赢得竞争的重要手段。因此,电冰箱生产企业在追求更高质量、更多款式、更优性能的同时,开始重视-|||-成本管理对企业竞争能力的影响。-|||-(二)美菱的成本管理战略及其组织保证-|||-π=获取利润和提高市场竞争力是美菱的根本目标。由于美菱所处的电冰箱行业已很成熟,价格成为竞-|||-美菱的成本管理观念不是单纯地依靠传统的成本节约方式达到降低成本的目标,而是着眼于企业的-|||-长远经济利益,凡是符合成本效益原则的成本控制手段都是可行的。通过适当增加投入来提高产品科技-|||-含量和附加值,这种支出是必要的,不仅可获取未来更大的效益,而且有利于取竞争主动权。-|||-为实现成本领先的竞争战略,美菱主要依据控制成本动因的成本战略思想,具体内容是:改变传统-|||-的以节能降耗为特征的成本管理,突出科技这一战略成本动因,通过组织、方法、手段的科技化大力-|||-采用新技术、新工艺、新材料,充分调动每一个员工的积极性和创造性,从而不断降低成本,取得竞争-|||-运用,企业在产品、工艺、设备、检测技术等方面的每一次技术进步都能从不同的角度降低成本,提高-|||-生产效率。-|||-美菱的组织结构是传统的职能制,由各职能部门、冰箱一厂、冰箱二厂和冰柜厂组成。为了实现通-|||-过科学技术实现成本领先的成本战略和强化成本管理,美菱在组织结构上进行了相应调整。在总经理的-|||-了成本管理中心,具体负责成本管理中的问题;各级生产单位和职能部门为成本责任中心,设立专门人-|||-员负责核算,各核算员接受所在单位的日常领导,业务上接受成本管理中心的指导,核算员对所在单位-|||-和成本管理中心负双重责任,成本管理中心对核算员有任免权。美菱还设有内部银行,各责任单位在内-|||-部银行开有结算账户,通过内部银行向各责任单位下拨流动资金和下达费用定额,各责任单位之间作为-|||-独立主体进行业务往来。-|||-(三)美菱的成本管理系统构成-|||-美菱的成本管理系统主要由成本核算体系、成本控制和业绩评价等构成。-|||-1.成本核算体系-|||-美菱的成本核算满足两方面的信息需求:按照财务会计制度,为定期财务报告提供成本数据;为成-|||-本控制和业绩评价提供相关的成本信息。成本领先的竞争战略要求进行成本决策时运用的成本信息更加-|||-精确,为满足这一要求,美菱在进行成本计算时采用的方法是责任会计基础上的定额成本法。各责任中-|||-心的各项成本项目都有经过科学计算的定额,各项原材料、半成品及产成品均有计划价格,而且这些定-|||-额和计划价格每年都要根据上期的成本改善结果进行相应调整,使其符合现实情况,能够真实反映实际-|||-成本情况,提高成本信息的准确性和成本决策的正确性,并使成本定额具有一定的超前性,从而调动员-|||-工积极性,利于成本水平的长期改善-|||-2.成本控制-|||-为实行成本领先战略,美菱采取了全方位的成本控制措施。美菱将成本控制分为两个层次:战略层-|||-次的成本控制和战术层次的成本控制。战略层次的成本控制主要突出战略成本动因 一科学技术的作-|||-用,在成本控制的全过程和全范围内,都强调科技的运用。实际上,科学技术在美菱成本控制中的应用-|||-已大大提高了生产效率,降低了成本水平。-|||-(1)战略层次的成本控制。战略层次的成本控制主要是加大科技在成本控制中的应用,体现在利用-|||-产品创新、优化产品设计等几个方面。-|||-①利用产品创新,扩大产品的利润空间。美菱的产品开发计划不仅有新产品的市场定位目标、技术-|||-创新目标,同时还有新产品的成本目标和开发费用目标。这样,在新产品导入市场时,目标市场明确,-|||-也具有技术和价格上的双重竞争优势。-|||-②优化产品设计,降低材料成本。美菱电冰箱的制造成本构成中原材料和外购件费用占到93.7%。-|||-技术中心在保证产品性能和质量水平的前提下,重点降低单位产品的材料成本,并取得了成果。例如采-|||-用先进成型技术,将用于生产电冰箱内衬的ABS塑料板材的厚度减薄,每台节约材料费14元,每年可节-|||-约1000万元以上。-|||-③在工艺技术创新中提高生产效率。工艺技术部门的主要职责是保证电冰箱批量生产达到设计要求-|||-和质量标准要求。