启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是( )。A. 参与或影响企业的战略决策与实施过程B. 在管理层次中的地位C. 对资源的控制与交换的权力D. 个人的素质和影响

本题考查权力来源的判断，核心在于理解不同权力类型的特点。题目中老张被推选为负责人，关键在于个人能力、影响力和同事认可，而非职位、资源控制或战略决策参与。需区分选项中个人素质与影响与其他权力来源的差异。

选项分析

• A. 参与或影响企业的战略决策与实施过程
  题目未提及老张参与企业战略决策，且其被推选是因个人能力而非决策权，排除。

• B. 在管理层次中的地位
  老张原为业务部门员工，地位未明确体现，且其被认可基于个人能力而非职位，排除。

• C. 对资源的控制与交换的权力
  题目未说明老张控制资源，重点在其业务能力与沟通能力，排除。

• D. 个人的素质和影响
  老张因工作资历、业务能力、沟通能力、做事魄力及同事认可被推选，符合个人素质和影响力的作用。

结论

老张的权力来源于个人能力、资历和影响力，对应选项D。