某三甲医院护理管理人员设置护理岗位时，设计的层次为：护理部主任（1人）-各病房护士长（20人）-护士（1000人），这种设计中存在的缺点不包括A. 护理部主任不易决策B. 病房护士长管理的护士较多C. 护士长的管理可能失控D. 护理部主任负担过重E. 管理费用较高

本题考查管理学中的管理幅度与管理层次理论在医院护理岗位设置中的应用。关键在于理解管理幅度过大带来的问题，如决策效率下降、管理失控风险增加等。题目中的结构为护理部主任（1人）→护士长（20人）→护士（1000人），需分析各选项是否属于该设计的缺点。

核心思路：

1. 管理幅度理论：管理者直接管辖的下属数量有限，通常认为合理范围为5-7人。
2. 管理层次与管理幅度的反比关系：管理幅度越大，管理层次越少，但效率可能降低。
3. 选项分析：需判断哪些选项是管理幅度过大的必然结果，而哪一选项与该结构无关。

选项分析

1. 选项A（护理部主任不易决策）
   护理部主任直接管理20名护士长，管理幅度远超合理范围，导致信息传递效率低、决策延迟，符合缺点。

2. 选项B（护士长管理的护士较多）
   每名护士长需管理约50名护士（1000 ÷ 20），管理幅度过大，难以有效监督，属于缺点。

3. 选项C（护士长管理可能失控）
   管理幅度过大时，护士长无法全面掌握下属工作，易导致管理失控，符合缺点。

4. 选项D（护理部主任负担过重）
   管理20名护士长超出合理范围，导致工作量激增，符合缺点。

5. 选项E（管理费用较高）
   管理费用与管理人员数量和管理层次相关。本设计中管理层次仅3层（主任-护士长-护士），管理人员占比（21人/1021人）较低，管理费用未必显著增加，因此不属于缺点。