对于一个企业,新员工成熟度[1]很低,按照领导生命周期理论应该采取()领导方式。A. 低任务、低关系B. 高任务、低关系C. 高任务、高关系D. 低任务、高关系

步骤 1：理解成熟度和领导生命周期理论
成熟度是指员工在完成任务时的能力和意愿。领导生命周期理论认为，领导风格应根据员工的成熟度进行调整，以达到最佳的领导效果。
步骤 2：分析新员工的成熟度
新员工通常在技能和经验方面较为缺乏，因此他们的成熟度较低。这意味着他们需要更多的指导和监督。
步骤 3：确定适合低成熟度员工的领导风格
根据领导生命周期理论，对于成熟度低的员工，领导者应采取高任务、低关系的领导风格。这种风格强调任务的完成，同时给予员工必要的指导和监督，以帮助他们提高技能和经验。