资料一2005年，王浩在大学就读时将自己毕业论文的题目定为”直升机自主悬停技术”，终于在2006年1月成功做出了第一台样品，并在航拍爱好者中广受好评。王洁开始了自主创业，他同两位一起做实验课题的伙伴,共同创立了天志公司，主营业务围绕航模飞控，致力于为航模飞行器提供精确的姿态感知和控制系统。经过不懈的努力，2008年，第一个较为成熟的直升机飞行系统XP3．1在天志公司问世，中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得突破性的进展。由于直升机自主悬停技术在民用市场十分稀缺，天志公司的技术很快就获得了业界认可，一个单品在当时卖到了20万元的售价。但是潜在的危机也随之而来。航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买，使用比较麻烦，而且产品价格过高，天志公司的新技术很难迅速推广。天志公司开始了相机飞机一体化的研发设计，终于在2012年，天志精灵PH1横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求。随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰。截至2018年底，天志公司在全球无人机领域占据了74%的份额，牢牢锁定无人机市场的霸主地位。资料二天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考，产品和技术也因此点燃更多领域的创新。影视航拍、农业、能源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术成为这些产业创新所依赖的”基础设施”。在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作、优势互补、开辟了一个又一个新的发展空间。例如，天志公司推出第一代精灵无人机时， 电网的工程师、第三方开发者和天志公司的研发人员一起，解决了许多技术问题，在2017年推出了能够执行电力巡逻任务的经纬M200系列无人机平台。又如，在农业的无人机。结合软件、地面站、RTK差分定位和人工智能，来实现自动化的精准喷洒。再如，天志公司与U国一家航空公司合作，使用便携式无人机进行民航客机的检修。在全球范围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案。球有约10万名无人机技术开发者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求。由于天志公司技术和管理的不断深化和创新，竞争对手不易模仿，更难以超越。资料三然而，天志公司这只迅猛成长的无人机独角兽，近年来却不得不面对内部暴露出的诸多问题。天志公司2019年1月18日的内部反腐公告称，在2018年由于公司供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平20%以上，保守估计造成超过10亿元人民币损失。在公司运作的各个领域(采购、财务、研发设计、工厂制造、行政管理以及销售)均出现了舞弊行为，可见这次串通勾结行为范围极广，危害程度极大。该公告披露涉贪采购人员和研发人员采用的主要手法有:(1)让供应商报底价，然后伙同供应商往上加价，加价部分双方按比例分成;(2)利用手中权力，以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把正常供应商踢出局，让可以给回扣的供应商进短名单，长期拿回扣;(3)以降价为借口，淘汰正常供应商，让可以给回扣的供应商进短名单并做成独家垄断，然后涨价，双方分成;(4)利用内部信息和手中权力与供应商商串通收买验货人员，对品质不合格的物料不进行验证，导致质次价高的物料长期独家供应;(5)内外勾结，搞皮包公司，利用手中权力以皮包公司接单，转手把单分给工厂，中间差价分成。不仅如此，2017年一名安全研究员在天志公司的网络安全方面发现了一个非常严重的漏洞，这个漏洞会导致天志公司的所有旧密钥毫无用处，从而可能造成天志公司服务器上的用户信息、飞行日志等私密信息能够被下载。尽管天志公司之后采取了合理的保密措施，但该次事件依然给天志公司造成116．4万元的经济损失。业内人士分析，天志公司内部接连出现如此严重的问题，是由于以下几个原因。(1)公司治理结构相对混乱，天志公司领导层面对业务的迅速扩张，将注意力集中在极力扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润，而忽略组织内部治理，致使腐败、泄密等问题频繁产生。(2)缺乏内品信息的披露。作为一家非上市的民营企业，天志公司没有对外披露重大事项的要求和压力，导致公司内部治理缺乏良性运行和监督机制，在信息不对称的情况下，舞弊、泄密等问题极易产生。(3)" 重结果，轻人才”的管理模式，公司创始人兼CEO王浩搞技术出身，对产品至上有独特情怀，赛马机制一直是团队竞争发展的管理模式，产品在开发时由两个团队分头去做，谁的产品好就用谁的，产品未被选用的团队会被公司淘汰。这一管理模式带来诸多问题，如研发过程中两个团队恶性竞争、人才流失严重、被选用的团队为防以后被淘法而滋生腐败动机等。“重结果， 轻人才”的文化氛围大大地降低了员工的归属感，难以形成凝聚力、向心力，离职员工对天志公司负面评价很多。天志公司管理层已经认识解决公司内部问题的重要性和紧迫性，强化公司内部治理、打击职务腐败正在天志公司全面展开。要求:(1)简要分析天志公司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征，以及天志公司在无人机新兴产业中的战略选择。(2)运用识别企业核心能力3个关键性测试，简要分析天志公司在无人机产业是否具备核心能力。(3)简要分析天志公司研发的类型、动力来源、研究定位，并从安索夫矩阵角度，分析天志公司研发的战略作用。(4)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)，简要分析天志公司如何开辟一个又一个新的发展空间。(5)简要分析天志公司存在的运营风险。(6)依据《企业内部控制应用指引第1号一 组织架构》，简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。(7)依据《企业内部控制应用指引第3号一人力资源》，简要分析天志公司需关注的人力资源的主要风险。

