根据管理方格图理论，最为理想的领导方式是 9.1 型的领导模式。A. 错误B. 正确

本题考查管理方格图理论中理想领导方式的知识点。解题思路是明确管理方格图理论中不同类型领导模式的特点，然后判断 9.1 型领导模式是否为最为理想的领导方式。
管理方格图理论由布莱克和穆顿提出，他们用对生产的关心程度和对人的关心程度这两个维度构建了一个二维坐标图，横坐标表示对生产的关心程度，纵坐标表示对人的关心程度，每个维度分为 1 - 9 个等级，从而形成 81 种不同的领导方式。

• 9.1 型领导模式：这种领导方式被称为任务型管理。在这种模式下，领导者高度关心生产和工作任务的完成，而对员工的关心程度极低。他们只注重工作效率和成果，把员工仅仅看作是完成任务的工具，很少考虑员工的需求、感受和发展。这种领导方式可能会在短期内提高生产效率，但长期来看，会导致员工的不满、士气低落，甚至可能引发员工的抵触情绪，不利于团队的稳定和长期发展。
• 理想的领导方式：在管理方格图理论中，最为理想的领导方式是 9.9 型领导模式，即团队型管理。这种领导方式下，领导者既高度关心生产和工作任务的完成，又高度关心员工的需求、发展和感受。他们能够将组织的目标和员工的个人目标有机地结合起来，通过激励员工、发挥员工的潜力，实现组织和员工的共同发展。