以下关于六西格玛项目的陈述,不正确的是()。A. 黑带或绿带负责六西格玛项目的立项B. 项目目标应符合SMART原则C. 项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元D. 项目立项时应制定项目计划

考查要点：本题主要考查对六西格玛项目管理流程中立项环节的理解，特别是对项目角色、团队构成及管理原则的掌握。

解题核心思路：

1. 明确六西格玛项目角色分工：区分黑带、绿带与倡导者（Champion）的职责差异。
2. 理解项目管理通用原则：如SMART原则、项目计划制定的重要性。
3. 关键破题点：立项决策权归属是本题的核心，需判断选项A是否符合实际流程。

选项分析

选项A

黑带或绿带负责六西格玛项目的立项

• 错误原因：六西格玛项目的立项需经过高层管理者或倡导者的批准，而非由黑带、绿带直接负责。黑带和绿带主要负责项目执行，立项属于战略决策层面，需更高层级参与。

选项B

项目目标应符合SMART原则

• 正确性：SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）是项目管理通用标准，六西格玛项目需严格遵循。

选项C

项目团队成员应来自相关业务部门

• 正确性：六西格玛强调跨职能团队合作，团队成员需覆盖项目涉及的业务单元，确保问题解决的全面性。

选项D

项目立项时应制定项目计划

• 正确性：项目计划是立项阶段的必要输出，用于明确目标、范围、资源及时间安排。