以下哪项是智能制造中预测性维护的主要技术基础?A. 区块链B. 传感器与物联网C. 虚拟现实D. 量子计算

绘制平面机构运动简图时，构件的表示方法是根据构件的（）来确定。 -运动副类型和数目 -尺寸比例

超声波探头能直接在被测物表面摩擦,在探头和被测物表面之间不需要加入耦合剂。A. 正确B. 错误

进行机器设计时,除了要满足使用和经济方面的要求外,还要满足()()()方面()的要求。A. 功能要求B. 可靠性要求C. 安全性要求D. 其它要求

下列哪种加工方式可不在真空[1]中进行（）。A. 电子束焊接B. 离子束加工C. 激光打孔D. 电子束曝光

[题目]-|||-在四连杆机构的A BCD的铰链B和C上分别作用有-|||-力F1和F2,机构在图示位置平衡.试求二力F1和F2-|||-之间的关系.-|||-c-|||-B 45 30 60°-|||-F1-|||-F2-|||-A D

【题目]-|||-工业机器人主要有哪几部分组成?各部分的作用是-|||-什么?

CRH2型电力动车组，是（ ）公司及中国中车四方机车车辆股份公司订购的电力动车组。A. ．庞巴迪B. ．西门子C. ．阿尔斯通D. ．川崎重工

高速度与高精度化 2、多功能化3、智能化4、高的可靠性(4 )判断数控铳床布局方案优劣的评价指标有哪些?数控铳床 T形床身布局的优点是什么? P98-99数控铳床的布局应能兼顾铳床有良好的精度、刚度、抗振性和热稳定性等结构性能。T形床身布局的优点:刚性好(5 )简述电火花加工的原理。 P114电火花加工的原理:基于工具和工件 (正、负电极)之间脉冲性火花放电时的电蚀现象来蚀除多余的金属,以达到对零件的尺寸、形状及表面质量预定的加工要求。(6 )简述加工中心的基本组成。 P105加工中心的组成:(1 )基础部件(2 )主轴部件(3 )数控系统(4)自动换刀系统(ATC )(5 )辅助系统(6)自动托盘交换系统(APC )(7 )简述经济型数控车床的特点。 P88一般是在普通车床的基础上进行改进设计,并采用步进电动机驱动的开环伺服系统。其控制部分采用单 板机、单片机或档次比较低的数控系统来实现。此类车床结构简单,价格低廉。但无刀尖圆弧半径自动 补偿和恒线速度切削等功能。(8 )简述数控线切割机床的工作原理。 P120电火花线切割加工的基本原理:利用移动的细金属丝 (铜丝或钼丝)作为工具电极(接高频脉冲电源的负极),对工件(接高频脉冲电源的正极)进行脉冲火花放电、切割成形。(9)数控线切割机床的工作液有什么作用? P122冷却电极丝和工件, 排除电蚀产物等,保证火花放电持续进行。《数控机床》(第五章)1填空题(1 )数控机床的精度检验一般包括 几何精度、定位精度、 切削精度检验。(2) 机床切削精度 检验是综合反映机床关键零部件经组装后的综合几何形状误差。(3 )三坐标测量机的精度与速度主要取决于 机械结构、控制系统 和 测头,功能则主要取决于软件和测头,操作方便性也与软件密切相关。2选择题(1 )数控机床的( )A. )几何精度 ( B. )几何精度和定位精度 (C)定位精度 C. ,对机床几何精度和定位精度的一项综合检验。 D. 又称静态精度检验,是在切削加工条件下 E. 又称动态精度检验,是在空载条件下 F. 又称动态精度检验,是在切削加工条件下 G. 又称静态精度检验,是在空载条件下 ) 回转原点的返回精度 ( )箱体调头镗孔同轴度 联接器紧固检查 主轴轴向跳动 )不能提高加 工精度。 将绝对编程改为增量编程 正确选择刀具类型 减少对刀误差 消除丝杠副的传动间隙 3判断题 (1 )根据实测的定位精度数值,可以判断出机床自动加工过程中能达到的最好的工件加工精度。 V ) X ) V ) (4 )通过计算机辅助编程方法可以改善编程效果,所以,所有的零件加工程序都应该使用自动编程。 X ) 4简答题 P129 以卧式加工中心为例,要对下列几何精度进行检验:

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