你和同事进行流程梳理,这是一个跨部门的工作,可是你去市场部小丁要数据,经常碰到钉子。小丁或者说忙,没时间;或者说数据在网站上有,要不就说数据还没有出来。这样,有很多数据不完整、不及时、不系统。以前你和小丁打交道不多,平常也听说小丁比较不好打交道,眼看向领导交差的时间越来越近了,如果还是这样,可能无法及时完成任务。这时,你会咋么办?A. 找小丁聊一次，拉近关系B. 态度强硬点，告诉她如果再不配合，你将采取非常手段C. 投其所好，给小丁带个小礼物，啥也不说D. 让和小丁关系好的人找小丁试试E. 向小丁说明这次活动对团队与你的重要性F. 建议开一个协调会，确认相关的沟通节奏与内容G. 表达小丁是一个能真正帮助到你的人，你特别需要她帮忙

考查要点：本题主要考查跨部门协作中的沟通技巧与人际关系处理能力，重点在于如何有效推动合作对象配合工作，同时维护良好关系。

核心思路：

1. 换位思考：理解对方可能存在的工作压力或优先级，避免直接冲突；
2. 明确需求的重要性：让对方意识到数据提供对整体工作的关键作用；
3. 建立信任与依赖感：通过情感认同或价值输出，增强对方的配合意愿。

破题关键：

• 避免对抗性沟通（如选项B、D的间接方式可能效果有限）；
• 强化对方的“价值感”（如选项E、G通过说明重要性与依赖性，激发对方的责任心）。

选项分析

E. 向小丁说明这次活动对团队与你的重要性

• 关键点：通过强调活动的全局意义，让小丁意识到数据提供是团队协作的一部分，而非单纯个人任务。
• 效果：帮助小丁理解数据的必要性，可能激发其责任感。

G. 表达小丁是一个能真正帮助到你的人，你特别需要她帮忙

• 关键点：通过肯定对方的能力并表达依赖，增强小丁的“被需要感”。
• 效果：让小丁感受到自身价值，提升配合意愿。

排除其他选项

• A. 找小丁聊一次，拉近关系：若双方基础较弱，随意聊天可能效果有限。
• B. 态度强硬：可能引发对方抵触情绪，恶化关系。
• C. 送礼物：可能被解读为贿赂，或让对方产生防备心理。
• D. 通过中间人：若中间人权威不足，可能无法直接解决问题。
• F. 开协调会：需时间筹备，无法立即解决当前燃眉之急。