某市自来水公司由市政府全资控股,其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该自来水公司可以选择的是( )。(2010年改编)A. 密集型战略B. 稳定战略C. 紧缩与集中战略D. 转向战略

步骤 1：理解公司使命和目标
自来水公司的使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。这表明公司主要关注的是维持现有的服务范围和质量，而不是进行大规模的扩张或收缩。

步骤 2：分析战略类型
- 密集型战略：主要关注现有产品和市场的增长，如市场渗透、市场开发和产品开发。
- 稳定战略：保持现有市场地位和市场份额，不进行大规模扩张或收缩。
- 紧缩与集中战略：减少投资，收缩业务范围，以改善现金流和财务状况。
- 转向战略：改变公司的业务方向，可能涉及新的产品或市场。

步骤 3：选择适合的战略类型
根据自来水公司的使命和目标，它主要关注的是维持现有的服务范围和质量，而不是进行大规模的扩张或收缩。因此，稳定战略是最适合的选择。