而美菱通过对电冰箱制造中吸塑和发泡两大核心技术的革新,提高了材料的利用率,-|||-缩短了生产周期,降低了成本。-|||-④在设备技术革新中降低单位产品成本。设备投产后的技术革新是提高效率、降低损耗的重要手-|||-段。电冰箱二厂的老化测试线曾是该厂提高生产效率的瓶颈,对其进行技术改造后,采用了目前先进的-|||-电脑测试系统,使该厂生产能力提高了10%-|||-⑤采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失成本。美菱在全国选择649家商场建立了用-|||-户满意度测量系统和维修信息系统,根据统计结果,及时修 丁产品标 准和相应的配套件标准。仅此-|||-项⑥利用先进的计算机管理手段降低费用和提高效率。美菱采用先进的计算机管理系统,建立了面向-|||-市场的外部信息系统和为公司服务的内部信息系统,大大节约了管理费用,提高了管理效率。网络化的-|||-办公系统使各部门信息共享,减少了信息传递人员,使办公费用降低了62%。通过Inte rnet,搜集有关市-|||-场、经济、科技、价格等外部信息,以供成本管理中心进行决策。利用 ln temel 建立企业内部成本管理信-|||-息网,通过信息网及时、准确地下达成本目标,实现成本信息共享,并能迅速得到执行结果的反馈,以-|||-纠正或改善成本控制。-|||-这在()战术层次的成本控制。战术层次的成本控制是美菱所采取的常规性的一系列成本控制措施,建-|||-品设计、生产技术准备、产品制造、管理、质量成本、产品销售、售后服务和财务管理各个阶段都实行-|||-严格的成本控制;全成本要素控制是将包括设计、采购、制造、质量、管理、销售、服务和务在内的-|||-员工的积极性所进行的成本控制。-|||-美菱集团采用的成本控制方法主要有-|||-①目标成本控制法。美菱实行目标成本管理,有一套由总目标、部门或单位子目标和个人目标组成-|||-的目标体系。美菱将各职能部门和分厂分为各种类型的责任中心:技术系统是竞争力中心,营销系统是-|||-利润中心,制造系统是成本中心,管理部门是费用责任中心。经过自上而下和自下而上反复循环制定的-|||-目标,层层分解到各责任单位和个人。目标成本控制法的实施主要依靠以下两种方法:定额控制法和预-|||-时更新定额,保证成本控制标准的科学性;在管理费用和销售费用方面,美菱采用预算控制,即为-|||-能部门制定费用预算,并根据预算控制实际支出。-|||-②制度或程序控制法。美菱还通过制定公司务成本活动规范和工作程序来进行成本控制。成本活-|||-动规范和程序是处理日常成本活动的固定性依据和步骤,如限额发料制度、看板送货制度、材料日控卡-|||-管理制度等,通过这些规范对成本费用的发生、耗费进行内部控制,通过规定的成本活动程序之间内-|||-在的相互制约机制,对公司生产经营中成本活动的各个方面进行控制-|||-3.业绩评价-|||-美菱的业绩评价是根据各责任单位的成本定额或计划价格的执行情况来进行的,考核指标以财务指-|||-标为主。各责任单位的业绩评是依据各责任单位的特色进行的,销售系统采用内部独立核算,由其自-|||-主进行业绩评价;技术部门的技术革新可给企业带来成本节约或收入增长,同时也有费用发生,因此对-|||-其采用按利润提成计酬的方法;各分厂车间主要是成本的发生,其业绩就是成本定额的执行情况,因此-|||-按生产数量和按成本计的方法可以较好地评价其业绩;管理部门按部门费用预算实现结果计酬。-|||-(四)成本管理系统的有效性-|||-美菱的成本管理系统是根据其成本领先的竞争战略而计的,其中集中体现了成本领先战略对成本-|||-信息高准确度和追求最低成本的要求。定额成本计算法以及以其为基础的目标成本控制法,连同科学技-|||-术在战略成本控制中的应用,使美菱的成本管理系统成为实现成本领先战略的基石。成本管理系统的应-|||-剧几家大企业对成本领先地位的共同追求,使美菱的成本管理系统也面临巨大的战,如何根据现实-|||-环境的变化调整成本管理系统是包括美菱在内的每个企业必须正确应对的共同任务。-|||-要求:从成本管理的角度分析美菱成功的关键是什么?