下列关于赢得值法评价指标有误的一项是A. 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观B. 费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制C. 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析D. 费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用

步骤 1：理解赢得值法评价指标
赢得值法是一种项目管理方法，用于评估项目成本和进度的绩效。它通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来衡量项目的绩效。其中，费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是绝对偏差，而费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是相对偏差。

步骤 2：分析选项
A. 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观
费用偏差（CV）= 挣值（EV）- 实际成本（AC），进度偏差（SV）= 挣值（EV）- 计划值（PV）。这些偏差是绝对的，结果直观，可以明确地看出项目的成本和进度是否超支或提前。

B. 费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它受项目层次的限制
费用绩效指数（CPI）= 挣值（EV）/ 实际成本（AC），进度绩效指数（SPI）= 挣值（EV）/ 计划值（PV）。这些指数是相对的，不受项目层次的限制，可以用于不同项目之间的比较。

C. 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析，因为它们是基于实际成本和计划值的比较。

D. 费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用
费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是相对偏差，可以用于同一项目和不同项目之间的比较，因为它们是基于挣值的比较。

步骤 3：确定错误的选项
根据上述分析，选项B的描述是错误的，因为费用(进度)绩效指数不受项目层次的限制，可以用于不同项目之间的比较。