题目

在2016年江西猪业博览会暨高效养猪高峰论坛上,()正邦集团总裁林印孙分享了他对中国生猪规模化养殖发展的几点思考。林印孙指出,()我国具有悠久的养猪业历史,()是世界养猪第一大国,()也是猪肉消费第一大国,()但却非养猪强国。小规模、分散、组织性不强、水平不高、劳动力效率低和猪场生产硬件不到位等影响生产效率的因素还普遍存在。()近年来国家环保政策越来越严,()对养殖废弃物处理提出了更高的要求。食品安全标渝和要求也越来越高,()但养猪业由于疫病越来越复杂,()疫苗、药物却越用越多,()用药不规范,()食品安全风险越来越大。因此,()政府管理成本高、生物安全、食品安全控制难。()中国人多、地少,()养殖环保消纳土地少,()粮食资源质量不稳定,()建设成本、饲养成本不断提高。这使养猪业不得不面临资源短缺的制约。另外还缺少长线投资及相关支持企业。林印孙表示养殖业缺少育种、环保、防疫长线投资,()国家缺乏育种机制,()企业面临长线投资时缺乏专业团队的积累,()无持续性和稳定性,()如育种陷入“引种退化、再引种”怪图。养猪行业人才也严重短缺,()缺乏规模化猪场的高层管理团队,()缺乏标准化与定额管理,()很多猪场忽视组织体系及间接管理的体系设

题目解答

答案

第一空:()(1)正邦集团总裁主要从技术、政策以及产业经济因素等方面对企业面临的挑战和机遇进行了分析。技术方面:国内规模化养殖技术发展不成熟,()小规模养殖的生产效率低下、生产硬件水平不达标,()养殖技术需要提升;()政策方面:一方面,()近年来国家环保政策越来越严格,()推出了一系列法律法规对农业环境污染问题进行治理,()对养殖业提出了更高的生产()污染排放要求,()另一方面,()国家在农业的相关育种机制的投资方面需要加大力度,()育种机制()的不成熟给养殖业带来了挑战;()产业经济方面:相关的行业人才和高级管理人才都非常缺乏,()需要建立长效的培养机制;()市场方面:国内对相关农产品的需求日益增长,()为企业的发展和产能扩张提供了良好的机遇。()(2)正邦集团的战略目标需要一个长期计划,()以及一系列更为具体的中期和短期计划作为支撑。()主要结合战略计划制定的环境分析模型进行分析,()有理即可。()

解析

本题考查对文本信息的提取与分类能力，需要从材料中梳理正邦集团总裁林印孙提到的挑战和机遇，并分析企业战略目标的制定依据。解题核心在于：

识别关键要素：从技术、政策、产业经济、市场四个维度归纳挑战；
逻辑分类：将材料中的具体问题对应到相应维度；
模型应用：理解战略目标需结合环境分析模型（如SWOT等）。

第一空

技术方面

材料指出国内规模化养殖技术不成熟，小规模养殖存在生产效率低、硬件不达标等问题，说明技术升级是关键。

政策方面

环保政策趋严：国家出台法律法规，提高污染排放要求；
育种机制滞后：国家投资不足，导致育种陷入“引种退化”循环。

产业经济方面

人才短缺：缺乏行业人才和高级管理团队；
成本上升：环保、土地、粮食等因素推高建设与饲养成本。

市场方面

国内对农产品需求增长，为产能扩张提供机遇，体现需求驱动。

第二空

长期规划

战略目标需长期计划支撑，包括中期和短期具体措施。

环境分析模型

通过分析内外部环境（如SWOT模型），结合技术、政策、经济等要素，制定合理战略。