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秋学期(1703)《公司战略》在线作业企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是()A.紧缩战略B.稳定战略C.防御战略D.混合战略正确答案:B战略与结构关系的基本原则是( )。A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景正确答案:B以下是企业实施差异化战略的风险,除了:( )。A.在竞争对手的模仿和进攻下,企业不能保持差异化B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源C.企业形成差异化的成本过高D.市场需求发生变化正确答案:B计划学派的代表人物是( )A.钱得勒B.安德鲁斯C.安索夫D.迈克尔·波特正确答案:C在收购公司提出购并要求之后,被购并公司接受收购条件,这种收购称为:( )A.善意收购B.恶意收购C.直接收购D.间接收购正确答案:A企业进入成熟期后,产品日趋标准化,市场竞争激励,价格成为消费者关注的焦点,这个阶段企业应采取( )战略。A.差异化战略B.成本领先战略C.重点集中战略D.一体化战略正确答案:B环境分析中技术方面的因素包括:()A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A.波士顿矩阵法B.SWOT分析法C.核心能力分析法D.生命周期分析法正确答案:B企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有( )。A.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略正确答案:C经营过程重组是美国的哈默和( )在1990年提出的一种新的组织模式。A.埃尔顿·梅奥B.达文泡特C.唐纳德·索尔D.格里·约翰逊正确答案:B波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A.生产运作战略B.业务战略C.公司战略D.职能级战略正确答案:B环境中的法律政策因素表现在:()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于:()A.重点战略B.差异化战略C.低成本战略D.稳定战略正确答案:B企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时,保持成本领先,此时企业可采取( )。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败战略正确答案:C企业所处的外部一般环境因素包括()A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C.经济、文化、技术、法律和供应商等D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等正确答案:A以下哪一个不属于企业的目标体系。( )A.战略目标B.战术目标C.长期目标D.年度目标正确答案:B通用矩阵采用( )指标作为横坐标和纵坐标。A.业务增长率、相对市场份额B.行业吸引力、竞争地位C.产品——市场发展阶段、竞争地位D.行业寿命周期的阶段、竞争地位正确答案:B以下哪一项不是行业中常见的驱动因素:( )A.行业增长率的长期变动B.大型公司的进入或退出C.市场竞争日益竞争D.社会因素及人们生活方式的变化正确答案:C根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御性战略正确答案:D如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化,那么环境就比较()A.稳定B.简单C.复杂D.不稳定正确答案:A当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取( )战略。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.一体化战略正确答案:B以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法( )A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较D.与产业成功关键要素比较正确答案:C“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中( )中战略。A.降低成本和投资B.加速收回企业资产C.增加企业盈利D.减少资产正确答案:D在下列情况下,企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源,除了( )A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务正确答案:A集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( )。A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化正确答案:A如果企业在2~4年内可以利用企业现有的能力,最有效的战略就是( )A.增加收益战略B.混合战略C.降低成本战略D.减少资产战略正确答案:B在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )A.生产能力和生产率B.市场价格C.竞争结构D.社会因素和政治因素正确答案:A以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素?( )A.产品与市场范围B.企业生产能力C.协同效应D.竞争优势正确答案:B()不是行业进入壁垒A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力正确答案:D战略管理的目的是()A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实正确答案:C成本领先企业的利润率一般较低。A.错误B.正确正确答案:A企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。A.错误B.正确正确答案:A企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。A.错误B.正确正确答案:A一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。A.错误B.正确正确答案:A如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。A.错误B.正确正确答案:B衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A.错误B.正确正确答案:A集中一点战略一般会导致企业成本下降。A.错误B.正确正确答案:A成本领先战略就是薄利多销战略。A.错误B.正确正确答案:A差异化战略就是扩大产品品种战略。A.错误B.正确正确答案:A企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。A( )

秋学期(1703)《公司战略》在线作业企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是()
