确定管理人员的需要量应该考虑以下因素( )。A. 组织现有的规模和岗位B. 管理人员的流动率C. 组织成员发展的需要D. 组织发展的需要

考查要点：本题主要考查确定管理人员需要量时应考虑的关键因素，涉及组织结构、人力资源规划的基本理论。

解题核心思路：需明确题目中的“管理人员需要量”是基于当前组织规模、岗位需求、未来发展规划以及人员流动情况的综合考量，而非单纯关注员工个人发展需求。

破题关键点：

1. 组织现有规模和岗位（A）直接影响管理人员的基数。
2. 管理人员流动率（B）决定补充需求。
3. 组织发展需要（D）反映未来扩张或调整带来的增量需求。
4. 排除干扰项（C）：组织成员发展属于员工培养范畴，与数量规划关联性较弱。

选项分析

A. 组织现有的规模和岗位

正确。组织的规模（如员工总数、部门数量）和岗位结构决定了基础的管理需求。例如，大型企业需要更多中高层管理者，而岗位细分则需对应的专业管理人员。

B. 管理人员的流动率

正确。流动率高会导致管理岗位空缺增加，需预留或提前补充管理人员，确保组织运行稳定性。

C. 组织成员发展的需要

错误。组织成员发展侧重于员工的职业成长（如培训、晋升机会），与确定管理人员的数量无直接关系，属于人力资源管理的另一维度。

D. 组织发展的需要

正确。组织若计划扩张、新增业务或调整结构，需提前规划新增管理岗位，确保发展需求得到满足。