在目标管理的实际工作中，可以运用“生产进度报表”“生产日报”等工作报表，按照（ ）等不同的角度对目标指标值进行动态把握和分析，以发现问题所在A. 小组B. 个人C. 产品型号D. 设备

本题考查目标管理中动态分析目标指标值的常见角度。关键在于理解目标管理的实际应用中，需要从组织结构、个体、产品类型、生产设备等多维度进行数据监控和问题定位。正确选项需覆盖生产管理中常见的分析维度。

选项分析

A. 小组：通过小组（团队）层面分析，可掌握团队协作效率和整体进度偏差。
B. 个人：针对个体表现，能发现工作效率差异或技能短板。
C. 产品型号：不同产品型号可能对应不同工艺要求或市场需求，分析其生产情况可识别型号特异性问题。
D. 设备：设备运行状态直接影响生产效率，分析设备利用率或故障率有助于优化资源配置。

综合判断

四个选项分别对应组织层级、个体行为、产品特性、技术条件，均为生产管理中动态分析的必要维度，因此全部正确。