习题：当开展了初期的绿带[1]/黑带[2]培训和六西格玛项目实施并取得成功之后，组织应使六西格玛管理从实验性实施向长期管理活动过渡。这一时期通常被称为_______ 。(3.5分) A . 导入期 B . 加速期 C . 成长期 D . 成熟期

本题考查对六西格玛管理实施阶段的理解。关键在于区分不同阶段的特征：

• 导入期：初步引入六西格玛，进行基础培训和试点项目；
• 成长期：在成功试点后，建立长期管理机制，将六西格玛系统化推广；
• 成熟期：六西格玛成为组织文化的一部分，注重持续优化；
• 加速期：快速扩大应用范围（非标准阶段划分）。

题目中强调“从实验性实施向长期管理活动过渡”，核心是系统化推广，对应成长期。

六西格玛管理的典型实施阶段包括：

1. 导入期：初步培训、试点项目，验证可行性；
2. 成长期：成功试点后，建立组织级管理架构（如黑带大师、黑带、绿带），将六西格玛作为长期管理工具；
3. 成熟期：六西格玛融入日常运营，成为企业文化。

题目描述的“实验性实施向长期管理过渡”表明组织已完成试点（导入期），开始系统化推广，因此属于成长期。