题目
战略管理题求帮助1.(2.0分) 在公司一级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。因此，在这一层次，战略控制[1]和( ) 是最重要的控制。 A、战术控制 B、战略目标控制 C、作用控制 D、生产管理控制[2]2.(2.0分) 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。 A、政治制度 B、法律和法规 C、财务制度 D、企业文件3.(2.0分) 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行[3]的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化[4]的一个重要动机。 A、节约交易费用 B、交易费用 C、提高交易费用 D、转化交易费用4.(2.0分) A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。 A、联合 B、合资 C、接管 D、合并5.(2.0分) 为了便于战略实施[5]和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为( ) ？ A、管理信息系统[6] B、柔性[7]管理系统[8] C、软件管理系统 D、生产管理系统6.(2.0分) PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在( ) 公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。 A、美国通用电气 B、波士顿公司 C、麦肯锡公司 D、美国杜邦公司7.(2.0分) 在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。 A、平衡性原则 B、同等原则 C、相同原则 D、共守原则8.(2.0分) 职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。 A、最高管理层 B、中间管理层 C、最低管理层 D、中高管理层9.(2.0分) 根据各种总经理类型的特点，其各项行为特征表现为“有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性；有选择的外向性，适于组成小团体；精力旺盛，对‘弱信号有反应’，能够自我控制[9]；影响范围逐渐增加，考虑风险；有洞察力，知识丰富，博学、具有理性。”的类别应该属于下列哪种总经理类型？ A、征服型 B、开拓型 C、行政型 D、理财型10.(2.0分) 领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者( ) 。 A、所处的情境因素或条件 B、的个人魅力 C、的领导艺术[10]水平 D、所具有的团队管理与协调能力
战略管理题求帮助
1.(2.0分) 在公司一级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。因此，在这一层次，战略控制[1]和( ) 是最重要的控制。
A、战术控制
B、战略目标控制
C、作用控制
D、生产管理控制[2]
2.(2.0分) 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。
A、政治制度
B、法律和法规
C、财务制度
D、企业文件
3.(2.0分) 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行[3]的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化[4]的一个重要动机。
A、节约交易费用
B、交易费用
C、提高交易费用
D、转化交易费用
4.(2.0分) A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。
A、联合
B、合资
C、接管
D、合并
5.(2.0分) 为了便于战略实施[5]和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为( ) ？
A、管理信息系统[6]
B、柔性[7]管理系统[8]
C、软件管理系统
D、生产管理系统
6.(2.0分) PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在( ) 公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。
A、美国通用电气
B、波士顿公司
C、麦肯锡公司
D、美国杜邦公司
7.(2.0分) 在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。
A、平衡性原则
B、同等原则
C、相同原则
D、共守原则
8.(2.0分) 职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。
A、最高管理层
B、中间管理层
C、最低管理层
D、中高管理层
9.(2.0分) 根据各种总经理类型的特点，其各项行为特征表现为“有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性；有选择的外向性，适于组成小团体；精力旺盛，对‘弱信号有反应’，能够自我控制[9]；影响范围逐渐增加，考虑风险；有洞察力，知识丰富，博学、具有理性。”的类别应该属于下列哪种总经理类型？
A、征服型
B、开拓型
C、行政型
D、理财型
10.(2.0分) 领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者( ) 。
A、所处的情境因素或条件
B、的个人魅力
C、的领导艺术[10]水平
D、所具有的团队管理与协调能力
1.(2.0分) 在公司一级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。因此，在这一层次，战略控制[1]和( ) 是最重要的控制。
A、战术控制
B、战略目标控制
C、作用控制
D、生产管理控制[2]
2.(2.0分) 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。
A、政治制度
B、法律和法规
C、财务制度
D、企业文件
3.(2.0分) 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行[3]的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。( )是实行纵向一体化[4]的一个重要动机。
A、节约交易费用
B、交易费用
C、提高交易费用
D、转化交易费用
4.(2.0分) A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为( ) ，英文词为Merger。
A、联合
B、合资
C、接管
D、合并
5.(2.0分) 为了便于战略实施[5]和战略控制而设计出来提供信息和管理的一个正规系统被称之为( ) ？
A、管理信息系统[6]
B、柔性[7]管理系统[8]
C、软件管理系统
D、生产管理系统
6.(2.0分) PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写，其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年，在( ) 公司内部开展，主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。
A、美国通用电气
B、波士顿公司
C、麦肯锡公司
D、美国杜邦公司
7.(2.0分) 在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。
A、平衡性原则
B、同等原则
C、相同原则
D、共守原则
8.(2.0分) 职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，这就简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。一般说来，职能型组织结构有利于使决策权掌握在哪些人手中。
A、最高管理层
B、中间管理层
C、最低管理层
D、中高管理层
9.(2.0分) 根据各种总经理类型的特点，其各项行为特征表现为“有节制的非服从主义，对新生事物具有创造性；有选择的外向性，适于组成小团体；精力旺盛，对‘弱信号有反应’，能够自我控制[9]；影响范围逐渐增加，考虑风险；有洞察力，知识丰富，博学、具有理性。”的类别应该属于下列哪种总经理类型？
A、征服型
B、开拓型
C、行政型
D、理财型
10.(2.0分) 领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者( ) 。
A、所处的情境因素或条件
B、的个人魅力
C、的领导艺术[10]水平
D、所具有的团队管理与协调能力
题目解答
答案
1 A、战术控制
2 B、法律和法规
3 A、节约交易费用
4 C、接管
5 A、管理信息系统
6 A、美国通用电气
7 C、相同原则
8 A、最高管理层
9 A、征服型
10 A、所处的情境因素或条件
2 B、法律和法规
3 A、节约交易费用
4 C、接管
5 A、管理信息系统
6 A、美国通用电气
7 C、相同原则
8 A、最高管理层
9 A、征服型
10 A、所处的情境因素或条件
解析
题目1：公司一级的控制重点
公司一级的控制需保持整体平衡，战略控制侧重于长期方向，而战术控制聚焦于具体活动的执行协调，两者共同构成公司层最重要的控制。选项A正确。
题目2：政治—法律因素的内容
政治—法律因素包括政治力量和对经营活动的限制要求，其中法律和法规是直接的限制性要求，属于核心内容。选项B正确。
题目3：纵向一体化的动机
交易费用是市场交易的成本，纵向一体化通过内部化交易（如并购上下游企业）减少市场交易中的搜寻、签约等费用，因此节约交易费用是其重要动机。选项A正确。
题目4：企业组合方式的定义
“A公司收购B公司所有股票，B公司解散”属于接管（Merger），即吸收合并。选项C正确。
题目5：战略实施与控制的信息系统
为战略实施和控制提供信息与管理的正规系统是管理信息系统（MIS），用于收集、处理和传递战略相关信息。选项A正确。
题目6：PIMS分析的起源
PIMS分析最早由美国通用电气公司于1960年开展，旨在研究市场占有率对利润的影响。选项A正确。
题目7：战略目标的一致性原则
一致性原则指战略目标需相互协调，又称相同原则（强调目标的统一性）。选项C正确。
题目8：职能型组织结构的决策权
职能型组织结构按职能划分部门，决策权集中在最高管理层，便于统一指挥和专业化管理。选项A正确。
题目9：总经理类型的特征
描述中“创造性、有洞察力、知识丰富、影响范围逐渐增加”符合征服型总经理的特点（强调战略突破和影响力扩展）。选项A正确。
题目10：领导权变理论的核心
权变理论认为领导有效性依赖于所处的情境因素（如团队成熟度、任务结构），而非固定风格。选项A正确。