在SWOT分析[1]中,若企业处于第I象限,即外部有众多机会,又具有强大的内部优势,这时宜采用()战略。A. 增长型B. 扭转型C. 防御型D. 多种经营

SWOT分析是企业战略管理中的重要工具，通过分析内部优势（S）/劣势（W）和外部机会（O）/威胁（T）的组合，确定适合的战略方向。题目中第I象限对应外部机会多（O）且内部优势强（S），此时企业应充分挖掘自身潜力，抓住外部机遇，选择增长型战略（SO组合），实现快速发展。

SWOT象限与战略对应关系

1. 第I象限（SO组合）：

   • 内部优势（S）与外部机会（O）并存。
   • 核心思路：利用自身优势，积极拓展外部机会，扩大市场份额，追求增长。
   • 对应战略：增长型战略（选项A）。

2. 其他象限对比：

   • 第II象限（WO组合）：内部劣势但外部机会，需先克服劣势（扭转型，选项B）。
   • 第III象限（WT组合）：内部劣势且外部威胁，需收缩防御（防御型，选项C）。
   • 第IV象限（ST组合）：内部优势但外部威胁，需分散风险（多种经营，选项D）。

关键结论

题目中“第I象限”对应SO组合，因此应选择增长型战略。