某公司总部、分部各设有相应的职能机构,造成公司内部机构重叠,管理人员过多。这是下列哪种组织结构的缺点?( )A. 直线制B. 事业部制C. 矩阵制D. 委员会制

考查要点：本题主要考查对不同组织结构特点的理解，特别是事业部制的典型缺点。
解题核心：明确各组织结构的特征，抓住题目中“内部机构重叠，管理人员过多”这一关键描述，对应到事业部制的分权模式下各事业部独立设置职能部门的现象。
破题关键：

1. 事业部制的特点是“分权管理”，各事业部拥有独立的职能部门，导致与总部机构重复。
2. 其他选项（如直线制、矩阵制、委员会制）的结构特点与题目描述的“重叠”“过多”现象不符。

选项分析

A. 直线制

• 特点：垂直指挥链，结构简单，无职能部门分工。
• 缺点：权力集中，但不会导致机构重叠，因下级仅执行命令，无独立职能部门。

B. 事业部制

• 特点：分权管理，各事业部独立核算，自主经营。
• 典型缺点：总部与各事业部均设相同职能部门（如财务、销售），导致机构重复、人员冗余。

C. 矩阵制

• 特点：双重领导（职能经理+项目经理），适用于跨部门协作。
• 缺点：双重汇报关系可能引发冲突，但不会造成机构重叠。

D. 委员会制

• 特点：集体决策，强调民主协商。
• 缺点：效率低、责任分散，与机构重叠无关。

结论：题目描述的“机构重叠，管理人员过多”直接对应事业部制的分权模式。