凡上级关于技术管理的规定和管理制度，班组在传达贯彻时均应在班组的______中进行认真记录，并由______签字。简答：1、什么是班组？班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。2、省公司班组标准化管理目标包括哪几个方面？共九个方面：〔一〕遵纪守法〔二〕安全生产〔三〕技术管理〔四〕标准化作业〔五〕定置管理〔六〕清洁生产〔七〕职工培训〔八〕人才开发〔九〕思想政治工作3、什么是班组安全工作“六同时”？计划、部署、实施、检查、改良、考核生产工作时有安全内容4、什么是安全生产事故“四不放过”？事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过。5、简要答复发电厂重点消防部位。汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、电脑房、通信系统、档案室等6、班组的安全活动内容应包括哪些内容？1〕认真学习上级或本单位的安全规章制度、法规、事故通报、安全简报、典型事故案例及有关安全生产的规程、标准等。2〕通报和总结本班组的安全生产情况，对发生的异常现象进行分析，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。3〕进行月度的班组安全情况分析、讲评和总结活动，对存在的问题提出整改要求，对下月安全生产工作提出具体安排和要求。4〕布置安排上级有关安全方面检查的准备工作。5〕每人都应联系实际发言，班组安全员或指派专人认真进行记录。6〕车间〔部〕领导、安全监察部、副总工程师、生产副总经理、总经理定期参加班组安全活动，并对该班组在近一时期内的安全生产情况进行点评。各级管理人员参加班组安全活动必须要签署意见。7、班组安全生产责任书〔状〕应包括哪些内容？1〕明确班组成员的年度安全生产目标；2〕认真履行相应安全职责的誓言；3〕做好各项工作的安全控制措施〔或事故预想〕及承诺；4〕严格遵守、执行各项“奖惩规定”的决心。8、设备缺陷管理的内容。〔一〕检修班组应按照设备分工和规定的路线，每天坚持对所辖设备进行巡视检查一次，并本着小缺陷不过班，大缺陷不过天的原则对发现的缺陷及时处理。〔二〕各个班组应认真执行厂〔公司〕的设备缺陷管理规定，检修班组一类设备完好率和消缺率应到达100%。〔三〕设备检修和消缺做到“三无”〔无油迹、无水、无灰〕、“三齐”〔拆下零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐〕、“三不乱”〔电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢〕。检修现场每天打扫干净，做到工完料净场地清。〔四〕运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查，做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。交接班前，各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查，交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。要按规定对设备进行定期试验和轮换，做好事故预想，采取相应防范措施。〔五〕缺陷处理结束后，运行人员应根据相应的规程规定对检修后的设备进行试运工作，试运正常后方可将设备投入运行。9、检修管理有哪些要求？〔一〕认真执行企业检修管理的相关规定。车间要对检修任务、检修准备、检修工艺和工序、检修过程、质量管理、修改调整、设备试运、竣工验收等实行全过程监督管理，对不符合规程要求的情况和违规操作，应及时制止和纠正。坚持“应修必修，修必修好”的原则，班组要严格执行《检修规程》和检修工序工艺卡等管理制度，不断提高设备检修质量。〔二〕检修班组要树立市场观念和效益意识，在确保检修质量的前提下，严格核定检修作业所需工时，修旧利废，防止大拆大换，努力降低检修成本。〔三〕班组要全面掌握设备原始技术资料、历史检修情况和现有健康状况，提出经济合理的备品备件储备〔包括轮换性备品、事故性备品等〕计划。10、什么是职工岗位培训的“四熟”和“三能”？“四熟”〔熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位标准制度，熟悉作业标准〕。“三能”〔能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故〕。11、班组应有哪些必备记录？〔1〕检修类班组：班组工作日志；〔2〕运行类班组:运行班〔值〕长工作日志；〔3〕事故预想；〔4〕反事故演习记录；〔5〕电开工具台帐及试验记录；〔6〕班组技术活动记录；〔7〕班组管理会议记录；〔8〕班组成员自然状况表；〔9〕设备管理台帐〔及备件〕；〔10〕检修文件包管理标准；〔11〕班组安全活动记录；.