分析法包括()。A. 车间工艺指标分析B. 成本分析C. 班组操作指标分析D. 公司经营分析

分析法是管理学中常用的方法，通过分解和研究系统或过程的组成部分，帮助管理者发现问题、优化决策。本题考查分析法在企业管理中的具体应用，需明确不同层次和类型的分析内容。关键点在于理解分析法的多样性，包括车间、班组、公司等不同管理层次，以及工艺、成本、经营等不同分析维度。

选项分析

A. 车间工艺指标分析

车间工艺指标分析属于生产过程分析，关注生产环节中的工艺参数（如合格率、能耗等），用于优化生产流程和提升效率。

B. 成本分析

成本分析是财务分析的重要组成部分，通过分解成本构成（如材料、人工、管理费用），找出节约或超支的原因，优化资源配置。

C. 班组操作指标分析

班组操作指标分析聚焦班组层面的操作规范和效率（如人均产量、质量事故率），强化基层管理。

D. 公司经营分析

公司经营分析从整体角度评估企业经营状况（如收入、利润、市场表现），为战略决策提供依据。

结论：四个选项分别对应不同管理层次和分析维度，均属于分析法的应用。