李总是欧阳集团的总经理, 而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人, 二者工作的侧重点为( ) 。A. 李总——确定愿景及实现愿景的策略, 准备具体的计划和预算; 赵主管——组织实施计划, 展望未来B. 李总——准备具体的计划和预算, 激励和鼓舞; 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略, 组织实施计划C. 李总——准备具体的计划和预算, 组织实施计划; 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略, 激励和鼓舞D. 李总——确定愿景及实现愿景的策略, 激励和鼓舞; 赵主管——准备具体的计划和预算, 组织实施计划

步骤 1：确定李总的工作侧重点
李总是欧阳集团的总经理，属于领导者角色。领导者的工作侧重点包括：确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞员工，展示变革的美好前景，并使员工紧跟变革的步伐。
步骤 2：确定赵主管的工作侧重点
赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，属于管理者角色。管理者的工作侧重点包括：准备具体的计划和预算，组织实施计划，监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题。
步骤 3：对比选项
根据上述分析，李总的工作侧重点是确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞员工；赵主管的工作侧重点是准备具体的计划和预算，组织实施计划。