14. 张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长，同时又要求新项目组的几个小组长直接向她汇报，同时她本人经常直接向各个小组长下达指令。张班长的这种做法违反了管理中的（）原则。A. 分权管理B. 统一指挥C. 责权对等D. 专业管理

本题考查的是管理原则的相关知识，解题的关键在于理解每个管理原则的含义，并分析张班长的做法是否与之相悖。

各管理原则含义分析

• 分权管理：是指将决策权力和责任分散到组织的各个层次和部门，以提高组织的灵活性和适应性。其核心在于合理分配权力，让下属在一定范围内有自主决策的能力。
• 统一指挥：要求组织中的每一个成员只能接受一个上级的指挥和命令，避免多头领导导致的混乱和效率低下。
• 责权对等：强调在赋予员工一定责任的同时，必须给予相应的权力，使员工能够有效地履行职责。
• 专业管理：是指按照专业的标准和方法进行管理，以提高管理的科学性和有效性。

对张班长做法的分析

张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长，这本身是一种分权的体现。然而，她又要求新项目组的几个小组长直接向她汇报，并且经常直接向各个小组长下达指令。这就使得小组长同时接受了李副班长和张班长两个人的指挥，违反了统一指挥原则中“每一个成员只能接受一个上级的指挥和命令”这一要求。