二、在企业物流活动上所支出的成本显著上升。必须重视物流，将之单独研究。（2）物流与商流各自有着不同的规律性物流过程有其相对独立的规律性，有必要将物流从商品流通中分离出来，以提高物流活动的效率。商流往往多层次，多渠道，而物流则是力争少环节。在流通这一统一体中，商流明显偏重于经济关系、分配关系、权力关系，属于生产关系范畴。物流偏重于工具、装备、设施及技术，因而属于生产力范畴。实质：专业分工，职能分工。何为物流网络及其构成？企业物流网络设计策略？物流中心与配送中心的区别供应链/供应链管理[1]/物流链物流管理的概念特点________是指产品生产和流通中，所涉将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。供应链的特征：（1）复杂性[2]：涉及多个不同类型的企业（2）动态性[3]：节点企业的动态更新（3）面向用户需求:最终用户的需求是驱动力（4）交叉性：这个供应链的成员又是另一个供应链的成员________Supply chain management（SCM）：是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流[4]、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。供应链管理的特征：(1)强调集成管理供应商、生产商、批发商和零售商不同组织在内的整个链的计划和运作行为相互协调，跨越单个企业的边界，在整个链上运用系统观念，强调供应链的集成管理。(2)共享信息、共担风险通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的管理，各个贸易伙伴共享信息、共担风险。(3)战略合作、互惠双赢交易双方不再是传统意义上的利益矛盾体，而是建立在战略发展思维基础上的合作伙伴，本着双赢的方针，协调彼此的行动。从物流系统的角度看，________是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享[5]，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。供应链中的牛鞭效应[6]的含义？一般的企业库存管理[7]普遍存在库存量过高和整个供应链中需求变异过大的问题，即“牛鞭效应”。在供应链，每个企业都会向其上游订货。为减少订货频率，降低成本，供应商和销售商都是在一定数量或一定周期订货。销售商在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后，按照最佳经济规模加量订货。同时，为规避断货风险，尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，销售商往往会人为提高订货量。这样，订货量的层层放大，有可能导致最终的供应商得到的订单需求是用户实际需求的几倍甚至几十倍，给各个企业在库存管理和生产带来极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”，也叫“需求变异加速放大原理”。为什么会产生供应链管理思想？