。 管理资源 技术资源D顾客资源) 非基本需求C支出额相对较大D价格认同度较低E可替代程度高)的情况下,顾客对价格的敏感程度高。 BCDE)等事项。A必须完成的任务 优先度 负责人 任务开始时间 任务完成时间 封面 扉页 目录 内容 附录)。 创新能力 专业知识 经营能力 心理承受能力)。 市场需求足够大B市场有潜力C市场是空白的D小企业可以获利E小企业掌握足够的资源)。 律师C生产技术专家D会计师事务所E市场营销专家)。 经济效益分析 技术分析)。 产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小 产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度 产品组合的关联度能反映各个产品线之间相互支持、协同)。 年龄 生命周期阶段D生活方式E职业)。 经营费用 主营业务收入)。 成本因素 市场位置因素 人力资源因素 基础设施因素) 自主性 灵活性 冒险性 集团性)。 数量多、分布广 体制灵活、组织精干 管理水平相对较低 产出规模小、竞争力弱)。 BDE)。A现有企业间的竞争 购买者的讨价还价能力D替代产品的威胁E潜在进入者的威胁 在产品生命周期的导入期,企业应采取的策略是(定价策略、分销策略、促销策略)。 产品改进 营销组合改进 市场改进)。 CE)。A领导的性质C对员工的引导 E企业文化的基本价值取向 在我国,合伙人的形式有(有限合伙人、隐名合伙人、普通合伙人)。 报价C商机和战略D竞争优势和盈利能力E企业理念和特征的描述)。 员工招聘 绩效考评 薪酬设计 员工培训)。 节约资源、降低生产成本D降低库存成本和资金占用率E帮助小企业与供应商建立良好的合作关系) 资产负债表的三大要素是(资产、负债、所有者权益)。 资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有(调整账面价值法、重置价值法、清算价值法)。