长庆油田通过对油田站内局部工艺实施自动化改造,提高现场自动化、智能化、数字化水平,推进()管理模式。() A. 厂、大队B. 作业区C. 中心站D. 生产单元

本题考查对油田管理模式的理解，核心在于自动化、智能化、数字化改造如何推动管理模式的优化。关键点在于明确不同层级管理机构的职能：

1. 厂、大队属于较高层级的管理机构，通常负责整体规划和协调；
2. 作业区和生产单元更偏向于现场具体操作层面；
3. 中心站作为中间层级，负责整合资源、统筹协调，是自动化改造后提升管理效率的关键节点。

长庆油田通过局部工艺自动化改造，提升现场管理水平后，管理重心会向更高层级的中心站集中。中心站能够通过数字化手段统一监控和调度多个生产单元，实现资源优化配置，从而形成更高效的管理模式。

• 选项A（厂、大队）：属于战略决策层，与现场改造关联性较弱；
• 选项B（作业区）：仍属于现场管理范畴，未体现管理升级；
• 选项C（中心站）：通过自动化整合多个作业区，符合“推进管理模式”的核心要求；
• 选项D（生产单元）：是改造对象本身，而非管理模式的提升方向。