4年9月份考试电力企业管理学第二次作业 一、单项选择题(本大题共20分,共 10 小题,每小题 2 分) 1. 管理者在视察中发现一员工操作机器不当,立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种( )。 A. 反馈控制[1] B. 现场控制[2] C. 前馈控制[3] D. 指挥命令 2. 下列哪个不属于经济效果的基本形式( ) A. 经济效果=劳动成果/劳动耗费 B. 劳动成果-劳动耗费 C. (劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费 D. 劳动耗费/(劳动成果+劳动耗费) 3. “一长制”领导原则[4]最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻?( ) A. 决策系统[5] B. 指挥系统 C. C参谋系统 D. 监督系统 4. 现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被 “资源开发论”所敢代。下述哪种人性假设[6]更好地反映了人力资源开发[7]的思想?( ) A. 经济人假设[8] B. 社会人假设[9] C. 机器人假设 D. 自我实现人假设[10] 5. 有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉给事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题?( ) A. 组织层次太多 B. 总经理越级指挥 C. 各部门职责不清 D. 员工缺乏工作主动性 6. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖 金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加人何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?( ) A. 确定性决策;各类奖项的数量 B. 风险性决策;不需要加其他信息 C. 不确定性决策;各类奖项的数量 D. 不确定性决策;可能购买该奖券的人数 7. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性[11],在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目,并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能[12]说法最能概括刘总的状况?( ) A. 技术技能[13]、人际技能[14]、概念能力都弱 B. .技术技能、人际技能、概念能力都强 C. .技术技能和人际技能强但概念能力弱 D. 技术技能和概念技能[15]强但人际技能弱 8. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织机构应考虑按什么因素来划分部门?() A. 职能 B. .产品 C. 地区 D. 矩阵结构[16] 9. 某电力企业花15万元购买了一台新型设备,机器寿命为10年,期望收益率为15%,问每年平均利润是多少?() A. A.29900 B. B.28890 C. C.32000 D. D.279000 10. 机构重复、管理浪费是哪种组织结构[17]的缺点() A. A.直线制 B. B.职能制[18] C. C.事业部制 D. D.矩阵制 二、多项选择题(本大题共20分,共 5 小题,每小题 4 分) 1. 按控制信息的性质可分为() A. 前馈控制 B. 现场控制 C. 反馈控制 D. 集中控制 2. 衡量工作绩效[19]的方法有哪些?() A. A.亲自观察法 B. B.利用报表和报告 C. C.抽样调查 D. D.召开会议 3. 技术经济分析的一般步骤( ) A. 建立各种可能的技术方案 B. 对各种可能的方案进行初步分析 C. 进行必要的技术经济 D. 进行全面的综合分析比较,选出最佳方案 4. 根据赫茨伯格的双因素理论[20],以下属于激励因素的是( ) A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 工资 D. 责任 5. 组织工作职能的内容( ) A. 根据组织目标[21]设计和建立一套组织机构和职位系统 B. 确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来 C. 与管理的其他职能相结合,以保证所设计和建立的组织结构有效地运转 D. .根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织结构。 三、不定项选择题(本大题共40分,共 10 小题,每小题 4 分) 1. 安全管理[22]是电力企业创造经济效益的( ) A. 保证 B. 基础 C. 依据 D. 基本条件 2. 无限公司的股东对公司债务所负的责任是() A. 无限责任[23] B. 连带有限责任[24] C. 有限责任 D. 连带无限责任 3. 电力工业的特征之一是()的装置企业。 A. 劳动力密集型的基础产业 B. 供需直接对应型的基础产业 C. 技术密集型的加工产业 D. 技术与资金密集型的装置企业 4. 电力市场价格的组成部分包括() A. 电能生产成本 B. 电能传输费用 C. 经营利润税金 5. 电力设备管理的具体工作是() A. 设备的选择和评价 B. 设备的使用设备的检查、保养和修理 C. 设备的更新与改造 D. 设备的日常管理工作 6. 与企业计划管理的时效性[25]相违背的是() A. 企业计划管理工作都是在一定时间范围内发挥作用 B. 计划工作与实施计划是同时进行的 C. 计划在实施之前制定好 D. 计划应是事先对工作进行筹措、安排或准备 7. 对于企业经营活动而言,企业最重要的资源是( ) A. 人才 B. 技术 C. 资金 D. 信息 8. 发电厂生产管理的内容主体是( ) A. 生产计划[26]管理 B. 运行管理 C. 物料管理 D. 质量管理[27] E. 检修管理 9. 下列各要素属于生产要素[28]的有() A. 空气 B. 厂房 C. 劳动 D. 原材料 10. 企业为达成长期经营目标的[29]途径和手段的总体谋划是( ) A. A.战略 B.战术 C.策略 D.规划 四、判断题(本大题共20分,共 10 小题,每小题 2 分) 1. 强调管理过程人认为“管理就是通过别人来使事情做成的一种职能.” 2. 技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。() 3. 设备的年平均总费用是由设备的折旧费和使用该设备的维持费构成。 4. 计划预修制的主要内容有:日常维护、定期检查、清洗换油、计划修理。 5. 电力企业生产管理包括电网调度[30]管理、发供电管理及用电管理。( ) 6. 事业部制的组织结构结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点。 7. 任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境 8. 二级保养主要进行设备的内部清洗、润滑、局部解[31]体检查和调整。 9. 小修的特点是:修理次数较多,修理间隔期较短,工作量不太大,每次修理时间较短,修理费用较少且由生产费用开支。 10. 现在值是指现在某一时刻一次支付或收入的金额,也可以是未来某一时刻的资金换算到现在时刻的值,还可以是资金在某一规定时间f的值,称为f年的现值。一般用字母p表示,简称现值。 答案: 一、单项选择题(20分,共 10 题,每小题 2 分) 1. B 2. D 3. B 4. D 5. C 6. C 7. D 8. C 9. A 10. C 二、多项选择题(20分,共 5 题,每小题 4 分) 1. ABC 2. ABCD 3. ABCD 4. ABD 5. ABCD 三、不定项选择题(40分,共 10 题,每小题 4 分) 1. B 2. D 3. D 4. ABC 5. ABCD 6. B 7. C 8. BE 9. BCD 10. A 四、判断题(20分,共 10 题,每小题 2 分) 1. × 2. √ 3. √ 4. √ 5. √ 6. × 7. × 8. √ 9. × 10( )