在六西格玛项目改善阶段结束后，检验改善效果，未能达到改善目标，请问接下来项目团队该如何做？（）A.、检讨改善对策是否切实执行 B.、检讨没有效果的改善对策，重新树立对策 C.、若已有的根本原因都已经得到显著的改善，需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因 改善效果不显著，说明已经达到设计水平，需要去修改产品设计，应该执行D.FSS项目

步骤 1：评估改善对策执行情况
在六西格玛项目改善阶段结束后，如果发现改善效果未能达到预期目标，首先需要检讨改善对策是否切实执行。这包括检查所有预定的改善措施是否已经按照计划实施，以及实施过程中是否存在偏差或未按计划执行的情况。

步骤 2：重新评估改善对策
如果发现改善对策执行情况良好，但效果仍然不理想，接下来需要检讨没有效果的改善对策，重新树立对策。这可能涉及重新分析问题的根本原因，以及考虑是否有其他未被发现的潜在原因影响了改善效果。

步骤 3：重新检讨可能原因
如果已有的根本原因都已经得到显著的改善，但改善效果仍然不理想，需要重新检讨可能原因，并找到新的根本原因。这可能需要进一步的数据分析和调查，以确定是否有其他未被发现的因素影响了改善效果。

步骤 4：考虑产品设计修改
如果经过上述步骤后，改善效果仍然不显著，说明可能已经达到设计水平，需要考虑修改产品设计。这可能涉及重新设计产品或工艺流程，以实现进一步的改善效果。