弹性工作制[1]是按照（ ）理论设置出的激励员工工作动机的方法。A. 强化理论[2]B. 公平理论[3]C. 工作特征模型[4]D. 双因素理论[5]

本题考查的是管理学中不同激励理论与弹性工作制的关联知识。解题的关键在于理解每个理论的核心要点，并分析弹性工作制的特点与哪个理论最为契合。

• 强化理论：强化理论强调通过外部的奖励或惩罚来改变员工的行为。它主要关注的是行为的结果对行为本身的影响，即当员工做出某种行为后，给予正强化（如奖励）会增加该行为出现的频率，给予负强化（如惩罚）会减少该行为出现的频率。而弹性工作制主要是在工作时间和方式上给予员工一定的自主权，并非主要通过外部奖励或惩罚来激励员工，所以与强化理论关联较弱。
• 公平理论：公平理论着重于员工对工作中分配公平性的感知。该理论认为，员工会将自己的投入（如努力、时间、技能等）与产出（如工资、福利、晋升等）和他人进行比较，如果他们觉得自己的投入产出比与他人相当，就会感到公平，从而产生较高的工作满意度和动机；反之，如果觉得不公平，就会产生不满情绪。弹性工作制并没有直接涉及到分配公平性的问题，它主要是关于工作时间和方式的安排，所以与公平理论的直接关联不大。
• 工作特征模型：工作特征模型包含五个核心维度，即技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性和反馈。技能多样性指工作中需要运用多种不同技能的程度；任务完整性是指工作是否能让员工看到一项完整的工作成果；任务重要性是指工作对他人生活或工作的影响程度；自主性是指员工在工作中能够自主决定工作方式、工作进度等的程度；反馈是指员工能够及时了解自己工作绩效的程度。弹性工作制赋予了员工工作自主权和灵活性，员工可以根据自己的需求和偏好来安排工作时间和方式，这与工作特征模型中的自主性维度高度契合。通过这种方式，员工能够更好地掌控自己的工作，从而提升工作动机，所以弹性工作制符合工作特征模型的理论。
• 双因素理论：双因素理论将影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素。保健因素包括公司政策、工作条件、工资福利等，这些因素如果得不到满足，会导致员工产生不满情绪，但即使得到满足，也只能消除不满，不能真正激励员工；激励因素包括工作本身的挑战性、成就感、认可、责任等，这些因素能够激发员工的工作热情和积极性。弹性工作制虽然可能在一定程度上影响员工的工作满意度，但它并不是直接针对工作本身的激励因素，所以与双因素理论的直接关联也较弱。