企业降低物流成本有哪些途径?企业可从以下方面着手降低物流成本: (1)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制;(2)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识; (3)加强物流成本的核算,建立成本考核制度;(4)优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径。5•物流成本控制的对象有哪些?物流成本控制的对象有很多种,在实际工作中,物流成本的控制一般可以分为以下三种 主要形式:1.以物流成本的形成阶段作为控制对象。 以制造企业为例, 就是以供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及废弃物物流成本作为成本控制的对象。 2.以物流服务的不同功能来作为成本控制对象。这要从仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流 作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新,控制和降低物流成 本。3.以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象。要以材料费、人工费、燃油费、 差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象, 通过对各项费用项目的控制节约,谋求物流总成本的降低。当然,企业在进行物流成本日常控制过程中,这三种物流成本的控制形式并非孤立的, 而是结合在一起的,某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。1对该联运公司做必要调查,看看信誉度如何2进行必要的合同磋商,解决好合同的执行标雄、衡量标准、违约责任以及价格等。3努力避免双方合作失败,既交货又派专人关心此事。4讲明如果服务质量好,可考虑长期合作的可能性其他方案欠稳妥,无把握,风险很大。[案例5]甲公司要从位于 S市的工厂直接装运 500台电视机送往位于 T市的一个批发心。这票货 物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为 2.5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是 30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。(1) A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里 0.05元/台来运送这批电 视机,装卸费为每台 0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为 1100公里,估计需要 3 天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。(2)B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至 T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头运至 批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为 5天。询价后得知,陆运运费为每公里 0.06元/台,装卸费为每台 0.10元,水运运费为每百台 0.6丿元。(3)C公司是一家物流企业,可以提供全方位的物流服务,报价为 22800元。它承诺在标准时间内运到,但是准点的百分率为 80%。