项目监理机构的组织结构设计步骤有( )。A. 确定监理工作内容B. 选择组织结构形式C. 确定管理层次和管理跨度D. 划分项目监理机构部门E. 制定岗位职责和考核标准

步骤 1：确定监理工作内容
在项目监理机构的组织结构设计中，首先需要明确监理工作的具体内容，包括监理工作的范围、目标、任务和职责等。这一步骤是设计组织结构的基础，确保组织结构能够满足监理工作的需求。

步骤 2：选择组织结构形式
根据监理工作的内容和特点，选择合适的组织结构形式。常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制等。选择合适的组织结构形式有助于提高监理工作的效率和效果。

步骤 3：确定管理层次和管理跨度
在选择组织结构形式后，需要确定管理层次和管理跨度。管理层次是指组织结构中的层级数量，管理跨度是指一个管理者直接管理的下属数量。确定管理层次和管理跨度有助于明确组织结构中的职责和权限，提高管理效率。

步骤 4：划分项目监理机构部门
根据监理工作的内容和组织结构形式，划分项目监理机构的部门。部门划分应考虑监理工作的分工和协作，确保各部门能够有效配合，共同完成监理工作。

步骤 5：制定岗位职责和考核标准
在划分项目监理机构部门后，需要制定岗位职责和考核标准。岗位职责应明确每个岗位的工作内容和职责，考核标准应明确每个岗位的考核指标和标准。制定岗位职责和考核标准有助于明确组织结构中的职责和权限，提高管理效率。