会展企业战略管理网上学习单选题()在会展业的总体规模,尤其是会议产业的规模方面,已经跃居世界首位。 答:A. 美国 B. 德国 C. 中国 D. 日本 E. 目前全球知名的会展企业主要集中在欧洲, 全球前十大组展企业, 欧洲占满十席。排在首位 F. G. 欧洲博闻 英国励展博览集团 法兰克福展览集团 慕尼黑国际博览集团 根据大家的习惯说法,下面哪个城市不属于中国的“三大会展城市” 。() 杭州 北京 上海 广州 通过营销宣传活动,香水制造商说服原来每年使用 1瓶香水的妇女改为每年使用 2瓶,这属 于哪一种战略?( 市场渗透战略 地理扩展战略 市场开发战略 市场争夺战略 美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场,这属于哪一种战略( )。 市场调查战略 市场渗透战略 市场垄断战略 市场开发战略 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是 ()。 公司战略 竞争战略 职能战略 业务单位战略 手机制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题, 才能制造出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是( )。 战略控制 战略实施 战略制定 战略分析 以下关于战略管理表述不正确的是。 () 战略管理是一项整体性管理 战略管理是静止的、一次性的管理 战略管理是一种高层次管理 战略管理是一种动态性管理 企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和( )。 战略比较 战略评估 战略实施 战略选择 以下不属于宏观环境分析的关键要素的是 () 政治法律环境因素 生活环境因素 社会和文化环境因素 经济环境因素 据报道,由于台湾生育率逐年降低, 台湾当局正在推行鼓励生育的政策, 倡导一家生三个孩 PEST分析中的() 政治法律环境因素 经济环境因素 C社会和文化环境因素 D技术环境因素 迈克尔•波特教授提出了“ 5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争 者、替代品生产者、顾客和 ( )。 生产商 服务商 供应商 销售商⏺ 在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营业务 ( ) 明星类 问题类 金牛类 瘦狗类 在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率低的时候,它是属于哪种经营业务? ( ) 明星类 B问题类 C金牛类 D瘦狗类 CG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。 市场开发 维持战略 收缩和放弃战略 收获战略 根据哈佛大学波特教授的观点,企业的竞争优势可以划分为低成本优势和( )。 营销优势 服务优势 差异化优势 生产优势 对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析, 从而找出最佳可行战 略的分析工具是( )。 PEST分析 波士顿矩阵分析 SWOT分析 政策指导分析 企业在确定使命时,应尽量按照( )的需求来确定。 消费者 企业 企业员工 社会责任 ()是指企业现在和将来应从事什么样的经营活动, 以及应成为什么性质的企业或组织类型。 企业愿景 企业哲学 企业宗旨 企业战略 振威集团提出“我们要成为引领全球展览业的专业展览综合服务机构” 公司的()。 经营战略阵 企业愿景 社会责任 下面关于企业愿景的阐述,哪个是错误的?( 答:C 企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态 企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( 答:D 可靠性 信誉性 实用性 独特性 目前在我国的大中城市中, 有些消费者越来越倾向于有档次、 有品位的餐馆,而不是选择“物 美价廉”就餐地点。针对此类消费者,餐饮企业采取下面哪种战略比较适合?( ) 低成本战略 差异化战略 多元化战略 D一体化战略 迂回进攻 迂回进攻 正面进攻 全方位进攻 集约型战略有两种形式,即市场渗透和 () ⏺ 市场调查 市场分析 市场垄断 市场开发 “不要把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述 () 集中化战略 一体化战略 C差异化战略 D多元化战略 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于( ) 集团多元化 无关多元化 同心多元化 一体化 某铅笔厂原来只生产铅笔,现在又增加圆珠笔的生产,这属于 答:A 同心多元化 离心多元化 C混合多元化 D 一体化 很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给 属于哪一种战略?() 一体化战略 集约化战略 资源外取战略 多元化战略 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 厂联合,这属于( )。 后向一体化 前向一体化 C横向一体化 D混合一体化 很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给 属于哪一种战略()。 一体化战略 集约化战略 资源外取战略 多元化战略 ()是指一个企业购买了另一个企业的控制权或 100%的股份,使被收购企业成为其业务 购买股票 合并 联盟 收购 (迪称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全 能管理。 职能型组织结构 直线型组织结构 C直线-职能制组织结构 D事业部制组织结构 企业组织结构是企业()根据企业战略制定的。 人事经理 项目经理 主管 销售经理 企业在实施战略的过程中,必须对( )进行优化配置,才能充分保证战略的实现。 人力资源 所属资源 资金 设备 企业若想在竞争中获取优势并保持之,必须制定与推行适宜的( ) 企业战略 企业绩效 企业规划 企业愿景 依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和() 四个维度。 资源外取战略 学习与创新战略 一体化战略 多元化战略 关于平衡计分卡,说法错误的是。 ( ) 各指标必须能够准确量化 包括财务、客户、内部业务流程、学习与创新四个维度 平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡 领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场 的价值定位