下面哪些属于项目范围管理的主要工作？（）A. 项目启动B. 项目范围定义C. 项目范围控制D. 项目经理的选拔E. 项目选择决策

项目范围管理的核心目标是确保项目包含所有必需的工作，并排除非必要的内容。其主要工作包括：

1. 项目启动：确定项目的初步范围和目标；
2. 项目范围定义：详细描述项目范围；
3. 项目范围控制：监控和管理范围变更。

关键区分点：选项D（项目经理的选拔）属于人力资源管理，选项E（项目选择决策）属于项目选择阶段，均不属于范围管理的直接工作。

选项分析

A. 项目启动

属于范围管理。启动阶段需明确项目的基本范围和目标，为后续范围定义奠定基础。

B. 项目范围定义

属于范围管理。通过工作分解结构（WBS）等工具细化范围，是范围管理的核心环节。

C. 项目范围控制

属于范围管理。通过变更控制流程防止范围蔓延，确保范围不偏离计划。

D. 项目经理的选拔

不属于范围管理。属于人力资源管理，涉及团队组建和领导选拔。

E. 项目选择决策

不属于范围管理。属于项目选择阶段的前期工作，可能涉及商业论证，但非范围管理直接内容。