A.紧缩战略
B.稳定战略
C.防御战略
D.混合战略正确答案:B战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景正确答案:B以下是企业实施差异化战略的风险,除了:( )。
A.在竞争对手的模仿和进攻下,企业不能保持差异化
B.技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C.企业形成差异化的成本过高
D.市场需求发生变化正确答案:B计划学派的代表人物是( )
A.钱得勒
B.安德鲁斯
C.安索夫
D.迈克尔·波特正确答案:C在收购公司提出购并要求之后,被购并公司接受收购条件,这种收购称为:( )
A.善意收购
B.恶意收购
C.直接收购
D.间接收购正确答案:A企业进入成熟期后,产品日趋标准化,市场竞争激励,价格成为消费者关注的焦点,这个阶段企业应采取( )战略。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.重点集中战略
D.一体化战略正确答案:B环境分析中技术方面的因素包括:()
A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()
A.波士顿矩阵法
B.SWOT分析法
C.核心能力分析法
D.生命周期分析法正确答案:B企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位,此时可采取的战略有( )。
A.重新集中战略
B.合资战略
C.退出战略
D.集中战略正确答案:C经营过程重组是美国的哈默和( )在1990年提出的一种新的组织模式。
A.埃尔顿·梅奥
B.达文泡特
C.唐纳德·索尔
D.格里·约翰逊正确答案:B波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A.生产运作战略
B.业务战略
C.公司战略
D.职能级战略正确答案:B环境中的法律政策因素表现在:()
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上.以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略,属于:()
A.重点战略
B.差异化战略
C.低成本战略
D.稳定战略正确答案:B企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时,保持成本领先,此时企业可采取( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.失败战略正确答案:C企业所处的外部一般环境因素包括()
A.政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B.政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C.经济、文化、技术、法律和供应商等
D.政治、经济、文化、技术、法律和顾客等正确答案:A以下哪一个不属于企业的目标体系。( )
A.战略目标
B.战术目标
C.长期目标
D.年度目标正确答案:B通用矩阵采用( )指标作为横坐标和纵坐标。
A.业务增长率、相对市场份额
B.行业吸引力、竞争地位
C.产品——市场发展阶段、竞争地位
D.行业寿命周期的阶段、竞争地位正确答案:B以下哪一项不是行业中常见的驱动因素:( )
A.行业增长率的长期变动
B.大型公司的进入或退出
C.市场竞争日益竞争
D.社会因素及人们生活方式的变化正确答案:C根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御性战略正确答案:D如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化,那么环境就比较()
A.稳定
B.简单
C.复杂
D.不稳定正确答案:A当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时,企业可采取( )战略。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略正确答案:B以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法( )
A.横向比较法
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C.与优秀企业比较
D.与产业成功关键要素比较正确答案:C“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中( )中战略。
A.降低成本和投资
B.加速收回企业资产
C.增加企业盈利
D.减少资产正确答案:D在下列情况下,企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源,除了( )
A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务正确答案:A集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( )。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
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A.增加收益战略
B.混合战略
C.降低成本战略
D.减少资产战略正确答案:B在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素?( )
A.生产能力和生产率
B.市场价格
C.竞争结构
D.社会因素和政治因素正确答案:A以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素?( )
A.产品与市场范围
B.企业生产能力
C.协同效应
D.竞争优势正确答案:B()不是行业进入壁垒
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力正确答案:D战略管理的目的是()
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实正确答案:C成本领先企业的利润率一般较低。
A.错误
B.正确正确答案:A企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A.错误
B.正确正确答案:A企业与竞争对手只存在竞争,不存在合作。
A.错误
B.正确正确答案:A一般而言,大企业更适用于采取集中一点战略。
A.错误
B.正确正确答案:A如果企业想避免单一经营的风险,则可以采取多元化战略。
A.错误
B.正确正确答案:B衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A.错误
B.正确正确答案:A集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A.错误
B.正确正确答案:A成本领先战略就是薄利多销战略。
A.错误
B.正确正确答案:A差异化战略就是扩大产品品种战略。
A.错误
B.正确正确答案:A企业战略通常是由高层领导者制定的,所以它只是企业少数领导者思想的汇集。A( )

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