题目
1.管理的本质就是领导。 ()-|||-2.管理的科学性是以理性分析为基础的。 ()-|||-3.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是-|||-管理客体,而不是管理主体。 ()-|||-4.当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目-|||-标活动的影响程度。 ()-|||-5.系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有-|||-机整体。 ()-|||-6.管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下-|||-基础。 ()-|||-7.作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。 ()-|||-8.组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的,而且是高成本的。-|||-()
题目解答
答案
解析
步骤 1：管理的本质
管理的本质不仅仅是领导，还包括计划、组织、协调、控制等多方面内容。
步骤 2：管理的科学性
管理的科学性确实是以理性分析为基础的，通过科学的方法来提高管理效率。
步骤 3：管理主体与客体
在组织中具体执行管理活动的人是管理主体，而不是管理客体。
步骤 4：偏差分析
当工作结果与目标要求存在偏差时，确实需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。
步骤 5：系统定义
系统确实是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
步骤 6：沟通关系
管理者应尽量保持沟通关系的简单性，避免不必要的复杂人际关系。
步骤 7：权力管理
作为管理者，只依靠权力管理员工，效果确实会微乎其微。
步骤 8：组织文化影响
组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响确实是持续的、普遍的，但并不一定是高成本的。
管理的本质不仅仅是领导，还包括计划、组织、协调、控制等多方面内容。
步骤 2：管理的科学性
管理的科学性确实是以理性分析为基础的，通过科学的方法来提高管理效率。
步骤 3：管理主体与客体
在组织中具体执行管理活动的人是管理主体，而不是管理客体。
步骤 4：偏差分析
当工作结果与目标要求存在偏差时，确实需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。
步骤 5：系统定义
系统确实是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
步骤 6：沟通关系
管理者应尽量保持沟通关系的简单性，避免不必要的复杂人际关系。
步骤 7：权力管理
作为管理者，只依靠权力管理员工，效果确实会微乎其微。
步骤 8：组织文化影响
组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响确实是持续的、普遍的，但并不一定是高成本的。