(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织[1]是具有特定________________________和功能的社会化的___生产要素[2]__的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.5,生产管理人员应该具备技术技能[3]与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产[4]分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.10,与备货型生产[5]相比,订货型生产[6]的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___,多采用___专用__设备和_____布置.11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.14,单件生产[7]品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性[8]__.17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.6,订货型生产企业与备货型生产企业在制定年度生产计划[9]上有什么不同单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的要求，生产规格、质量、价格和交货期[10]不同的专用产品。一般来讲，编制大纲时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划年度的任务，然后根据资源的限制进行优化。单件小批生产企业的生产计划大纲只能是指导性的，产品出产计划[11]是按订单作出的。因此，对单件小批生产企业，接受订货决策十分重要。备货型企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产7,应该如何对待库存库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。库存控制[12]的意义：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转8,论述ABC分类法的基本思想.该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素[13]。9,论述处理非均匀需求几种纯策略[14]的优缺点.改变库存，改变生产率[15]，改变工人数量10,论述MRP,闭环MRP和MRPⅡ的联系与区别.MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的联系：MRP和开环MRP的计算过程是一样的，只不过闭环MRP在生产物料需求计划[16]后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力[17]。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性[18]。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。而MRPⅡ融入了财务会计信息[19]，实现了物料信息同资金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的区别：MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，闭环MRP在生产物料需求计划后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成[20]；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理[21]的信息集成系统。ERP是一个高度集成的信息系统[22]。简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。11,谈谈排序与编制作业计划[23]的关系.排序的理论与方法是编制车间作业计划的基础12,论述无库存方式的实质.不断消除浪费，进行永无止尽的改进；是一种理想的生产方式；也是一种综合的管理技术。13,分析产销率[24],库存,运行费与企业盈利的关系.14,论述精细生产[25]的基本思想.消除一切无效的劳动和浪费；最求理想化目标；追求准时和灵活；15,论述精细生产的基本内容.“并行工程[26]，’(CE)、成组技术[27](GT)和准时生产[28]制（JIT）16,论述大量大批生产容易实现高效率,低成本的原因.大量的生产的经济性来自“规模”，即提高产量，使每一个产品所分担的固定成本[29]下降，从而降低单位产产品的成本，即规模经济[30]。具体表现如下：减少设计的工作量，省时省人；一定时期内固定生产一种或少数几种产品，编制相同的标准工艺，缩短了工艺准备期；可推行标准的操作方法，易于购置专用高校的设备；毛坯准备单一；可以成批采购，有价格的折扣；理性管理多，例外管理少，可以减少管理费用[31]；17,论述采购过程中的浪费及其消除方法.18,论述pull方式与push方式的区别.push:是基于非实时计划的发料，如：依据MRP结果发料；pull:是基于实时事件驱动的发料，如：精益生产，看板生产都属于此类；
(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)
1,社会组织[1]是具有特定________________________和功能的社会化的___生产要素[2]__的集合体.
2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.
3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.
4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.
5,生产管理人员应该具备技术技能[3]与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.
6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.
7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.
8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__输出的过程.
9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产[4]分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.
10,与备货型生产[5]相比,订货型生产[6]的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___,多采用___专用__设备和_____布置.
11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.
12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.
13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.
14,单件生产[7]品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.
15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.
16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性[8]__.
17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.
6,订货型生产企业与备货型生产企业在制定年度生产计划[9]上有什么不同
单件小批生产是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的要求，生产规格、质量、价格和交货期[10]不同的专用产品。一般来讲，编制大纲时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划年度的任务，然后根据资源的限制进行优化。单件小批生产企业的生产计划大纲只能是指导性的，产品出产计划[11]是按订单作出的。因此，对单件小批生产企业，接受订货决策十分重要。
备货型企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产量就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品库提货。大批和中批生产一般是备货型生产
7,应该如何对待库存
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
库存控制[12]的意义：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转
8,论述ABC分类法的基本思想.
该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素[13]。
9,论述处理非均匀需求几种纯策略[14]的优缺点.
改变库存，改变生产率[15]，改变工人数量
10,论述MRP,闭环MRP和MRPⅡ的联系与区别.
MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的联系：
MRP和开环MRP的计算过程是一样的，只不过闭环MRP在生产物料需求计划[16]后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力[17]。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性[18]。若不可行，则返回修改物料需求计划或主生产计划，直至达到满意平衡。而MRPⅡ融入了财务会计信息[19]，实现了物料信息同资金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。
MRP、闭环MRP、MRPII和ERP的区别：MRP仅仅解决了企业物料供需信息的集成，闭环MRP在生产物料需求计划后，还会依据生产工艺，推算出生产这些物料所需的生产能力。然后与现有的生产能力进行对比，检查该计划的可行性。而MRPⅡ融入了财务会计信息，实现了物料信息与资金信息集成[20]；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供应链管理[21]的信息集成系统。ERP是一个高度集成的信息系统[22]。简单的说，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要组成。
11,谈谈排序与编制作业计划[23]的关系.
排序的理论与方法是编制车间作业计划的基础
12,论述无库存方式的实质.
不断消除浪费，进行永无止尽的改进；是一种理想的生产方式；也是一种综合的管理技术。
13,分析产销率[24],库存,运行费与企业盈利的关系.
14,论述精细生产[25]的基本思想.
消除一切无效的劳动和浪费；
最求理想化目标；
追求准时和灵活；
15,论述精细生产的基本内容.
“并行工程[26]，’(CE)、成组技术[27](GT)和准时生产[28]制（JIT）
16,论述大量大批生产容易实现高效率,低成本的原因.
大量的生产的经济性来自“规模”，即提高产量，使每一个产品所分担的固定成本[29]下降，从而降低单位产产品的成本，即规模经济[30]。具体表现如下：
减少设计的工作量，省时省人；一定时期内固定生产一种或少数几种产品，编制相同的标准工艺，缩短了工艺准备期；可推行标准的操作方法，易于购置专用高校的设备；毛坯准备单一；可以成批采购，有价格的折扣；理性管理多，例外管理少，可以减少管理费用[31]；
17,论述采购过程中的浪费及其消除方法.
18,论述pull方式与push方式的区别.
push:是基于非实时计划的发料，如：依据MRP结果发料；pull:是基于实时事件驱动的发料，如：精益生产，看板生产都属于此类；
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