一、判断题:(正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”)B32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。( √ )B47.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。( √ )B50.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。( √ )B52.不论是直接融资还是间接融资,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√ )C12.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。( √ )C13. 从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。( × )C14.从企业集团发展历程看, U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。( × )C31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。( √ )C74.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。(× )C86.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。( √ )C88.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(× )C94.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。( × )C95.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。( × )C100.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。( √ )C8.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。( × )Q22.企业集团财务战略含义,不包括下列( )A. 集团财务理念与财务文化 B. 企业日常财务工作 C. 子公司(或事业部)财务战略 D. 集团总部财务战略 E. Q41.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于( B )。 F. 20% G. 30% 40% 50% Q42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币( D )亿元。 20 30 40 50 Q45.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立( B )年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 1 2 3 4 Q46.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币( D )亿元。 20 30 40 50 Q50.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重( D )。A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额 Q55.企业集团预算考核原则中的( C )原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合 考核。 公平公正原则 例外原则 总体优化原则 可控性原则 Q73.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( A )和经营增长等方面业绩。A.债务风险B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险 R52.如果集团下属公司属于集团总部的( D ),则总部有权直接下达预算目标。 绝对控股子公司 参股公司 相对控股子公司 全资子公司 S16.( B ) 是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。 总部财务机构 事业部财务机构 子公司财务部 孙公司财务部 S32.( B )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 税务风险 财务风险 法律风险 劳资关系风险 S40.设立财务公司的注册资本金最低为( A )亿元人民币。 1 2 3 4 S53.( B )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 收入 产品产量 利润 资产周转率 S54.( D )属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。 市场份额 产品产量 产品质量 资产周转率 T30.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是( A )。 项目市场预测 项目融资方案 项目投资估算 现金流预测 T56.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有( C )特征。 全程性 全员性 机制性 战略性 W75.外部评价标准是指从企业外部取得的标准,包括( B )、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。 年度预算目标 行业平均标准 企业历史数据 企业财务数据 X58.下列财务指标,不属于反映偿债能力的是( D )。 流动比率 速动比率 资产负债率 应收账款周转率 X60.现金流量表是反映企业在一定时期内( C )流入与流出的报表。 资产与负债 现金与银行存款 现金及现金等价物 现金等价物 X48.下列内容中,( C )不属于预算管理的环节。 预算编制 预算执行 预算组织 预算调整 X39.下列属于内源融资方式的是(D )。 发行股票 从银行借款 发行债券 计提折旧 X27.下列内容中,( D )是银行贷款融资所具有的特性。 手续复杂、时间长 属于股权融资 资本成本高 资本成本低 X19. 相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( C )。 资源利用 部门协调 整合管理 风险管理 X21.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是( B )。 集团整体战略 生产战略 经营单位级战略 职能战略 X15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是( C )。 财务管理组织体系 财务管理责任体系 财务人员培训体系 财务人员管理体系 Y71.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( D )的能力。 盈利 偿债 利润 收益 Y10.依照企业集团总部管理的定位,( A )功能是企业集团管理的核心。 财务控制与管理 战略决策和管理 资本运营和产权管理 人力资源管理 Y23.( C )也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。 收缩型投资战略 调整型投资战略 扩张型投资战略 稳固发展型投资战略 Y49.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的( A )。 全程性 全员性 全面性 机制性 Y51.预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的( A )特征。 战略性 全员性 机制性 全程性 Z11.在集团治理框架中,最高权力机关是( B )。 董事会 集团股东大会 经理层 职工代表大会 Z12.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( D )。 企业 集团财务部 车间 子公司或事业部 Z14.在企业集团财务管理组织中,( A )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 财务管理组织体系 财务管理责任体系 财务人员管理体系 财务管理监督体系 Z18.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是( A )。 企业集团战略 企业集团战略管理 企业集团目标规划 企业集团经营定位 Z26.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是( D )。 银行贷款 公司债券 利润留存 股票发行 Z31.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指( D )。 现金流入量 现金流入量 净现金流量 增量现金流量 Z43.在企业集团股利分配决策权限的界定中,( C )负有拟定集团整体股利政策的职责。 母公司财务部 母公司股东大会 母公司董事会 母公司结算中心 Z47.在企业集团股利分配决策权限的界定中,( D )负责审批股利政策。 母公司财务部 母公司结算中心 母公司董事会 母公司股东大会 Z61.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是( B )。 收入-费用=利润 资产=负债+股东权益 资产=所有者权益+负债 资产+费用=负债+所有者权益+收入 Z65.资产负债率,也称负债比率,它是企业( A )与资产总额的比率。 负债总额 流动负债总额 非流动负债总额 流动资产总额 Z5.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( A )。 金融决策中心 收益实现中心 业绩评价中心 资本投资中心 Z8. 在企业集团组建中,( D )是企业集团发展的根本。 资本优势 管理优势 政策优势 资源优势 Z70.在下列范畴中,企业集团整体的非财务业绩涉及 ( B )方面内容。 偿债能力 战略管理 营运能力 盈利能力