题目
既不取得商品所有权,也不实际取得商品,而只是在买卖双方之间从事介绍、撮合,促进双方成交的商人称作( )。A. 销售代理商 B. 采购代理商 C. 经纪人 D. 拍卖商 E. 4零售商业的服务对象是( )。 F. 再销售者 G. 个人消费者 产业用户 事业用户 5第三次社会大分工是 畜牧业与农业的分离 手工业与农业、畜牧业的分离 商业与农业、畜牧业、手工业的分离 商业与手工业的分离 6批发商用户需求 富有弹性 弹性无穷大 缺乏弹性 弹性为零 7从事配送业务的企业通过与上游厂商建立广泛的代理或买断关系,与下游企业或零售店铺形成稳定的配送关系,在此基础上开展广泛的社会化配送,这种配送称为( )。 自营配送 代理配送 共同配送 仓库配送 8从发展趋势来看,我国商品流通政策还将在( )发生变化,如重视对中小商业的保护与扶持。 二个方面 三个方面 四个方面 五个方面 9对零售业进行分类时,业态分类是根据 销售方式 经营环境 企业性质 行业特征 10从宏观上看,( )的生命周期短,意味着商业组织具有较强的新陈代谢能力或具有较高的流动性,就是商业的又一显著特征。 商业组织 商品 大型商业企业 X光机,交货条件十分苛刻,要求1个月内在北京交货,否则将取消本次交易。按照客户的要求,通用电气中国公司迅速启动全球供应链系统,严格履行了双方的约定,顺利交货,得到了客户的赞许,并打算再购入其他通用生产的医疗设备。 X光机的整机系统集成是在北京做的。目前,这种产品需要从中国内地采购117个配件,从韩国和中国的台湾采购4个,从欧洲国家采购4个,北美是18个;在印度通用电气的工厂中采购1个配件,为了做这个配件,通用电气印度的这家工厂又需要在当地的企业采购112个零件,并且要从东欧、北非、中国采购"第二级"配件。为了生产这种X光机,通用电气在墨西哥又有另外一个工厂专门生产适合X光机的悬挂系统,这家当地企业又需在墨西哥本地采购300多个配件,从美国和加拿大还要采购48个配件。 X光机整机,所需的719个配件要从全球76个公司采购,这就是一个全球链。通用电气各个不同事业集团的所有具体大类、型号产品都拥有这样一个完整的供应链。通用电气各产品的零部件都不是整机厂直接生产的,全部通过外包,而且都是外包到全世界的。通用电气认为,全球化的含义是利润空间的全球化,哪儿的产品或配件最便宜、哪儿的服务最好,就要到那里采购。在企业的发展上,通用电气没有国家界线、民族差别。通用电气坚信在全球采购链条上,只有一个规则--成本最低,利润最大。 LG和三星等公司,通用电气家电同时还从中国内地大量采购电器。 如今,通用电气中国公司面对庞大的中国市场,迫不及待地想要尽快开辟类似的网络。一支规模超过30人遍布全国主要城市的"市场发展经理"队伍按计划运行并迅速扩大着,市场发展经理除了普通的通用电气产品推广外,还有一项非常重要和具有战略意义的工作,即在当地大力发展分销商、经销商。通用电气一步一步有条不紊地完善其全球供应链系统,即从初始的原材料供应、到产品的制造和分销、再到顾客反馈的收集等一系列环节。 通用电气公司深知,任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附加值,它包括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群,某种程度上是把供应商作为一个延伸公司供应链不可或缺的一部分。 案例思考:
既不取得商品所有权,也不实际取得商品,而只是在买卖双方之间从事介绍、撮合,促进双方成交的商人称作( )。
A. 销售代理商B. 采购代理商
C. 经纪人
D. 拍卖商
E. 4零售商业的服务对象是( )。
F. 再销售者
G. 个人消费者
产业用户
事业用户
5第三次社会大分工是
畜牧业与农业的分离
手工业与农业、畜牧业的分离
商业与农业、畜牧业、手工业的分离
商业与手工业的分离
6批发商用户需求
富有弹性
弹性无穷大
缺乏弹性
弹性为零
7从事配送业务的企业通过与上游厂商建立广泛的代理或买断关系,与下游企业或零售店铺形成稳定的配送关系,在此基础上开展广泛的社会化配送,这种配送称为( )。
自营配送
代理配送
共同配送
仓库配送
8从发展趋势来看,我国商品流通政策还将在( )发生变化,如重视对中小商业的保护与扶持。
二个方面
三个方面
四个方面
五个方面
9对零售业进行分类时,业态分类是根据
销售方式
经营环境
企业性质
行业特征
10从宏观上看,( )的生命周期短,意味着商业组织具有较强的新陈代谢能力或具有较高的流动性,就是商业的又一显著特征。
商业组织
商品
大型商业企业
X光机,交货条件十分苛刻,要求1个月内在北京交货,否则将取消本次交易。按照客户的要求,通用电气中国公司迅速启动全球供应链系统,严格履行了双方的约定,顺利交货,得到了客户的赞许,并打算再购入其他通用生产的医疗设备。
X光机的整机系统集成是在北京做的。目前,这种产品需要从中国内地采购117个配件,从韩国和中国的台湾采购4个,从欧洲国家采购4个,北美是18个;在印度通用电气的工厂中采购1个配件,为了做这个配件,通用电气印度的这家工厂又需要在当地的企业采购112个零件,并且要从东欧、北非、中国采购"第二级"配件。为了生产这种X光机,通用电气在墨西哥又有另外一个工厂专门生产适合X光机的悬挂系统,这家当地企业又需在墨西哥本地采购300多个配件,从美国和加拿大还要采购48个配件。
X光机整机,所需的719个配件要从全球76个公司采购,这就是一个全球链。通用电气各个不同事业集团的所有具体大类、型号产品都拥有这样一个完整的供应链。通用电气各产品的零部件都不是整机厂直接生产的,全部通过外包,而且都是外包到全世界的。通用电气认为,全球化的含义是利润空间的全球化,哪儿的产品或配件最便宜、哪儿的服务最好,就要到那里采购。在企业的发展上,通用电气没有国家界线、民族差别。通用电气坚信在全球采购链条上,只有一个规则--成本最低,利润最大。
LG和三星等公司,通用电气家电同时还从中国内地大量采购电器。
如今,通用电气中国公司面对庞大的中国市场,迫不及待地想要尽快开辟类似的网络。一支规模超过30人遍布全国主要城市的"市场发展经理"队伍按计划运行并迅速扩大着,市场发展经理除了普通的通用电气产品推广外,还有一项非常重要和具有战略意义的工作,即在当地大力发展分销商、经销商。通用电气一步一步有条不紊地完善其全球供应链系统,即从初始的原材料供应、到产品的制造和分销、再到顾客反馈的收集等一系列环节。
通用电气公司深知,任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附加值,它包括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群,某种程度上是把供应商作为一个延伸公司供应链不可或缺的一部分。
案例思考:
题目解答
答案
C. 经纪人 B. 个人消费者 C. 商业与农业、畜牧业、手工业的分离 C. 缺乏弹性 B. 代理配送 D. 五个方面 A. 销售方式 A. 商业组织