影响职责定员的主要因素有哪些? (A. 管理层次[1] B. 机构设置与分工 C. 同类岗位数 D. 出勤率

职责定员是指根据岗位职责和工作量确定人员数量的过程。其主要影响因素需从岗位设置、职责划分及岗位间的关联性角度分析：

1. 管理层次：组织层级结构影响各层级岗位数量，间接决定人员配置。
2. 机构设置与分工：部门划分和职责分配直接影响岗位需求。
3. 同类岗位数：同类岗位的规模可作为定员参考依据。
4. 出勤率：属于实际人员管理问题，与岗位职责无直接关联。

关键点：职责定员聚焦岗位本身，而非实际出勤情况。

选项分析

A. 管理层次

管理层次（如高层、中层）决定组织中不同层级的岗位数量。例如，多层级结构可能增加管理层岗位需求，从而影响定员。属于直接影响因素。

B. 机构设置与分工

机构设置明确部门分布，分工细化岗位职责。职责清晰的岗位需匹配相应人员，是核心影响因素。

C. 同类岗位数

同类岗位数量可为定员提供比例参考（如按比例配置人员），直接影响定员计算。

D. 出勤率

出勤率反映员工实际到岗情况，但职责定员基于岗位需求而非实际出勤。属于后续调整因素，非主要影响因素。