按照《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016)以下_构成了组织精益管理的框架。A. 领导承诺B. 系统协同C. 价值流改善D. 价值实现E. 驱动要素

本题考查对《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016)中组织精益管理框架构成要素的理解。核心思路是明确标准中定义的框架组成部分，需区分哪些是框架的核心要素，哪些是辅助条件。破题关键在于掌握标准中“系统协同、价值流改善、价值实现、驱动要素”这四个维度的逻辑关系，而“领导承诺”虽重要，但属于实施保障而非框架本身。

根据《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016)，组织精益管理框架由以下四个核心要素构成：

1. 系统协同：强调组织内部各管理系统（如战略、运营、人力资源等）的协调与整合，确保精益管理全面落地。
2. 价值流改善：聚焦于识别并优化价值流，消除浪费，提升过程效率。
3. 价值实现：通过持续改进创造可测量的经济和社会价值，体现精益管理的最终目标。
4. 驱动要素：包括人员、技术、文化等要素，为精益管理提供持续动力。

排除选项A（领导承诺）：领导承诺是精益管理成功的重要前提，但属于外部保障条件，而非框架的组成部分。