企业多做产品能提高效率,提前做好能减少产能损失。A. 对B. 错

考查要点：本题主要考查对企业效率与产能管理的理解，需辨析“多做产品”与“提前准备”对效率和产能损失的影响。

解题核心思路：

1. 效率的本质：效率是产出与投入的比率，单纯增加产量未必提高效率，需考虑资源利用的合理性。
2. 提前准备的作用：提前规划可减少突发情况的负面影响，但需结合实际可行性分析。
   关键点：

• 盲目扩大生产可能降低效率（如资源浪费、设备损耗）。
• 提前准备能减少产能损失（如优化流程、规避风险）。
  题目中两个观点看似合理，但需结合经济学原理判断其逻辑是否成立。

观点一：“多做产品能提高效率”

• 错误。效率提升需优化生产流程、技术升级或管理改进，而非单纯增加产量。若企业超负荷生产，可能导致资源浪费、设备故障，反而降低效率。
  观点二：“提前做好能减少产能损失”
• 正确。提前规划（如备货、优化排产）可避免因原材料短缺、设备故障等突发问题导致的停产，从而减少产能损失。

结论：
题目将两个观点并列陈述，但第一个观点错误，第二个观点正确。由于题目未明确区分，整体命题存在逻辑漏洞，因此判断为错误。