以下关于六西格玛项目的陈述，不正确的是 ________ 。A. 黑带或绿带负责六西格玛项目的立项B. 项目目标应符合SMART原则C. 项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元D. 项目立项时应制定项目计划

本题考查对六西格玛项目管理流程中立项环节的理解，重点在于区分不同角色的职责。关键点在于明确黑带/绿带的职责定位与项目立项的决策主体，需结合六西格玛管理方法论中的角色分工进行判断。

选项分析

A. 黑带或绿带负责六西格玛项目的立项

关键错误点：黑带和绿带是项目执行角色，负责项目具体实施，而立项决策通常由更高层的倡导者（Champion）或项目发起人（Sponsor）负责。因此该选项错误。

B. 项目目标应符合SMART原则

正确。六西格玛项目强调目标的明确性，SMART原则（具体、可测、可实现、相关、时限）是基本要求。

C. 项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元

正确。六西格玛项目需跨职能团队协作，成员需覆盖业务相关领域。

D. 项目立项时应制定项目计划

正确。项目计划是立项阶段的必要输出，包含范围、时间、资源等安排。